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中國企業培訓講師
《卓有成效的戰略管理:戰略規劃和執行》
 
講師:章利(li)勇 瀏覽(lan)次數:2649

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略規劃和執行

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:章利勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

戰略規劃和執行

    卓有成效的戰略管理:戰略規劃與執行
    ——構建企業戰略管理架構和BLM模型
    課程背景:

    新時代,中國企業面對當前企業內外的各種困境,隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現,隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進,以及各種不確定的突發事件出現,全球經濟呈下行趨勢,消費日漸疲軟,眾多企業遇到了前所未有的發展瓶頸:
    ■ 面對全球經濟低迷,同質化的低價惡性競爭,營收和利潤巨滑,不知未來走向何方?
    ■ 各類中低端產品或低品質產品嚴重過剩,導致大量企業倒閉,企業該怎么發展下去?
    ■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失!
    ■ 隨著新時代發展,產生各類新細分市場,企業如何看準機會,善于差異化創新抓住市場?
    ■ 隨著移動互聯網、人工智能和機器人時代的到來,很多工作崗位消失,企業該怎么辦?
    ■ 大部分企業面臨外部的全球困境和內部的問題,如何突破發展瓶頸去做大、做強、做久?
    ■ ……
    面對外部嚴峻的市場環境和內部的各種問題,大多數企業正面臨虧損,甚至已經倒閉。為了更好的發展,企業必須走出當前困境,得重新審視以下核心要素:
    ■ 企業遵循的原則:經營哲學和經營規律:戰略思維、經營思想、經營規律是什么。
    ■ 企業發展的動因:市場定位、使命愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
    ■ 企業戰略的聚焦:根據自身優勢,進行戰略選擇和高效執行,打造核心競爭力。
    ■ 企業的商業生態:打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。
    ■ 企業的高效管理:精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。
    從以上的各個要素看出,企業戰略管理的核心要素就是戰略思維層次、戰略選擇、戰略規劃和執行的問題,因為這關系到企業發展方向和高效執行的問題。但大多數企業總是戰略規劃或戰略執行以達不到預期效果,甚至失敗而告終,這是為什么?
    為此,我們(men)對IBM、GE、微(wei)軟、三星、松下(xia)、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科(ke)、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科(ke)、阿(a)里巴巴、FACEBOOK等卓越(yue)企(qi)業(ye)長達十多年的(de)(de)研究(jiu)發(fa)現:成功戰略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)根本(ben)在價值信仰論的(de)(de)指導下(xia),按照經營(ying)規(gui)律去推進(jin)戰略(lve)規(gui)劃和(he)執(zhi)行(xing)(xing)。本(ben)課程(cheng)的(de)(de)戰略(lve)解碼就是(shi)顛覆傳統的(de)(de)戰略(lve)管(guan)理(li)模式,從根本(ben)上(shang)解決(jue)了企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃和(he)執(zhi)行(xing)(xing)失敗(bai)的(de)(de)問題,讓企(qi)業(ye)戰略(lve)真(zhen)正做到“上(shang)接靈氣(qi),下(xia)接地氣(qi)”,為戰略(lve)規(gui)劃和(he)執(zhi)行(xing)(xing)提供正道。

    解決問題:
    ■ 解決管理者認清企業面對外部環境做好戰略規劃的重要性,提升責任感和危機感;
    ■ 解決企業戰略分解各個業務領域戰略規劃不當或戰略執行不力,不但沒給企業帶來成效,■ 反而帶來更多內耗的問題;
    ■ 解決如何提升戰略思維正確戰略解碼,制定戰略規劃和有效戰略執行的問題;
    ■ 解決企業戰略規劃如何確保有效執行的問題;
    ■ 解決企業發展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源;
    ■ 解決如何培養(yang)管理者(zhe)提(ti)升戰略思(si)維層次的(de)能(neng)力。

    課程亮點:
    ■ 用生態思維去構建戰略管理體系,構建戰略管理體系,才能帶來強大的力量;
    ■ 找到戰略管理的本質,抓住戰略管理的本質,才能指數級提升組織績效;
    ■ 揭示了提升戰略管理能力的正道,讓普通企業走向卓越成為常態;
    ■ 本課程實戰性強,案例來源于大型卓越企業內部*實踐,榜樣的力量是無窮的;
    ■ 互動式教學為主,運用視頻、案例研討、場景演練等,良好的用戶體驗激發學習的興趣;
    ■ 講(jiang)師(shi)擁有十五年(nian)以上(shang)變革(ge)創新管理專(zhuan)家,言傳身教才能讓(rang)學員相信和掌握學習的(de)內容。

    課程收益:
    ■了解全球經濟的嚴峻形勢,認識到戰略管理是企業發展的頭等大事;
    ■了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向;
    ■了解邁向卓越的正道和管理的本質,便于更加正確制定戰略并高效執行;
    ■掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】;
    ■掌握戰略管理的三大經營規律:市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律;
    ■掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次,做好戰略規劃和戰略執行;
    ■ 用BLM模型(xing)從八個(ge)模塊掌握戰略制(zhi)定和執行的(de)運作(zuo)機制(zhi)、思路、方法(fa)和*實踐。

    課程對象:中高(gao)層領導(dao)、各業務主管、人力資源總監等

    課程方法:理論講授(50%)+案例分(fen)析、互動交流、小組研討(40%)+實操練習(10%)

    課程主要模塊的組成框架:
    卓越成效的(de)戰略管(guan)理的(de)組成框架模型

    課程大綱
    前言:走向平庸與卓越的不同之道【構建了整個課程的邏輯框架】

    1. 按照科學邏輯去提升能力的正道
    1)無效學習和有效學習的區別
    2)提升管理水平和專業水平的正確路徑
    2. 不同的價值信仰帶來不同的結果
    案例:同樣一個現象,不同的人不同的反映
    1)價值信仰的由來和定義
    案例:經歷和經驗是不同的
    2)普通人士的價值信仰
    3)卓越人士的價值信仰
    3. 成為卓越人士(shi)與普通人士(shi)的不同理(li)論指導

    第一講:企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【企業進行戰略管理的必要性和重要性】
    一、供求極度不平衡帶來的沖擊
    1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
    2. 企業向創造型轉型升級成為必然
    二、新時代給企業帶來的沖擊
    1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
    2. 未來人類的兩級化發展
    3. 企業向移動互聯網轉型升級成為必然
    三、消費群結構性變化帶來的沖擊
    1. 需求層的群體發生了變化
    2. 企業向中高端轉型升級成為必然
    3. 企業開展顛覆性創新的戰略規劃成為必然
    案例(li):重(zhong)新定義企業經(jing)營模式

    第二講:戰略管理的概論【戰略管理的內容是什么?】
    一、企業管理的本質【根據前言導出:唯有抓住管理的本質,才能做好管理】
    1. 眾多企業出現集體迷茫
    案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題
    2. 決定組織和個人的成長基因:價值信仰
    現場演練:爺爺要孫子拿煙,孫子怎么做?
    案例:蘋果的本源思維
    案例:特斯拉的本源思維
    3. 新時代卓越企業管理的中心:價值信仰論
    4. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰
    案例:羅列世界上各位名人的共性
    5. 卓越企業的共同基因:正向核心價值信仰
    案例:羅列各大卓越企業的共性
    6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
    案例:微軟收購諾基亞
    案例:樂視事件
    7. 代表卓越智慧的價值理念
    1)價值理念的定義和金字塔提煉
    2)價值理念的作用
    視頻:我是盲人,請幫幫我
    語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
    3)價值理念的金字塔提煉
    案例:卓越企業信仰的價值理念
    案例:卓越團隊的四大核心價值理念
    主題研討:如何提煉團隊價值理念
    主題研討:如何落地團隊價值理念
    二、企業愿景和企業戰略
    1. 企業戰略管理的基本架構
    1)企業管理的金字塔模型
    案例:員工與企業保持目標的高度一致
    2)企業戰略管理的基本架構和主要元素
    2. 企業愿景
    1)企業愿景的定義
    案例:各大卓越企業的愿景
    2)企業愿景設定的基本標準
    案例:某公司定位進行業前三名
    主題研討:制定本團隊的愿景
    3. 企業戰略
    1)企業戰略的定義
    2)戰略與戰術的關系
    3)企業戰略的內容組成
    案例:GE的企業發展戰略
    案例:微軟的企業戰略
    三、戰略的重要性
    1. 21世紀的特點
    2. 戰略的重要性
    1)戰略失敗的結果
    案例:大宇倒閉
    2)戰略在企業中的地位
    四、戰略的分類和未來的發展
    1. 戰略的分類
    1)企業戰略的層級結構
    2)分層分類進行戰略規劃
    3)企業戰略的主要類型
    案例:GE韋爾奇時代的戰略調整
    案例:快遞的產品差異化戰略
    2. 企業未來的戰略發展
    1)企業未來的發展趨勢
    2)企業(ye)未來的戰略轉型

    第三講:戰略管理的基石——MCI管理【做好戰略管理須提前做好哪些準備?】
    1. 信息收集的意義
    視頻:收集信息進行決策
    2. 要關注哪些信息
    案例:不同管理層級對信息關注的差異
    3. 如何提升信息管理能力
    案例:最坑干爹
    4. 如何做好信息安全
    案例:某公(gong)司(si)常某侵犯公(gong)司(si)商(shang)業秘密(mi)

    第四講:戰略管理的核心——戰略思維【做好戰略管理的經營思維是什么?】
    1. 卓越企業的戰略思維
    1)戰略思維的定義
    2)戰略思維的種類
    2. 戰略思維的發展規律
    1)逆向思維:不能失敗或犯罪的思維
    2)聚焦思維:抓住關鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維
    3)本源思維:追根溯源去尋找本源規律的思維
    4)生態思維:站在全局、全球、長遠、本源、生態等角度的思維
    3. 邁向卓越管理的價值理念
    1)價值理念的定義
    2)卓越管理的價值理念
    案例:蘋果戰略轉型成功之本
    案例:GE戰略轉型成功之本
    專題研討:如何產生本單位的價值理念
    專題研討:如何讓本單位的價值理念落地

    第五講:戰略管理的過程——戰略規劃和戰略執行(BLM模型)【采用工作坊開展】
    一、戰略管理的全過程
    二、卓越成效的戰略管理框架
    1. 戰略規劃的主要內容
    案例:韋爾奇如何制定GE的戰略規劃
    2. 如何制定切實可行的戰略規劃
    3. 戰略規劃的主要內容細化
    4. 保證戰略規劃正常開展
    案例:日常運作機制保證戰略規劃正常開展
    1)有哪些步驟開展戰略規劃
    2)需要資產積累來支撐
    三、一體化績效管理模式確保戰略落地
    1. 根據戰略轉型要適當調整組織架構
    案例:某公司戰略轉型過程的組織調整
    2. 企業戰略轉化為KPI指標架構的過程
    3. 公司KPI指標架構有機分解到各單位以及到每個人員
    4. 戰略實施的一體化高績效管理模式
    1)戰略執行的主要內容總結
    2)戰略執行的最重要三個要素
    四、發展戰略的制定和執行——BLM模型
    1. BLM模型的整體介紹
    1)BLM使企業成功的四要素
    2)BLM對企業的價值
    3)BLM模型的整體架構組成
    4)領導力是根本
    5)價值觀是基礎
    6)業務差距和機會差距
    a 業績差距和機會差距的例子
    b 差距的定義
    討論1:差距分析
    練習1:差距分析
    2. BLM模型的戰略規劃
    1)市場洞察
    a 市場洞察的作用
    b 市場洞察的內容
    c 市場定位框架
    討論2:市場洞察
    d 我們的核心競爭力是什么
    2)戰略意圖
    a 戰略意圖的作用
    b 戰略意圖的三大內容
    3)創新焦點
    a 創新焦點的作用
    b 創新焦點的內容
    c 三種典型創新模式
    d 有哪些創新領域
    討論3:戰略意圖與創新焦點
    4)業務設計
    a 業務設計的作用
    b 業務設計的內容
    -客戶選擇
    -價值主張
    -價值獲得
    -活動范圍
    -持續價值
    -風險管理
    c 基于獨特背景、差異化以及價值主張的業務設計
    d 戰略制定的落腳點是業務設計
    討論4:業務設計
    —當前的業務設計
    —期望的業務設計
    3. BLM模型的戰略執行
    1)關鍵任務及依賴關系
    a 關鍵任務的作用
    b 關鍵任務的內容
    c 依賴關系的程度
    練習5:關鍵任務
    2)正式組織
    a 正式組織的作用
    b 正式組織的內容
    3)人才
    a 人才的作用
    b 人才的內容
    4)氛圍與文化
    a 氛圍與文化的作用
    b 氛圍與文化的內容
    c BLM模型的領導角色
    d 氛圍與文化的評估維度
    i 分析如何避免紙上談兵
    ii 分析戰略到執行的一致性
    討論6:基于戰略目標和新的業務設計所需的組織能力
    討論7:差距的主要障礙及根本原因分析
    討論8:解決方案及行動計劃
    3. 戰略規劃的過程管控
    1)制定戰略規劃和年度目標的時間點
    2)戰略(lve)規劃的日常(chang)運作機(ji)制

    回顧總結和行動計劃
    一、回顧戰略管理的總括
    1. 走向平庸與卓越的不同之道
    2. 企業管理的本質
    3. 戰略管理的依據:信息管理
    4. 戰略管理的核心:戰略思維
    5. 提升戰略思維層次的手段
    6. 企業管理的金字塔和戰略管理的框架
    7. 戰略落地的保證:一體化高績效管理模式
    8. 按照戰略思維的發展規律去提升戰略思維
    9. 邁向卓越管理的價值理念
    10. 戰略規劃和戰略執行(BLM模型)
    二、討論:培訓心得和行動計劃
    1. 討論當前存在的主要問題
    2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
    3. 針對自己存在的(de)主要問題,下(xia)一步(bu)要開展的(de)行動計(ji)劃

戰略規劃和執行


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