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企業頂層設計課程

課程背景：
   如何在新經濟時代實現彎道超車？數字化生活、體驗經濟、生活方式豐滿度大時代已經開啟，所有企業在同一個起跑線前等待機遇，為幫助企業經營者們實現創新大時代的彎道突圍，本課程將用新的思維和戰略構想及資源的重新定位，讓我們在疫情后時代發展的新彎道，把握產業重構的機遇，真正實現彎道超車，真正實現創新發展的系統性，創新性，真正實現低風險低成本的彎道突圍。
   本門課程的七大核心價值：
——一次性厘清未來十年商業機遇的可能性；
——建立屬于自己的創業思維理論體系；
——明晰自己的產業定位和未來發展方向；
——掌握未來的企業布局和低風險穩步前行的方法；
——幫助企業家在產業風口中，真正抓住商機
——助力企業家具備產業洞見，發掘屬于本企業的未來商機；
——讓企業家知道未來十年要干什么、為什么干、怎么干；
   通過本課程學習(xi)，幫助您快(kuai)速(su)定位產(chan)業機遇，真正找到生(sheng)存發展(zhan)節奏！

課程收益：
－現場解讀商機分析模型，啟發企業對產業未來的認知與思考，深入分析產業邏輯和本質；
－新微笑曲線模型助力學員洞悉企業未來的戰略定位與發展方向，發展企業價值邏輯；
－三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優化戰略切入點；
－把握商業機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業布局低風險低成本前行的方法；
－定(ding)位產(chan)(chan)業(ye)基因，梳理企業(ye)彎(wan)道超車的節奏和步驟，產(chan)(chan)出企業(ye)彎(wan)道突圍戰略路徑(jing)圖。

課程對象：企業(ye)董(dong)事長、股東、企業(ye)接班人、企業(ye)總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理

課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業模式創新簡單化、工具化、實用化！
實例現場分(fen)析：專家教練現場分(fen)析點(dian)評您企(qi)業的戰略定位和(he)商業模(mo)式，為企(qi)業經營(ying)指路導航！

課程大綱：
導入：商業機遇的前世今生——大時代下的商業話題
1、工業時代
2、創新大時代
案例分析(xi)：顧(gu)家工(gong)藝-淘品(pin)牌的(de)數(shu)字(zi)化卡位與(yu)傳統品(pin)牌數(shu)字(zi)化轉型

第一講：創新大時代的商業機遇創新
一、商業機遇的產業特征
1、產業紅海瓶頸的危與機
2 產業突圍的外部機遇與內部機遇
案例分析：SHIEN希音——服裝鞋帽產業突圍的發展史
二、商業機遇的邏輯原點
1、企業彎道的基本原理
2、消費環境變化的底層邏輯
案例分析：馬車時代(dai)(dai)與(yu)汽車時代(dai)(dai)、男權時代(dai)(dai)與(yu)女權時代(dai)(dai)的邏輯思考

第二講：新經濟時代的新舊動能轉化
一、未來十年產業新舊動能三大轉化
1、數字化動能——數字化全產業時代
1）消費場景轉換
2）標簽與算法管理
3）產業協同與產業社群
2、消費升級動能——定義消費者心智
1）從需求經濟到體驗經濟動能轉換
2）消費者體驗決定消費者心智
3）消費者的代際心智管理，產業話語權的轉換器
3、品質生活動能——全面產業結構的發展
1）消費分層的*區別——消費觀念的異同
2）生活方式體系的需求變化——生活方式豐滿度商機涌現
3）產業結構的變化趨勢——消費者生活方式豐滿度產業生態贏得未來
二、新舊動能轉化機遇帶來的產業商機
1、數字化轉型構建顛覆流量話語權商機
2、消費者生活方式豐滿度讓新興產業層出不窮
3、體驗經濟重塑消費者心智
案例分析：特色小鎮時代
案例分析：重資產企業轉型升級
案例分析：互聯網文明
三、淘寶替代百度——信息價值與數字化價值轉換
1.信息時代的核心——信息價值
2、信息時代即將落幕——數字化時代全面登場
3、數字化時代你是誰——數字化時代卡位的動能將成為企業突圍的戰略未來
案例分析：小工具大生活——keep構成健康生活數字化入口
咨詢式現場：企業(ye)家(jia)訓(xun)練項目——企業(ye)商機(ji)新解讀

第三講：隨風而動把握商業機遇
一、掀開商業機遇面紗
1、彎道突圍背后的時代邏輯
2、構建時代機遇把握的商機解讀——新時代戰略的底層邏輯
3、變化中的不變——不變的時代機遇和變化的技術，市場、行業場景的關系
二、商業機遇永恒的話題：創新
1、創新的三大困局
1）企業家沒經驗
2）企業內部溝通聽不懂
3）行業缺人才
2、創新成功之道
1）洞察產業本質
2）尊重企業基因
3）控制創新節奏——解讀產業規律
3、戰略方向與創新節奏——厚積薄發，彎道突圍的長期主義
三、未來商業機遇的危機：混亂
1、*不變的是變化
2、應對變化頂層思考——新微笑曲線
1）研發平臺——消費者心智構建IP流量話語權
2）溝通平臺——消費者行為構建消費流量入口平臺
3）交付平臺——產業配套的低成本高效率不斷創新
案例分析：百勝集團全產業鏈研發平臺
咨詢式現場：產業價值鏈定位結構的訓練與升級的思考
3、戰略底層清晰帶動下的隨風而動
1）產業本質的深刻認知決定時代解讀和未來戰略起點
2）護城河的打造迎接產業升級不斷變化的過程
3）戰略視野與戰略切入點打通戰略路徑
案例分析：微信與微博
案例分析：抖音與(yu)快(kuai)手

第四講：低風險穩步前行方法
一、高抬腿，輕落地
1、戰略高視野，落地穩節奏
1）產業本質的把握決定戰略高度
2）產業現狀研究
3）產業規律研究
2、圍繞企業基因的創新思考方式
1）企業基因定義
2）企業基因與創新
3）產業本質+企業基因——戰略視野
3、定位升級,戰略切入點優化
1）創新落地與企業基因的優化
2）戰略視野的脈絡節奏——戰略切入點的選擇
3）企業資源聚焦戰略切入點——讓定位創新更高效
二、引領半步的布局體系
1）產業發展四階段理論
2）產業規律與產業機遇
3）漸進式發展與跨越式發展
案例分析：喬布斯(si)與蘋果(guo)

第五講：創業者破局
一、新經濟大時代下每個人都是創業者
1、平臺上的創業者——送外賣的上市公司
2、山溝里的網紅——李子柒的生活產業
3、平臺孵化與創業者共贏系統打造
案例分析：創業平臺案例
二、大時代下的共創共享共贏
1、淘寶不是阿里一家企業創造的
2 .抖音替代電視臺——算法邏輯下的消費者心智
3、百家講壇——英雄成就平臺還是平臺成就英雄
三、基于商業機遇的創新路徑規劃
1、創新邏輯與落地切入點——帶著收益做創新
2、戰略切入點拉開價值鏈創新體系——創新從點到面
3、創新的重點——從資源、價值鏈關系到護城河
四、基于商業機遇的創業模式
1、長期商業機遇——低成本低風險創新創業探索模式
2、顛覆性商業機遇——資本型創業的創新顛覆模式
3、商業機遇*思考——商業機遇的重點是資源生態的延展性和護城河的建設
案例分析：小米讓創業者共舞，共贏生態
咨詢式現場：商(shang)機解讀(du)、戰略視野(ye)、戰略切入點、創(chuang)業(ye)路徑(jing)系統訓練(lian)

課后總結與回顧：企業彎道突圍戰略路徑圖與總結

企業頂層設計課程