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管理者技能修煉

    課程講師：卓江濤

    課程背景：
    管理者是一個企業最寶貴的財富，是企業戰略執行落地的關鍵。
    管理的本質是管人理事，是通過激活團隊中每位部屬的潛能來達成管理目標。因此，作為一名優秀的管理者，首先，要能夠有清晰的角色認知，完成由個人優秀到團隊優秀的轉變；其次，要有識人的智慧和御人的手段，能夠掌握識人用人的工具；再次，需要有自知之明，知道如何做到揚長避短和自我修煉；第四，需要具備目標設定、有效授權、溝通激勵、問題分析與解決等基本的管理技能；最后，還需要具備結構化思維的能力，讓自己的能力外顯出來，想的清楚，說的明白，能夠傳承。
     本課程(cheng)將通過(guo)管理者(zhe)角(jiao)色(se)認知(zhi)、識人御人、自我修(xiu)煉(lian)、管理技能、結構化思維五個(ge)方面的修(xiu)煉(lian)，幫助企業管理者(zhe)從優秀走向卓越。

    課程收益：
    1、幫助學員擁有正確的管理認知和角色定位；
    2、幫助學員掌握識人用人的工具，激發部屬內生動力；
    3、幫助學員發現自身優劣勢，在管理中做到揚長避短；
    4、幫助學員掌握目標管理、有效授權、溝通激勵等基本的管理技能；
    5、幫助(zhu)學員具備結構化思維的能力(li)，能夠表達有力(li)，做事高效(xiao)，培(pei)養部屬。

    培訓方式：講授(shou)+案例分(fen)析+實操(cao)演練(lian)

    課程大綱：
    開場：自畫像團建
    一、管理者角色認知修煉
    1、對管理的概念認知
    2、任力VS任人
    3、管理VS領導
    4、三種領導方式
    5、四種領導境界
    6、領導力三大要素
    7、領(ling)導力提升要點(dian)

    二、管理者識人御人修煉
    1、識人御人的工具：DISC性格分析
    （1）DISC性格分析的概況
    （2）四種典型性格解析及案例建構
    （3）DISC性格分類維度解析
    （4）DISC性格測試
    2、快速識人的四重境界
    （1）望：相由心生
    （2）聞：言多必識
    （3）問：撥云見性
    （4）切：科學把脈
    3、知人善任的關鍵：放大優勢、管理劣勢
    4、不同風格部屬的駕馭術
    （1）“天生領袖”D型駕馭術
    （2）“快樂天使”I型駕馭術
    （3）“和諧使者”S型駕馭術
    （4）“思想巨人”C型駕(jia)馭術

    三、管理者自我風格修煉
    1、不同風格管理者優劣勢分析
    2、我行我素之D型的自我修煉術
    3、禍從口出之I型的自我修煉術
    4、不推不動之S型的自我修煉術
    5、嚴己苛人之C型的自(zi)我(wo)修(xiu)煉(lian)術

    四、管理者管理技能修煉
    1、目標管理
    （1）目標管理的含義及意義
    （2）目標管理的“SMART”原則
    （3）目標管理的流程
    （4）目標管理實操演練
    2、有效授權
    （1）授權的含義及意義
    （2）授權的基本指導原則
    （3）授權的基本流程
    （4）不同類型部屬的授權要點
    3、溝通激勵
    （1）激勵的內涵和意義
    （2）關于激勵的基本理論
    （3）激勵不同類型部屬的方法和技巧
    4、問題分析與解決
    （1）問題的本質
    （2）問題的三大類型及區分矩陣
    （3）不同問題課題設定的方法
    （4）解決問題的四種思考能力
    （5）解決問題的兩種思維方式
    （6）解決問題的八種分析工具
    （7）問題解決方案的情境分析及評價
    （8）行動計劃制(zhi)定的方法和(he)技巧

    五、管理者結構化思維修煉
    1、結構化思維的工具：金字塔原理
    2、金字塔原理的由來和概念
    3、金字塔原理的兩種表達結構：橫向結構和縱向結構
    4、金字塔原理的兩種表達方式：自上而下和自下而上
    5、金字塔原理的四大核心原則：論、證、類、比
    6、金字塔原理的六個操作步驟：明、定、設、畫、做、制
    7、結構化思維的實操演練
    結尾：行動計(ji)劃(hua)式課程回(hui)顧

管理者技能修煉