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賦能型組織建設

【課程背景】
   移動互聯來臨的那一剎那，未來已來！這世界甚至沒有給我們留下足夠的時間去適應和熟悉這變化過程。突然之間，世界竟變得如此陌生，我們熟悉的場景仿佛一夜之間消失，我們熟知的規則變得不再適用。
   面(mian)對(dui)移(yi)動互聯(lian)網的(de)(de)(de)沖擊，過(guo)剩(sheng)經濟(ji)環(huan)境(jing)和資源(yuan)紅利(li)的(de)(de)(de)退去讓我(wo)們的(de)(de)(de)經營變(bian)得步履(lv)維艱，下一步該怎(zen)么走？沒(mei)有人能替你作答。創(chuang)新(xin)(xin)，唯有創(chuang)新(xin)(xin)才是應(ying)對(dui)不(bu)可知(zhi)未來的(de)(de)(de)*答案。就面(mian)臨互聯(lian)網轉(zhuan)型的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)而言，也只有大膽的(de)(de)(de)進行(xing)組織(zhi)變(bian)革(ge)和管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)才能讓企業(ye)(ye)浴火重生我(wo)們如(ru)何更高效的(de)(de)(de)面(mian)對(dui)紛繁復雜(za)的(de)(de)(de)未知(zhi)世界(jie)(jie)，我(wo)們怎(zen)樣在顛(dian)覆中把握若隱若現的(de)(de)(de)規律？互聯(lian)網時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)與過(guo)去有何不(bu)同？新(xin)(xin)經濟(ji)時(shi)(shi)代，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組織(zhi)模式(shi)、運營方(fang)式(shi)、管(guan)理(li)方(fang)法發(fa)生了哪些變(bian)化？我(wo)們應(ying)該如(ru)何主導(dao)企業(ye)(ye)應(ying)對(dui)著越(yue)來越(yue)復雜(za)的(de)(de)(de)多(duo)變(bian)世界(jie)(jie)？對(dui)這些問題，互聯(lian)網+時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)將從更廣的(de)(de)(de)角度給出你比較滿意的(de)(de)(de)答案。

【課程收益】
1、了解戰略環境的變化與未來對創新與管理的影響
2、案例解剖找出傳統企業在互聯網大勢下的機會與陷阱
3、深入分析移動互聯網商業模式及企業管理變革思路
4、細致解讀移動互聯時代的管理模式創新思想
5、深度解讀互聯網+企業組織創新、機制創新方法
6、深度理解(jie)賦能型組織(zhi)及賦能型組織(zhi)建設規則

【培訓對象】董事(shi)長、總裁、總經理(li)、公司中高層管理(li)者等

課程大綱：
前言：未來已來，企業經營步入全新軌(gui)道

第一部分、全新的戰略環境，如何面對你從未見過的新世界
一、重新界定管理的本質——有效性
1、管理的本質是提升組織的有效性，提升組織效能是經營關鍵
2、當環境巨變時，組織變革與管理模式的創新是組織效率的保證
二、經典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰
1、經典組織模式和管理理論有效的三大基礎假設
2、移動互聯和經濟新常態對商業基礎環境的沖擊
3、組織經營三要素的變化：資源、信息、人
4、組織能力三大構成要素：資源、流程、價值觀
5、新經濟對組織的*沖擊：權力結構顛覆
對外：組織讓渡權力給消費者
對內：組織讓渡權力給員工
5、組織經營核心命題：權力趨零的前提下，組織如何吸引客戶、驅動員工
三、組織管理新使命
1、為個體賦能
2、打造共享平臺
3、激勵價值創造
4、構建價值創造網
5、廣泛整合資源
四、新經濟時代管理的(de)核心命題(ti)：當組織權力(li)為零，你如何管理？

第二部分：創新組織驅動模式
一、新經濟時代，組織驅動力發生質變
1、什么因素在驅動著你的團隊成員？
2、全新驅動力：意義感，自主、目的、專精
3、全新驅動力下的組織變革方向：
組織的流程和制度要給人*的自由度
組織的文化要讓人有*的認同感和歸屬感
二、創新組織驅動模式
1、員工管理外部化，客戶管理內部化
2、用市場力量驅動內部元素
3、協同替代分工，利用協同力量，各子系統間相互驅動
三、去掉羈絆，管理變“輕”，讓組織飛起來
1、組織模式變遷：動物性組織代替植物性組織
2、管理范圍拓展：從內部到外部
3、組織創新-從控制到去中心，網絡化組織成為常態
4、機制創新-從雇傭到合伙，每個人都是經營者
5、流程創新-從復雜到簡化，流程聚焦客戶價值
6、文化創新-從封閉到開放，打破組織墻，利用全世界的資源
7、人力創新-從執行人才到創意精英，和創意精英結成聯盟共同體
8、系統創新-內控系統到云協作平臺，要素與要素之間的無障礙協作
9、方法(fa)創新(xin)(xin)-游戲化思維(wei)創造(zao)新(xin)(xin)合作效應(ying)

第三部分：打造賦能型組織，讓企業與互聯網共舞
一、已經發生的未來——解讀經典組織管理變革案例
1、海爾模式——自主經營體
2、芬茲尼克——內部創業模式
3、韓都衣舍——買手小組模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——無邊界，游戲化
6、華為——決策下沉，班長的戰爭
7、萬家電氣——敏捷型活性組織系統
二、網狀組織，互聯網時代組織的基本形態
4、被顛覆的管理金字塔
5、有組織無結構，打破內外障礙
6、組織扁平化，打造扁平化組織的三大關鍵
7、組織直連化，社群形式的直連溝通
8、組織無邊界，內外邊界模糊化
6、蜂窩型組織，智慧型組織的模式
7、蜂窩群組的架構及蜂窩群組的溝通方式
8、互聯網時代，蜂窩群組的智慧與優勢
三、何謂賦能型組織
1、組織加持個體水平
2、系統放大個體能力
3、資源爆發個體價值
四、組織如何賦能？
1、資源賦能：資源易得性
2、系統賦能：流程和標準
3、組織賦能：平臺支持力
4、認(ren)知賦(fu)能：學(xue)習型組織

第四部分：賦能型組織創新
一、賦能型組織新畫像——組織是“活”的
1、輕：輕模式運營
2、快：快速反應
3、簡：簡潔管理
4、靈：柔性調整
5、散：去中心化
6、溫：人性互動
7、開：去除邊界
8、放：一線決策
9、新：不斷創新
10、合：開放分享
二、賦能型組織文化內涵——植入互聯網基因
1、倡導互聯網精神
2、開放與分享
3、協作與包容
4、主動性與創造力
5、強調底層責任
6、持續創新迭代
7、底層(ceng)推動變革(ge)

第五部分：系統創新，建立云協作平臺
一、蜂窩組織，智慧型組織的模式
1、蜂窩群組的架構
2、蜂窩群組的溝通方式
3、蜂窩群組的智慧與優勢
二、云協作工具，互聯網開源的工具
1、善用云協作工具：輕監控，重人性
2、構建云管理與云服務系統：積累數據、實現共享
三、任務清單，企業執行力的保障
1、任務清單，一種高效執行工具
2、任務清單的建立法則
3、兩種清單，滿足不同的需求
4、使用清單時不可忽視的問題
四、游戲化管理，讓云管理有趣而高效
1、用興趣激發高效工作
2、游戲化辦公的四大原則
3、把工作本身變成獎勵
4、創造讓用戶快樂的產品
5、游戲化思維，賦予企業更大價值
總結語：在方生方死(si)的流變時代把握未(wei)來航(hang)向

賦能型組織建設