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員工行為規范培訓課程

    【前言】
    內訓師是企業一個很重要的培訓隊伍，松下幸之助說：“培訓員工很貴，但不培訓，代價更貴。素質就是能力，能力就是前途，優秀的企業內訓師不僅能讓企業的培訓如虎添翼，而且還能給企業節省不少開支。
    ——具有(you)海爾10年(nian)資(zi)深企(qi)業文(wen)化實(shi)戰(zhan)管理(li)經驗的孫海藍老師，將(jiang)通過大量輔導演(yan)練實(shi)戰(zhan)的案(an)例(li)，通過演(yan)練、點評(ping)、互動(dong)、作業輔導的方(fang)式告訴(su)你(ni)如何當好內部講師，開發好課(ke)程，做好企(qi)業本次培訓的重點案(an)例(li)：員工(gong)行為規范。

    【本課程實戰點】：
    1、6會：會表達，會開發、會提煉，會總結，會展示、會思考
    2、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習
    3、工具+方法+用(yong)心+悟性+點評+作業(ye)

    【適合企業】：
    中高層管理者、HR、黨政辦(ban)公室，企業文化專員(yuan)、部門主(zhu)管以上

    【本課程提綱】
    第一講、職業素質——內訓師能力必備
    培訓師應具備的素養和特質；
    1、內部培訓師的5種心態
    2、內部培訓師具備的能力和素質
    3、熱愛是做好文化工作的前提
    4、需要練就的本領：悟性、敏感、熱愛、敬業
    第二講：主題展示——員工行為規范——重點
    一、行為規范內容和展示
    1、員工行為規范培訓的內容
    二、展示行為規范的方法和步驟
    方法：
    1、講故事 講案例
    2、身邊事 身邊人
    3、規范背后的思考
    步驟：
    1、統一模板、字號
    2、課件統一要求
    3、建立征集案例庫
    4、課件生動內容鮮活
    著名企業案例分享
    二、員工宣講行為規范和成果考核
    1）員工行為規范內訓師試講訓練
    2）輪流主題演講，訓練，點評
    3）案例分享墻-找到你本期訓練的成長點
    著名企業案例分享
    4）內訓師“員工行為規范訓練成果考核”
    案例互動分享
    三、內訓師的專業表達點評
    1、培訓師的開頭和結尾方式
    2、把枯燥抽象的東西講生動
    3、肢體動作在培訓表達中的地位
    4、培訓師的各種應對技巧
    5、如何激勵你的學員
    演說訓練和點評
    第三講：組織實施——術業有專攻
    一、培訓實施六部曲
    1、課前的調研工作——看本質
    2、培訓素材的捕捉——找素材
    3、培訓大綱的設計——理體系
    4、精彩的培訓課件——做分享
    5、培訓現場結束后——提小結
    6、培訓后落地跟蹤——做輔導
    二、培訓的創新
    1、培訓管理者的觀念更新
    2、培訓的創新做法
    3、學習培訓的新模式
    三、培訓體系建設
    1、內部培訓師資庫管理
    2、課程研發體系管理
    第四講：教學方法——實操訓練 方法演練
    一、教學方法訓練
    1 、講授式教學法
    2、體驗式教學法
    3、啟發式教學法
    4、分析式教學法
    5、互動式教學法
    二、如何復制培訓技巧
    1、師傅帶徒制
    2、定期演說訓練
    3、現場觀摩
    4、激勵促進
    5、搭建培訓平臺
    第五講：課程小結——課程收獲 學以致用
    1、互動分享 課程小結
    2、分享收獲 行動(dong)計劃

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