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教練式領導訓練

    《卓有成效的教練式領導》
    ——教練式領導革命性理念：成為教練  輔導員工
    在當今世界中，教練技術已不是一個可有可無的內容，而成為一種領導者現實所必需的工具。根據調查，在那些接受不到固定輔導的員工中，59%的人有另謀高就的意向。就此而言，這是一門領導者必須參加的課程。
    面對企業員工“績效行為”的領導者，本課程所授的技術將是一劑特效良藥。
    對希望開發員工潛能的領導者來說，本課程是一種豐富和充滿誘惑力的資源。
    對于熱切期望成為“教練專家”的領導者，你將發現大量工具和切實的案例。
    ☆ 將教練技術用于日常的管理運營當中，每時每刻都用教練的精神和方法建設與員工的關系，促使員工達到績效目標，做一個優秀的領導者。
    ☆ 掌握先進的企業教練對話技術
    ☆ 獲得提升企業績效成果的專業工具
    ☆ 改善員工工作中的心智模式
    ☆ 大幅度的提升自身領導能力
     ☆ 企(qi)業中高(gao)層經理(li)人  企(qi)業內(nei)部導師 培訓師

    一、現代管理問題與企業教練的產生
    -員工怎么了？
    -優秀的種子選手在哪里？
    -教練的三種角色：鏡子、催化劑、指南針
    -成功(gong)的教(jiao)練與平(ping)庸的領導

    二、“企業教練”的本質
    -何謂企業教練
    -教練是做什么的？
    -教練技術在績(ji)效行(xing)為提升方面的好(hao)處

    三、教練的信念
    -五條信念
    -教練(lian)位置

    四、教練核心技能
    -提問技術（開放性問題激發思考）
    遵循的教練提問原則
    方法介紹與口頭練習
    -績效目標設定階段的情景演練與輔導（深度訪談、擴展思考力度）
    -傾聽（三層聆聽、同理心、身體語言）
    透過情緒聽實質
    透過現象找事實
    透過思考找落實
    -績效目標分解與資源整合階段情景演練與輔導
    -反饋（積極正向、建設性支持、直言不諱）
    常見執行過程的員工行為
    追蹤與反饋的價值
    反饋對行為輔導的作用
    三種反饋的核心技巧
    -績效(xiao)執行階段模(mo)擬場景演練(lian)

    五、教練成果導向的模型
    -成果框架模型
    （什么是你想要的？為什么它是有價值的？你將如何實現它？怎么把握成果？）
    -情景演練與輔導
    -運用“邏輯層次”引導員工的主動思考和行為有效性
     激發愿景
     明確角色
     探索價值觀
     分析能力資源
     確定行動有效性
     落實成果
    -現場示范案例
    -個案情(qing)景演練與輔(fu)導

    六、教練體驗對話技巧
    -平衡輪
    -迪斯尼策略
    -T-GROW模型

    七、建立部屬的責任感
    -員工的狀態分析
    -思考不同表現與需要的培養內容和策略
    -應該對誰花更多的時間重點培養
    -誰可以幫助我們培養員工
    -引領員工自己發現其自身需求和價值觀
    -協助員(yuan)工(gong)個人職業發展規劃

    八、培訓落地
    -課程總結
    -個人行動改進計劃
    -成果約誓與建立督責環境
    -簽署共贏協議

教練式領導訓練