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中國企業培訓講師
《數字化創新管理思維沙盤模擬課程》
 
講師:王長震 瀏覽次(ci)數(shu):2542

課程描述INTRODUCTION

創新管理思維課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

創新管理思維課程

    課程背景:
    沒有成功的企業只有時代的企業!所有企業必須跟上時代才能夠生存!
    中國經濟正面臨歷史轉折,中國企業正突破瓶頸。互聯網、大數據、信息技術、商業模式,各種理念和思維不斷涌現,中國企業和領導者必須與時俱進,掌握時代潮流。
    如何在繁雜的信息中,如何快速找到互聯網思維的本質?
    如何在變化的環境下,建立適合自己并且快速突破的商業模式?
    如何在激烈地競爭中,精準發現客戶,接近客戶,滿足客戶需求?
    如何在新時代,快速地創新和轉型,適應新的管理形勢,直至走向國際?
    王長(chang)震老師(shi)深(shen)入研(yan)究互(hu)聯(lian)網時代中外企業的(de)發展變遷,提煉出互(hu)聯(lian)網思(si)維最核(he)心的(de)思(si)想,并對中國企業如何轉型(xing)提出了切實可(ke)行的(de)建議。

    課程目標:
    1,掌握互聯網思維的核心
    2,幫助企業梳理適合本企業的創新模式
    3,從營銷(xiao)、運營和(he)管理(li)等維度學習(xi)互聯網(wang)時代的落地(di)方法。

    授課形式:
    沙盤模(mo)擬(ni)、互動(dong)討(tao)論、實做實練(lian)、自我提升(sheng)、案例導入(ru)、引導發現、講(jiang)授分析、總結(jie)提高(gao)、由淺入(ru)深,循序(xu)漸(jian)進,高(gao)效參與(yu),輕(qing)松、流暢、實效、生動(dong)

    授課對象:企業(ye)中高層管理(li)者(zhe),互聯網從業(ye)者(zhe),市場(chang)策(ce)劃

    第一部分:戰略篇
    思維一:專注思維
    (方法1:標簽法      方法2:簡約法    方法3:雙一法)
    案例解析:百度/騰訊/阿里巴巴/hao123
    思維二:服務思維
    (方法1:體驗法   方法2:個性法  方法3:突破法)
    案例解析:Uber/唯品會/褚橙
    思維三:眾包思維
    (方法1:阿米巴法    方法2:分銷法   方法3:眾籌法)
    案例解析:InnoCentive/人人獵頭/豬八戒/人人賺/小米/微商
    思維四:跨界思維
    (方法1:突破低效環節   方法2:挾用戶打劫   方法3:自我顛覆 )
    案例解析:攜程網/河貍家/微信/海爾
    思維五:互聯網金融思維
    (方法1:眾籌    方法2:人性化   方法3:小眾化)
    案例解(jie)析(xi):余額寶/人人貸/螞蟻金服/陸金所

    第二部分:品牌篇
    思維六:粉絲思維
    (方法1:用戶至上   方法2:體驗為王   方法3:從粉絲到鋼絲)
    案例解析:小米/蘋果
    思維七:社會化思維
    (方法1:口碑營銷      方法2:眾包協作    方法3:眾籌)
    案例解析:三只松鼠/小米/余額寶
    思維八:流量思維
    (方法1:有流量才有價值   方法2:免費是為了收費   方法3:從量變到質變)
    案例(li)解析:360/小米(mi)/滴(di)滴(di)快滴(di)/京(jing)東(dong)

    第三部分:營銷篇
    思維九:屌絲思維
    (方法1:溝通互動得屌絲 方法2:宣傳設計 方法  3:低價買好貨)
    案例解析:360/小米/騰訊/史玉柱/順豐
    思維十:爆點思維
    (方法1:塑造產品性格 方法2:借勢營銷病毒營銷 方法3:社會化眾包協作)
    案例解析:泰囧/捉妖記/大圣歸來/優衣庫
    思維十一:大數據思維
    (方法1:數據資產化   方法2:重在挖掘  方法3:數據驅動)
    案例解析:騰訊/阿里巴巴/360
    思維十二:自傳播思維
    (方法1:精彩內容  方法2:利益驅動   方法3:粉絲影響力)
    案例(li)解析:支付寶/海底(di)撈(lao)/黃太吉/杜蕾(lei)斯

    第四部分 產品篇
    思維十三:產品思維
    (方法1:*產品  方法2:人人產品經理   方法3:ROI變成KPI)
    案例解析:蘋果/小米/大象/三只松鼠
    思維十四:痛點思維
    (方法1:從嘴到腿  方法2:不要感覺要數據   方法3:從痛點到痛快)
    案例解析:小米/大象/三只松鼠
    思維十五:創新思維
    (方法1:微創新      方法2:迭代式創新     新方法3:顛覆式創新)
    案例解析:微信(xin)/小米(mi)/三(san)只(zhi)松鼠/河貍家/蘋(pin)果(guo)/360/騰訊(xun)/淘寶

    第五部分:運營篇
    思維十六:平臺思維
    (方法1:企業平臺化     方法2:員工創客化   方法3:組織扁平化 )
    案例解析:韓都衣舍/海爾/阿里巴巴/合弄制
    思維十七: 整合思維:開放思維
    (方法1:攜用戶以令諸侯   方法2:平臺開放形成產業鏈    方法3:戰略并購加速前進)
    案(an)例(li)解(jie)析:余(yu)額寶/海爾/阿里巴(ba)巴(ba)/京(jing)東(dong)

創新管理思維課程


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