《執行力與目標管理》
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課程描述(shu)INTRODUCTION
執行力與目標管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力與目標管理
【課程背景】
后疫情時代，更多的企業將會面臨價格戰或現金流的匱乏，整個集團的業務架構也會處于深度調整期，在這樣一個競爭激烈的商戰環境中，我們如何逆勢增長和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執行力。軍隊，是全球公認的執行力最強的組織，目標明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業逆勢增長、打贏商戰！
【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、目標明確，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。
【適合層級】公司全員
【課程大綱】
第一講：認知執行力
1、后疫情時代企業的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執行力？
1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業借鑒的重要意義
4、VUCA時代下的商界特種部隊
第二講：執行力匱乏的八大原因及達標路徑
1、執行文化
①文化的三種層級
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
2、怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
3、態度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
4、標準不明
①互動：中餐的困惑
②制定標準的四個流程
5、職級錯位
流程型執行的“234”原則
6、專業不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演練：作戰溝通
第三講：鐵血軍魂的四大執行兵法
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
第四講：目標管理---執行力的*密碼
1、 目標的作用：
案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗
案例2）東京馬拉松*的智慧
2、 目標缺失的八大惡果
3、 目標的五個原則
4、 目標落地的六大步驟
5、 達成目標最*的五大策略
工具：目標承諾書
目標管理魚骨圖
執行力與目標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253979.html
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