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青年創業課程

    課程大綱
    課程對象：大學生、創業者、有志青年(nian)

    主講老師：馬誠駿

    授課模式：導師(shi)講解(jie)、大量案例分析，雙(shuang)向溝通、疑難解(jie)答、針對性講解(jie)、參與式研討(tao)。

    課程背景：
    隨(sui)著我(wo)(wo)國經濟的(de)快(kuai)速騰飛(fei)，給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)各個(ge)行業(ye)注入了新的(de)生命力。抓住(zhu)機遇與時俱進(jin)，是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)當代年(nian)輕(qing)人的(de)使命和責任(ren)。市(shi)場的(de)競爭是殘(can)酷的(de)，無(wu)情的(de)。怎樣在激烈的(de)市(shi)場中準確的(de)定(ding)位，合理投資走出個(ge)人創業(ye)的(de)第一步。為將(jiang)來的(de)發展奠定(ding)基礎和根基。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要掌握(wo)那些知(zhi)識(shi)，懂得哪些技(ji)巧，運營那些謀(mou)略，這都是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要學習的(de)內容

    課程大綱：
    第一章節：創業前期的必要條件分析
    1、如何做到資金的充裕和合理的計劃
    2、資金的前期預算和籌備方法
    3、確定創業的行業，本行業的市場分析
    4、如何做好行業的市場數據分析和定(ding)位

    第二章節：完善合理的組織構架和人事規章
    1、如何制定清晰合理的組織構架圖
    2、組織構架的幾個核心重點的分析
    3、如何制定合理的制度
    4、制度的合理性要兼顧(gu)前期創業(ye)的問題

    第三章節：企業發展的規律分析
    1、了解國家的戰略發展規劃，結合本地區的政策導向。
    2、行業在發展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。
    3、企業發展的幾個階(jie)(jie)段，各個階(jie)(jie)段對文(wen)化的理(li)解和(he)建設。

    第四章節：企業競爭模式和核心策略
    1、對行業的競爭對手模式分析方法
    2、如何確定價格戰、服務戰的模式
    3、如何確定質量戰、品牌戰提升企業的品質
    4、根據市場需求(qiu)不斷的優(you)化和修正(zheng)策略

    第五章節：穩定的市場定位和銷售鏈條
    1、如何根據發展調整個人產品的市場定位
    2、如何整合上下游的資源，做到資源整合
    3、做好渠道管理和銷售管理
    4、確定有效的營銷方(fang)法

    第六章節：攻必克、戰必勝的團隊建設
    1、什么是團隊，團隊建設的意義
    2、團隊建設的幾個指標和模式
    3、團隊建設的魂魄
    4、案例分析:狼性團隊的特點分析

    第七章節：財務管理，穩定資金供給
    1、財務管理的重要性
    2、財務流程管(guan)理和報銷(xiao)管(guan)理

    第八章節：人才管控，發揮人才的作用
    1、如何選人、育人、留人、悟人
    2、對核心人員的后期管理和授權
    3、人(ren)才的儲(chu)備制度和(he)挖掘

    第九章節：心態管理和憂患意識的管理
    1、根據企業的發展調整自己的心態
    2、心態管理的幾個重要指標
    3、在困境中保持心境的幾種方法
    4、生于憂(you)患(huan)死于安樂的思維模式，警(jing)鐘長鳴(ming)

    第十章節：安全意識和危機預案
    1、企業安全關乎未來
    2、案例分析：安全的重要性
    3、安全教(jiao)育(yu)的普(pu)及和深(shen)化

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