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中國企業培訓講師
數字化生態思維與賦能
 
講師(shi)：王(wang)文琭(lu) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2571

課程描述INTRODUCTION

數字化生態思維與賦能

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師：王文琭    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

數字化生態思維與賦能
 
課程背景：
   以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業的戰略成長提供了全新的發展機遇與發展空間。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。
   在數字經濟時代，企業間的競爭與合作并存是常態。數字化轉型更不可能是一家企業或組織機構的單打獨斗，確切地說，這是一個行業、一個生態的整體轉型。擁抱數字化轉型，也要擁抱數字化轉型的生態系統。盡管許多公司和組織已經意識到數字化轉型是必不可少的，但對于如何構建數字化生態系統，及數字化生態系統如何幫助企業解決行業問題，協助機構和企業品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數字經濟的大背景下，我們如何打造一個健康可持續的數字化生態？
   新技術的發展，對傳統企業和行業帶來的巨大變化，傳統企業的管理模式和運營模式很難適應當前的時代特性。思維決定行動，行動帶來結果，企業進行數字化轉型，建立數字化生態將是企業在移動互聯網時代轉型的非常重要的一步。數字化生態如何構建，基于數字化生態的賦能體系如何搭建，如何讓企業與市場零距離，敏捷把握市場的動態和需求，成為當前企業和組織急需的企業能力。《數字化生態思維與賦能》課程，講述傳統企業的數字化轉型之路，構建企業的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應機制，才能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出。
 
課程收益：
●了解數字化趨勢和要求
●了解企業數字化生態布局
●掌握企業數字化生態的構建的四種路徑和方式
●掌握搭建賦能式管理體系的方法
 
課程對象：企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理者；企業老板等創業者。
 
課程大綱
第一篇、取勢篇
第一講、數字化時代的趨勢
一、時代發展的趨勢是什么?
二、數字化時代的特征和要求是什么？
三、數字化新技術介紹、
5G、物聯網、大數據、人工智能等新技術特征介紹
四、零售業在數字化時代的沖擊和影響、
線下零售業的關店潮；
銀行業的增長乏力；
第二講、經典數字化生態案例解讀
五、互聯網生態的企業操作案例、阿里巴巴的數字化生態布局
 
第二篇 明道篇
第三講、數字化生態思維的基本理念
1、數字化生態的三大關鍵詞
2、數字化生態的概念
3、打造數字化生態的六個關鍵因素
4、構建數字化生態的四種方式
5、數字化生態構建的3個思考維度
6、數字化生態案例分享、
1） 互聯網金融生態案例、螞蟻金服；
2） 銀行的數字化生態構建之路四種方式詳解；
-----平安銀行案例
-----西太平洋銀行案例；
-----荷蘭銀行案例；
-----渤海銀行案例；
3） 教育行業生態圈案例；
4） 旅游行業生態圈案例、文旅集團生態構建；
5） 智能制造生態圈案例、天貓精靈生態案例
6、生態思維、共融共生、賦能生態
 
第三篇 優術篇
第四講、生態圈構建的路徑
1、如何規劃公司數據化生態體系
2、企業數字化生態的系統架構；
3、生態系統的演進路徑
智能制造生態圈案例、小米物聯網生態布局案例；
第五講、企業賦能體系搭建
一、從戰爭看管理變革、從管控到賦能；
二、疫情對管理的啟示、科層制+自組織；
三、構建生態圈的路徑、3步11法；
四、如何搭建企業的賦能體系？
 案例及討論、志愿軍的經典狙擊戰
（一）內部賦能體系
1、內部賦能的四個方面、管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整 
2）考核機制調整 
3）組織形式調整 
4）技術支持系統搭建
（二）外部賦能體系、
1）業務創新賦能、
2）服務創新賦能、
3）生態支持賦能、
案例、市值2000億美金企業是如何搭建賦能機制的？
第六講、組織數字化轉型
數字化生態推動企業數字化轉型
1、 數字化文化的建立；
2、 數字化思維的轉變
3、 數字驅動能力的搭建
4、 領導者職能轉變、成為量子領導者；
5、 數字化流程和數字化平臺的支持和賦能
結束
 
數字化生態思維與賦能

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255111.html

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王文琭
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