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鐵軍執行力

【課程背景】
 后疫情時代，更多的(de)(de)企(qi)業將(jiang)會(hui)面臨價格(ge)戰(zhan)或現金(jin)流的(de)(de)匱乏(fa)，整個(ge)集團的(de)(de)業務架構也會(hui)處于深度(du)調(diao)整期，在(zai)這樣一(yi)個(ge)競爭(zheng)激烈的(de)(de)商戰(zhan)環境中(zhong)，我們如(ru)何(he)逆(ni)勢增長(chang)和突(tu)出重圍，那(nei)最(zui)重要的(de)(de)方式就是提升全(quan)員的(de)(de)鐵(tie)軍(jun)執(zhi)行(xing)力。軍(jun)隊(dui)，是全(quan)球公認(ren)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力最(zui)強的(de)(de)組織(zhi)，軍(jun)令(ling)如(ru)山、令(ling)行(xing)禁止、沒有借口、永不(bu)言敗是軍(jun)人的(de)(de)卓越品質。在(zai)接下來的(de)(de)課程中(zhong)，我們將(jiang)對標“國家隊(dui)”鐵(tie)軍(jun)的(de)(de)精細化管(guan)理，助力到企(qi)業逆(ni)勢增長(chang)、打贏商戰(zhan)！

【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極對(dui)標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
 1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
 2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
 3、團(tuan)隊(dui)規則: 宣布課程軍規和評分標準

【第一講】沙場點兵---鐵軍執行力概述
1、后疫情時代企業的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執行力？
1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業借鑒的重要意義
4、VUCA時代(dai)下的商(shang)界特種部隊(dui)

【第二講】 劍指八方---執行乏力的八大根源和達標路徑 
 1、執行文化
①文化的三種層級  
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
 2、怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
 3、態度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
 4、目標不明
①互動：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
 5、職級錯位
流程型執行的“234”原則
 6、專業不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演練(lian)：作戰溝通

【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游(you)戲互(hu)動(dong):妙筆一線牽

【第四講】巔峰對決---5R執行落地系統
1、R1結果導向
  問：企業靠什么存活？
  案例：一個服務型企業的窘況。
  工具：預見結果的4A工具和落地表格
2、R2責任擔當
  自測：我在企業中的責任心指數
  建立責任體系的三大軍規
  責任執行的五要素
3、R3檢查糾偏
  工作檢查的五個要點
  案例：看國家的檢查指導機制
4、R4獎懲激勵
  鐵軍激勵的三駕馬車
  案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
  落地工具：根據不同需求的激勵落地表格
5、R5復盤講評
  正確復盤的四個姿勢
  案例：看軍隊是如何高效復盤  
  工具(ju)(ju)：復盤(pan)工具(ju)(ju)落(luo)地表

鐵軍執行力