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發現與解決問題

    【課程背景】
    管理者的主要工作就是幫助企業在運作中解決一切問題。發現問題與解決問題需要對人性、對自我、對環境、及事物變化的規律有深邃的洞察力；需要擁有發現與解決問題的能力。有效地解決問題，直接決定工作效率與企業效益。
    本課程旨(zhi)在(zai)幫助企業(ye)管理者提升洞察力(li)，認識人(ren)性及(ji)自(zi)我，開拓思維，強化(hua)信(xin)念，學(xue)會并(bing)掌(zhang)握一套能及(ji)時發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，分析問(wen)題(ti)(ti)及(ji)解決問(wen)題(ti)(ti)且行之有效的工具與方(fang)法。

    【課程收益】
    對人、人性及環境的變化有深邃的洞察力
    看問題的角度、寬度、深度全方位提高
    提升問題意識與責任意識
    對影響個人和團隊的問題和危機有準確的預見性
    具(ju)備發現問題的(de)能力從而具(ju)備解決問題的(de)工具(ju)與(yu)方法

    【課程大綱】
    一、管理者的自我認知
    1. 管理的自我認知
    2. 智慧的根源
    3. 管理的自我認知
    4. 管理者的三大主體能力
    5. 管理者的態度與信念
    二、什么是問題
    1. 什么是問題
    2. 問題的分類
    3. 危機都是由問題產生的
    4. 客觀看待問題
    5. 面對問題問一下自己
    6. 為什么會有問題
    三、面對問題的態度和信念
    1. 問題與希望同在
    2. 面對問題的態度與成長
    3. 遇到問題應有的態度
    4. 面對問題主動找答案
    5. 問題面前拒絕推諉
    6. 對解決問題者的要求
    7. 面對問題要勇于擔當責任
    8. 信念的力量，知識和金錢不可替代
    四、怎樣發現問題
    1. 能力的核心是什么
    2. 我們為什么不能發現問題
    3. 發現問題的五個基礎能力
    4. 洞察問題的五個維度
    5. 洞察問題的五個層面
    6. 發現問題就要洞察規律
    7. 在問題中洞察環境的變化
    8. 洞察人性有助于發現問題
    9. 怎樣發現問題
    五、如何分析問題
    1. 分析問題要追根究底
    2. 試問五個為什么
    3. 開拓思維才能分析問題
    4. 分析問題的五種思維
    5. 九宮*格物法
    6. 格物—界定問題與方法與策略
    六、解決問題的步驟
    1. 評估與決策
    2. 發掘備選方案
    3. 實施、監督、調整決策方案
    4. 如何解決日常工作中的問題
    5. 解決問題的基本步驟
    七、解決問題的方法
    1. 解決問題需要有明確的目標
    2. 解決問題前制定對策
    3. 經常應問的八個問題
    4. 解決問題要善用資源
    5. 要解決問題應具備的條件
    6. 解決問題要果斷行動
    八、如何防止問題
    1. 預防問題要做到防患于未然
    2. 預防問題從每天反思開始
    3. 團隊對問題的預防
    4. 如何提升發現與解決問題的能力
    5. 如何預防問題
    九、執行到位時解決問題的關鍵
    1. 什么是執行力
    2. 為什么執行不能到位
    3. 執行對結果的定義
    4. 目標清晰與執行者的承諾
    5. 一對一監督措施
    6. 定期檢查監督到位
    7. 對結(jie)果獎(jiang)懲兌現，不折不扣

    【課程特色】
    體驗式         感悟式        娛樂式      互動式
    運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。
    訓(xun)練中感(gan)性與理性兼(jian)容、啟迪與體驗互(hu)動(dong)、教(jiao)育與訓(xun)練同步、理論與實(shi)踐結(jie)合。

發現與解決問題