《創新性問題分析與解決》
講師:駱欣(xin)慶 瀏覽次數:2578
課程描述INTRODUCTION
創新性問題分析與解決
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
創新性問題分析與解決
課程簡介:
1、創新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發學員創新欲望;
2、創新性問題分析。進行創新理論的分享,通過案例讓學生了解創新的問題分析底層邏輯;
3、創新管理解決方案。讓學員能夠從問題入手,利用所學創新思維,打造創新型組織。
本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創新的思維和規律,提升思考的維度與格局。
課程四大收益
-掌握創新思維的方法與工具
-幫助企業準確描述遇到的問題
-指導企業做出正確的問題決策
-開拓視野,建立全新思考模式
授課對象:企業董事長,總經理,書記,核心管理層,相關技術骨干,企業中層管理人員等。
課程大綱
一、創新:世界發展的原動力
1、過去,創新引領世界發生變革
2、未來,創新驅動世界不斷進步
-改變世界的8大技術
-前沿科技分享
3、不變革,就淘汰
二、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
-Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統思考方法論
-要素/結構/目標
4、歸納與演繹
三、創新思維突破
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
案例:海盜分贓
2、認知突破三大障礙之一:直覺錯誤
案例:未完成的賭局
3、認知突破三大障礙之二:思維定勢
案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤
4、認知突破三大障礙之三:維度限制
案例:街電,美團 5、如何提升自己的認知
四、掌握創新規律
1、創新規律之一:如何解決創新中的矛盾
創新案例:土地爺的哲學
2、創新規律之二:發明創新演化的方向
創新案例:鍵盤與貨幣
3、創新規律之三:新技術應用擴散的規律
創新案例:集裝箱改變人類社會
4、創新規律之四:利潤是企業的*目標么
創新案例:茅臺,UT斯達康
5、創新規律之五:企業發展的S型曲線規律
創新案例:Netflix
創新案例:華為的成長邏輯
五、創新管理解決方案
1、創新文化打造實戰案例
案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
視頻案例:日本人的服務創新
2、組織對創新的主要制約
-治愈“深井病”
-顛覆性創新要跳出體系
案例:諾基亞,騰訊,柯達
3、未來創新組織模式展示
-首席創新官
案例:中國平安 結束語
創新性問題分析與解決
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已開課時間Have start time
- 駱欣慶
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