課程描述(shu)INTRODUCTION
職場應用法則
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
職場應用法則
課程背景:
你是否有過如下煩惱?
作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?
作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?
作為活動策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?
作為研發人員,又要研發出新產品,又要符合公司政策,是否感覺思路不夠開闊,新主意總是不會主動找來?
作為管理者,在企業與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有 效的解決辦法?
思維(wei)(wei)導圖(tu)七星大(da)法----開掘(jue)無(wu)限潛能! 思維(wei)(wei)導圖(tu)是由“世(shi)界大(da)腦先生”東尼·*教授提出(chu)的(de)一項大(da)腦開掘(jue)理(li)論。思維(wei)(wei)導圖(tu)的(de)結(jie)構化思維(wei)(wei)可(ke)(ke)以幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們(men)對(dui)關鍵要素合理(li)拆(chai)解,讓我(wo)(wo)們(men)想得更(geng)清楚,說得更(geng)明白;思維(wei)(wei)導圖(tu)的(de)可(ke)(ke)視 化呈現方(fang)式可(ke)(ke)以幫(bang)助(zhu)我(wo)(wo)們(men)大(da)幅(fu)度(du)提高學(xue)習力和工作效率,將復雜多(duo)變的(de)信息(xi)(xi)化繁為簡,增強記憶(yi)。近(jin)年來(lai),各大(da)在線知識平臺頻頻出(chu)現圖(tu)像思考(kao)工具,思維(wei)(wei)導圖(tu)以其效率高、易掌握(wo)的(de)特點(dian)率 先成(cheng)為了*的(de)視覺思考(kao)工具。信息(xi)(xi)時代,誰能掌握(wo)高效的(de)信息(xi)(xi)輸入輸出(chu)方(fang)法,誰就能抓住(zhu) 機遇成(cheng)就自己。
授課對象:高/中層管理人員(yuan)、核心骨干員(yuan)工、部(bu)門負(fu)責人、基層員(yuan)工
課程大綱:
第一講:思維導圖 智法---邏輯結構
1、結構的魅力
1)有形結構—建筑中的呈現
2)無形結構—劇本的秘密
3)思維結構—思維創造世界
2、大腦模式系統 模式系統形成的三個階段 運動與大腦的關系 邏輯思維的顯性形式
3、全方位感受結構的力量
1)記憶感受
2)認知感受
3)手腦口同步感受
第二講:思維導圖心法---思維方式
1、結構化思維:
1)結論先行的條件
2)分類清楚的原則
3)上下對應的嚴謹
4)排序邏輯的應用
2、發散思維:打開思路,激發創意 新發明=舊成分+新組合
課堂練習:思維速射練習(記憶練習/歸類組合練習)
3、聚合思(si)維:化繁為簡,發(fa)現(xian)規律,組織記憶,提升效(xiao)率
第三講:思維導圖技法---繪制呈現
1、手繪技巧
1)繪制要求 中心圖:
2)手繪思維導圖步驟
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
視頻:插圖繪制視頻教學
游戲:MECE原則應用的分類游戲
練習:接到領導布置任務后的思維導圖呈現
2、軟(ruan)件繪(hui)制技巧 Imindmap 11終身(shen)旗艦版
第四講:思維導圖思法---方式方法 思考方式
1、 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2、 *:提升大腦的創意能力和問題解決能力
3、 腦力開花:工具模型的應用讓創意更有思路
課堂練習:邏輯思考---分類階層化思維練習
課堂練習:創意思考---1分鐘詞語接龍
案例討論:不同思考方式在職場中的應用案例分享及練習
第五講:思維導圖想法---創新創意
創意思考:無中生有,無奇不有
工具一:概念提取---從概念中衍生更多的主意
1、 提取概念的方法----找到焦點
2、 概念三角----啟動創造性思考流程
3、 *----宏觀&微觀
4、 思維瀑布----產生更多的新想法 課堂演練:如何提升員工歸屬感
工具二:激發運動:先激發再運動,助力跳出困境模式
1、 創建激發:擺脫/反向/許愿/夸張
2、 建立PO:大膽/創意/聯想
3、 運用運動技巧:時刻觀察/提取概念/積極方面
4、 激發運動
5、步驟
案例分享:如何提高紙質書的銷量
案例討論:邏輯思考與創意思考的差別
第六講、思維導圖議法---導圖會議 會議決策---*
商務談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
高效溝通---客戶溝通/內部溝通
團隊建設---打造視覺化團隊
團隊創作導圖工具---BOIs
案例共創:高效跨部門溝通
第七講、思維導圖用法---瑞士軍刀
一、個人應用
課堂練習:實戰畫出你的周工作計劃導圖
二、企業創新應用
案例共創:梳理自身產品特點并產生宣傳創意
三、問題分析解決應用
案例共創:企業實(shi)際問題為案例做分析解決并嘗試找出新(xin)方(fang)案
職場應用法則
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已開課時間Have start time
- 李寧
創新思維內訓
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- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉(wei)
- 管理者問題解決與思維創新 賈(jia)春(chun)濤(tao)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建(jian)偉
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷