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中國企業培訓講師
《卓越執行力》課程
 
講師:李廣(guang)斌(bin) 瀏覽次數:2565

課程描述INTRODUCTION

卓越執行力課程

· 儲備干部· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李廣斌(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

卓越執行力課程

課程背景:
   為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口?為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣?為什么反復宣導的方案得不到落實?為什么科學論證的目標卻不能實現?為什么再三強調的錯誤還是會出現?為什么完善周全的制度得不到執行?為什么企業里總是有很多扯皮現象?
  企業在(zai)管理(li)中遇到的(de)普遍性的(de)問題,就(jiu)是(shi)干部職員的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力偏(pian)弱!這成(cheng)為(wei)了企業發展(zhan)的(de)主要(yao)瓶頸之一。那么,如何提(ti)升自己的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力?如何培(pei)養部屬的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力?如何打(da)造(zao)執(zhi)行(xing)(xing)型團隊?本(ben)課程將從理(li)念、方法、工具等多方面提(ti)供有用(yong)的(de)建議。

課程收益:
● 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具
● 了解執行型人才所具備的特質
● 找出自己在日常工作中存在的執行力問題,并制訂改善計劃
● 找出團隊執行力弱的根源,并擬訂改進方案
● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣,大幅提升團隊績效
● 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點
● 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響
● 學會對(dui)不同(tong)行(xing)為(wei)風格(ge)的(de)(de)下(xia)屬,分別(bie)使用*的(de)(de)提升執行(xing)力的(de)(de)方(fang)法

課程特色:
1、趣味性強:寓教于樂,課堂氛圍輕松快樂,掌聲笑聲不斷,學員完全沉浸在快樂的學習體驗中;以學員為中心,每8-15分鐘進行一次轉場,高度吸引學員注意力,投入學習中。
2、互動性強:遵循“感性-理性-互動”授課法則,案例分析研討、模擬練習、視頻分享,以及大量的提問、小組討論環節,引導學員不斷深入思考,使學員玩索而有得。 
3、實用性(xing)強:課前(qian)通過(guo)針對(dui)性(xing)調研(yan),準確(que)鎖定(ding)學員(yuan)需求,將學員(yuan)需求設計成案例、研(yan)討(tao)、演練、PK等多種形式,直接(jie)運用到課堂中,以“實戰(zhan)”指導“實戰(zhan)”。

課程對象:中基層管理人員

課程大綱
課程導入:破冰活動
第一講:明確執行的標準

一、執行力的管理學啟示
案例分析:小王的前途
1、中基層的3項核心能力
視頻研討:周星馳的執行
2、執行的含義
3、執行力的管理學標準-Lominger勝任力詞典
二、執行力的5大行為標準
視頻:執行力的曹操解釋
1、執行力的5項行為標準
視頻:貓與雞
三、執行力的3種狀態-不足VS過度
測試:執行力測試
案例:*戰疫
視頻:李云龍炮轟老婆
1、執行不足vs執行過度
2、執行力的三種狀態
3、執行的正確姿勢
練習:分析案(an)例(li)中(zhong)執(zhi)行力(li)的問題

第二講:端正執行的心態
一、任務VS結果
案例:種樹的俄羅斯人
1、執行心態一:任務≠結果
二、態度VS結果
案例:任城監獄再請戰
1、執行心態二:態度≠結果
三、外包思維
案例:緊急文件
1、執行心態三:外包思維
四、責任在我
案例:紅綠燈
1、執行心態四:責任在我
測試:責任感與團隊角色
五、結果導向
案例:買車票的故事
1、執行心態五:結果導向
案例:阿里VS百度
六、執行決定命運
案例:周星馳的執行結果
案例:權臣蔡京的執行
案例:京東健康CEO張奇的執行

第三講:摧毀執行的阻礙因素
一、執行的3大影響維度
1、影響執行的3大維度
視頻:電影《極限飛車》
二、執行的9大影響因素
2、影響執行的9種因素
案例分析:出問題的客服團隊
三、執行的2個段位
案例:猛沖猛打的采銷團隊
案例:京東的命運與強執行文化
1、Hay敬業度模型與克服組織障礙
2、執行力的2個段位
視(shi)頻研討:志愿(yuan)軍搶(qiang)占三(san)所里

第四講:4R執行四步法
活動:畫美人魚
視頻:美人魚的不同“結果”
一、結果定義
1、結果定義工具:5W2H
2、結果/任務識別
練習:結果定義練習
二、分解行動
案例:舒樂水晶大教堂
工具1:魚骨圖
工具2:四象限法
工具3:甘特圖
工具3:責任鎖定清單
三、檢查反饋
案例:秦國兵器-相邦呂不韋造
1、人們只會做你檢查的
練習:檢查反饋情景應對
工具:*s 里程碑
四、賞罰固化
案例分析:有效的獎勵員工
案例:京東的嚴明賞罰
1、團隊執行7個凡是
案例(li)研討(tao):執(zhi)行不(bu)力的員(yuan)工

總結:課程回顧總結

卓越執行力課程


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李廣斌
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