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團隊執行力的管理

    一、培訓課題：《高績效團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力與(yu)凝聚力》

    二、培訓簡介：中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)不缺戰(zhan)略，中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)面臨的真正(zheng)危機(ji)是(shi)(shi)：執行(xing)力(li)嚴(yan)重缺失(shi)！什(shen)么是(shi)(shi)執行(xing)力(li)？怎樣加強公司執行(xing)力(li)度？確保(bao)執行(xing)力(li)貫穿始終(zhong)。本(ben)課程(cheng)方案從：溝(gou)通、自動自發、承擔責(ze)任、做事到位(wei)、沒有借口、忠誠(cheng)企(qi)業(ye)(ye)、團(tuan)隊團(tuan)結、感恩心態、危機(ji)意識層面建設服從文化確保(bao)中(zhong)高層工(gong)作的高績(ji)效。

    三、培訓地點：（客戶自定）

    四：培訓方式：名師現(xian)場授課、案例分(fen)析、情(qing)景模(mo)擬、互動

    五、培訓講師：凌江左

    六、主持人：客戶方自定

    七、培訓對象：企業中高層管理人員

    《高績效團隊執行力與凝聚力》培訓提綱
    一、課程簡介:
    中(zhong)國(guo)企業(ye)不缺(que)(que)戰略，中(zhong)國(guo)企業(ye)面臨的(de)真正危機(ji)是：執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)嚴重缺(que)(que)失！什(shen)么(me)是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)？怎(zen)樣加強公司執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)度？確保(bao)(bao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)貫穿始終？本課(ke)程方案從(cong)(cong)：溝通、自(zi)動自(zi)發、承擔責任、做(zuo)事(shi)到位、沒有借口(kou)、團(tuan)隊團(tuan)結(jie)、陽光(guang)心態層面建(jian)設(she)服(fu)從(cong)(cong)文化確保(bao)(bao)中(zhong)高(gao)層工(gong)作(zuo)的(de)高(gao)績(ji)效。

    二、培訓特色：
    凌(ling)教授(shou)具有多年的(de)(de)職業培訓生涯(ya)和理論研(yan)發能力，積累了豐富的(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)，培訓課(ke)程(cheng)針對企業實(shi)際問題而設計，善于培養(yang)學員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)實(shi)務(wu)解決能力,授(shou)課(ke)方(fang)式新穎獨特，重(zhong)視與(yu)(yu)學員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)互動、交流(liu)，注(zhu)重(zhong)學員(yuan)(yuan)(yuan)現場吸收(shou)，便于學員(yuan)(yuan)(yuan)在實(shi)際工作中有效運用,使學員(yuan)(yuan)(yuan)在視覺、聽覺、感(gan)覺上形成(cheng)多方(fang)位的(de)(de)感(gan)受，并將理論與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)、認知(zhi)與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)相結合。

    三、課程提綱：
    第一講：執行的意義
    1、到底什么是執行
    2、為什么需要執行
    3、中國企業的執行現狀
    4、中國企業執行問題的原因
    5、執行力是每一員工的事情
    6、執行力的四個要素
    7、構建執行力的五個黃金法則
    8、深層次認識執行
    9、執行就是要結果
    10、調整好(hao)對執行力的認(ren)識

    第二講：執行力來自危機意識
    1、什么是危機意識？（認識危機）
    2、中高層七大危機
    3、培養危機意識的好處
    4、預防危機的六基礎與七真言
    5、危機管理中的有效應對(dui)

    第三講：執行力來自溝通
    1、掌握上司的心理
    2、與上司相處的八項原則
    3、善于與同事溝通
    4、傾聽技巧
    5、與部屬(shu)溝(gou)通技巧

    第四講：執行力來自承擔責任
    1、責任心：就是必須創造出公司期望的價值
    2、不能創造價值的勞動是無效的勞動
    3、完成了任務不證明盡到了責任
    4、責任的境界：完美與零缺陷
    5、推卸責任，諉過同事
    6、敢于承擔責任

    第五講：執行力來自主動自發
    1、盡職盡責
    2、全力以赴
    3、態度決定一切
    4、完成責任的先決條件：主動性
    5、如何做到工作(zuo)主(zhu)動

    第六講：執行力來自做事到位
    1、把堅決執行到位培養成為一種習慣
    2、如何才能執行到位
    3、沒有不可能
    4、永不放棄
    5、任務執(zhi)行(xing)不到(dao)位(wei)一票否決

    第七講：執行力來自沒有借口
    1、無條件執行
    2、工作無借口
    3、不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度
    4、不做(zuo)多余的辯解(jie)，不找(zhao)牽強(qiang)的借口

    第八講：執行力來自忠誠
    1、忠誠的人更容易積累個人的工作經驗，形成個人競爭優勢
    2、忠誠的人更容易積累工作人脈
    3、忠誠的人更容易獲得組織信任
    4、忠誠容易獲得良好聲譽
    5、忠誠的人能獲得更多的提拔機會
    6、頻繁跳(tiao)槽對(dui)個人(ren)的危害

    第九講：執行力來自凝聚
    1、缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力
    2、如何才能融入團隊
    3、不偏離航向，將個人目標融入團隊目標
    4、如何與不喜歡的人合作
    5、如何做到團隊合作
    6、配合同事，幫助同事就是幫助自己
    7、如何化沖突為合作

    第十講：執行力來自感恩心態
    1、“感恩心態”的力量
    2、為什么要感恩？
    3、如何讓員工自動自發充滿信心，產生工作積極性？
    4、如何在感恩中成長，成就自己？
    5、學會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！
    課程(cheng)回顧與(yu)總結，發卷考(kao)試。

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