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企業運作管理

【課程說明】
    現代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。 
      現(xian)代運營(ying)實踐(jian)中努力推廣柔性運營(ying)系(xi)統。例如，產(chan)品(pin)(pin)設計中的并行工程(cheng)、快速原(yuan)型法、虛(xu)擬制(zhi)造技術(shu)(shu)、CAD/CAM技術(shu)(shu)、模塊化技術(shu)(shu)等，產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)造中的數控機(ji)床、柔性制(zhi)造單元(yuan)、成組技術(shu)(shu)等。

【課程對象】企業管理(li)中高層、MBA學員 

【主要內容】
第一講、生產運營方式發展與演變
主要的生產模式演變
MASS重要成果目前工廠常見的問題
快速并準時交貨
產品的生命周期越來越短
技術更新推動
CISCO VS DELL
先進制造模式的機理
價值轉換
先進制造模式的運行機制
現代制造架構

第二講、先進制造模式
——精益生產模式與敏捷制造模式
何謂精益生產？
精益生產的五項原理
精益生產的7種浪費
豐田模式的14個原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機制 “競爭-合作—協同” 
敏捷制造目標
敏捷制造的戰略著眼點
在于快速響應市場／用戶的需求
產品設計/制造過程/進入市場/售后服務
企業應變能力衡量標準
敏捷制造 “競爭與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
市場供應鏈策略
精益模式的主要技術分析

第三講、先進的生產主要管理技術
并行工程在制造業中使用
－在串行工程開發系統中應用
－串行工作質量控制
－設計和工藝串行
產品并行開發流程 
團隊方式開展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數字化定義的計算機輔助設計工具
利用PDM（產品數據管理）
2、價值工程與價值分析VE/VA
企業信息化輸入與輸出
TOYOTA庫存策略
企業供應鏈
流程再造

第四講、現代企業的組織文化
組織架構導向：能力與任務
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構及矩陣式組織管理原則
先進企業文化的建設
建設高效運營管理體系5原則
以人為本的團隊建設
大量制(zhi)造(zao)與(yu)先進(jin)制(zhi)造(zao)模式(shi)的比較

企業運作管理