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VE價值工程應用

課程背景：
   如何(he)更加滿足顧客(ke)對產品(pin)與(yu)服務(wu)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)量和(he)低價(jia)(jia)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)直接決定了(le)企業(ye)的(de)生存與(yu)競爭能(neng)力(li)。當企業(ye)管(guan)理者們面對持續惡化(hua)的(de)全球(qiu)經濟紛紛拿起裁員的(de)武器(qi)時，何(he)不(bu)從產品(pin)研發(fa)源(yuan)頭想(xiang)法(fa)降(jiang)低20－30％的(de)成(cheng)本同時又不(bu)降(jiang)低產品(pin)質(zhi)量。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程作為一門集經濟、技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理于(yu)一體的(de)工(gong)(gong)具可(ke)以(yi)幫(bang)助管(guan)理者達到此目(mu)的(de)。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程是一項簡單、實用(yong)的(de)管(guan)理技(ji)術(shu)，其(qi)發(fa)展已有數十年歷史，目(mu)前正在全世界各行業(ye)發(fa)揮其(qi)卓(zhuo)越功(gong)(gong)(gong)效。它是將V=F/C(價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)=功(gong)(gong)(gong)能(neng)/成(cheng)本)簡單的(de)數學(xue)概(gai)念運用(yong)管(guan)理手(shou)法(fa)，結合(he)技(ji)術(shu)、情報、創意等經營要(yao)素轉化(hua)成(cheng)以(yi)*成(cheng)本研制出最適功(gong)(gong)(gong)能(neng)的(de)產品(pin)，幫(bang)助企業(ye)以(yi)“最高(gao)(gao)的(de)(顧客(ke))價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)”滿足市場(chang)需求(qiu)(qiu)，使企業(ye)的(de)資源(yuan)得到*的(de)市場(chang)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。采用(yong)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程管(guan)理方法(fa)，可(ke)在維持、提升、優化(hua)產品(pin)功(gong)(gong)(gong)能(neng)和(he)性(xing)能(neng)的(de)原則下，為企業(ye)節省(sheng)巨額(e)生產、服務(wu)和(he)管(guan)理費用(yong)等，為企業(ye)創造最高(gao)(gao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。

培訓目標：
1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識;
2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評價的方法；
4、掌握QFD（質量功能展開）方法，從而研發出以*成本滿足顧客價值的產品;
5、了解方案創造與評價，并初步了解TRIZ（創造性解決問題的方法）和RSM（響應優化設計）；
6、了(le)解(jie)價(jia)值工程的(de)應用。 

培訓對象：
董事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工程師、生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)監、技術(shu)總(zong)(zong)監、研發(fa)部經理、技術(shu)部經理、生(sheng)產(chan)部經理、產(chan)品經理、項目經理、研發(fa)工程師、設計工程師、工藝(yi)工程師等。

課程內容：
第一講：價值工程概論
1.1、價值工程的起源與發展
1.2、價值工程的幾個重要概念
1.2.1價值
1.2.2定義客戶價值
1.2.3功能
1.2.4性能
1.2.5壽命周期成本
1.2.6價值工程
1.3、壽命周期成本與產品性能
1.4、提高產品價值的途徑
1.5、價值工程的特點
1.6、劣質價值產生的原(yuan)因

第二講：價值工程工作流程
2.1、選擇價值工程對象
2.2、收集情報
2.3、功能分析
2.4、構思改進方案
2.5、分析與評價方案
2.6、試驗與審定方案
2.7、方案實施與評價價值工程成果
2.8、價值工程工作(zuo)團(tuan)隊

第三講：選擇價值工程對象
3.1、價值工程分析對象的選擇
3.2、選擇分析對象的常用方法
3.2.1、產品生命周期法
3.2.2、經驗分析法
3.2.3、百分比法
3.2.4、ABC分析法
3.3、價值工程改進對象的選擇
3.4、選擇改進對象的常用方法
3.4.1、強制確定法
－強制確定法的思想
－強制確定法的具體步驟
－強制確定法案例分析
－強制確定法實戰演練
3.4.2、最適合區域法
－最適合區域法的思想、
－最適合區域法的具體步驟
－最適合區域法案例分析
－最適合區域法實戰演練

第四講：收集情報
4.1、情報的內容
4.2、對情報的要求
4.3、情報收集計劃
4.4、收(shou)集情(qing)報的方法(fa)、

第五講：功能分析
5.1、功能定義
5.1.1、功能定義的方法
5.1.2、功能定義案例分析
5.1.3、功能定義實戰演練
5.2、功能分類
5.2.1、必要功能和不必要功能
5.2.2、基本功能和附屬功能
5.2.3、上位功能和下位功能
5.3、功能整理
5.3.1、功能整理的原理
5.3.2、功能整理的方法
－FAST圖的結構
－FAST圖案例分析
－FAST圖實戰演練
5.4、功能評價
5.4.1、功能目前成本的計量
5.4.2、功能目標成本的計量
5.4.3、功能重要度系數的計算
5.4.4、功能價值評估方法
－經驗分析法
－矩陣成本法
－功能成本法
－解析公式法
－*值法
－相對值法
－功能價值評估案例分析
－功能價值評(ping)估(gu)實戰演練

第六講：構思改進方案
6.1、創造者的特征
6.2、影響創意能力的因素
6.3、創意思考的規律
6.4、創意思考的十項原則
6.5、創造改進方案的方法
6.5.1、頭腦風暴法
6.5.2、哥頓法
6.5.3、德爾菲法
6.5.4、形態分析法
6.5.5、創意清單法

第七講：分析與評價方案
7.1、概略評價
7.2、方案具體化和試驗研究
7.3、詳細評價
7.3.1、技術評價
7.3.2、經濟評價
7.3.3、社會評價
7.3.4、綜合評價
－加法評分法
－連乘評分法
－加權評分法
－DARE法、
－FD法
－百分制打分法
7.4、方案評價案例分析
7.5、方(fang)案評價(jia)實(shi)戰演(yan)練(lian)、

第八講：方案實施與評價價值工程成果
8.1、改進方案的申報
8.2、改進方案的實施
8.3、評價價值工程成果

第九講：QFD（質量功能展開）
9.1、QFD歷史
9.2、QFD概述
9.3、QFD方法
9.4、QFD評價
9.5、KA*模型
9.6、QFD之“翻譯屋”
9.7、QFD之“設計屋”
9.8、QFD之“過程屋”
9.9、QFD案例
9.10、QFD實戰演(yan)練

第十講：TRIZ（創造性解決問題）方法
10.1、TRIZ歷史
10.2、TRIZ概述
10.3、TRIZ分析工具
10.4、基于知識的工具
10.5、TRIZ問題爾解流程
10.6、理想的最后結果
10.7、建立足夠的功能
10.8、有害的功能去除
10.9、創新原(yuan)理

第十一講：RSM（響應面優化設計）方法簡介
11.1、RSM概述
11.2、多參(can)數估化設計

第十二講：價值工程綜合案例分析
課后總結(jie)及問題解答

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