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崗位(wei)勝任力模型建設

【課程背景】
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結果進行人才甄選、培養、優化配置等等，是企業迫切希望解決的難題。
崗(gang)(gang)位(wei)(wei)勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)(li)(li)模型(xing)將從(cong)核心勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)(li)(li)、通用勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)(li)(li)、專業(ye)(ye)勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)(li)(li)三個維度，從(cong)知識、能力(li)(li)(li)、職業(ye)(ye)素養(yang)等方面系(xi)統(tong)(tong)構(gou)建各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)(li)(li)要求。該模型(xing)可以與系(xi)統(tong)(tong)的人才測評工具一(yi)起，對各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)人才進行全方位(wei)(wei)、深度掃(sao)描，以此確(que)定人員與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)之間的匹配性和(he)勝(sheng)任(ren)(ren)程(cheng)度，為“精準”人才甄選、培(pei)養(yang)、配置(zhi)、激勵(li)等提供有力(li)(li)(li)的支撐(cheng)，從(cong)深層次解決好企業(ye)(ye)常面臨的人才共識不(bu)(bu)足、能力(li)(li)(li)提升緩慢、薪(xin)酬回報(bao)不(bu)(bu)公、激勵(li)程(cheng)度差的問題。

【培訓對象】
企業中、高層管理(li)者、人力資源(yuan)管理(li)人員(yuan)等

【課程收益】
系統學習崗位勝任力模型建設相關的知識；
熟練掌握崗位勝任力模型建立的方法與工具；
學會構建各職系多崗位的勝任力模型；
熟悉(xi)如(ru)何將勝任力(li)(li)模型應用到人(ren)力(li)(li)資源管理的各個領域(yu)。

【課程風格】
有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；
豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；
高(gao)節奏的課堂(tang)練(lian)習，注重(zhong)學(xue)習行動、現(xian)學(xue)現(xian)用，現(xian)場鞏固學(xue)習成果。

【課程提綱】
一、導論                    
        1、企業人才管理之痛
        2、企業人才開發之癢
        3、崗位勝任力模型，想說愛你不容易
        4、崗位勝任力、能力素質要求與任職資格之間的貌合神離
        5、真正讀懂“冰山模型”
        6、崗位勝任力模型的發展與困境
        案例分享（1）：某企業的人才管理變革之路
二、崗位勝任力模型構建      
        1、崗位勝任力模型建立的路線圖
         ——調研分析
         ——模型初建
         ——模型修訂
         ——模型確定
         ——模型校驗
        2、崗位勝任力模型建立的基礎工作
         ——戰略解讀、文化剖析、崗位工作分析
         ——崗位說明書的規范編制與優化
         ——崗位標桿確立與關鍵行為事件訪談
         ——勝任力要素挖掘
         課堂演練/研討
       （1）：如何做好企業調研與工作分析
       （2）：完整崗位說明書實操訓練
       （3）：如何做好關鍵行為事件訪談
         案例分享（2）：某企業的崗位管理之惑
         案例分享（3）：關鍵行為事件訪談也是技術活
        3、崗位勝任力要素提取與詞典編制
         ——崗位勝任力要素提取
   核心崗位勝任力要素
   通用崗位勝任力要素
   專業崗位勝任力要素
         ——崗位勝任力詞典編制
   勝任力定義
   勝任力分級
   勝任力描述
   勝任力匯編
         課堂演練/研討（4）：崗位勝任力要素實操訓練
                      （5）：崗位勝任力詞典編制實操訓練
         案例分享（4）：某企業的崗位勝任力詞典誕生記事
        4、各職系多崗位勝任力模型構建
          ——崗位勝任力詞典應用實踐
          ——各職系的崗位勝任力模型差異分析
   管理職系
   營銷職系
   研發職系
   技術職系
   生產職系
   職能職系
    課堂演練/研討（6）：崗位勝任力模型構建實操訓練——構建你所在崗位的勝任力模型
          5、崗位勝任力定級與驗證
          ——崗位勝任力定級方法
          ——崗位勝任力定級過程
          ——崗位勝任力定級驗證
         課堂演練/研討（7）：人員崗位勝任力定級實操訓練
         案例分享（5）：崗位勝任力定級，說不清的曖昧？
三、崗位勝任力測評           
        1、測評方法設計與選擇        
         ——測評方法設計
         ——測評工具選擇
         ——預測評
         ——測評方法定型與優化
        2、人才的崗位勝任力測評
         ——測評準備
         ——測評過程控制
         ——測評結果分析與改進
         課堂演練/研討（8）：人員崗位勝任力測評與分析實操訓練
         案例分享（6）：崗位勝任力測評，挑戰誰的神經？
四、崗位勝任力模型的運用     
        1、崗位勝任力模型與人才甄選
        2、崗位勝任力模型與人才培養
        3、崗位勝任力模型與人崗匹配
        4、崗位勝任力模型與人才職業規劃
        5、崗位勝任力模型與人才報酬
        6、崗位勝任力模型與人才全面評價
        7、崗位勝任力模型在人力資源領域的其他運用
        課堂演練/研討（9）：崗位勝任力模型在人力資源領域的具體運用
        案例分享（7）：崗位勝任力模型建立、測評與人才培養的某企業實例
五、結語
【版權所有、翻版必究】

崗位勝(sheng)任(ren)力模型建設(she)