重塑——如何打造卓越團隊
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課程描述(shu)INTRODUCTION
如何打造卓越團隊
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何打造卓越團隊
【課程簡介】
團隊是時代的選擇。今天，我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復雜性和模糊性的世界，我們稱之為VUCA。在這個世界里，一切都是不確定的，處處波詭云翳，讓企業混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的？答案是——人。并且，不是單干的“超級個體”，而是因為共同的夢想和價值觀走到一起，并且共葆初心、目標一致、團結協作、功能互補的團隊。只有內心篤定、攜手共行的團隊才是企業*可以確定的資源。在VUCA的時代大潮中，企業最深層次的競爭優勢，既不是來自資本實力、經營模式，也不是來自技術或規模，而是團隊。正是因為塑造了一支能夠“抱團打天下”的團隊，才是確保企業成功最根本的確定性力量！
【課程對象】
所有帶團隊的管理者
【課程大綱】
第一講：大勢觀瀾——系統思考構建高效團隊
1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？
2、系統思考的“四大要素”
3、VUCA時代中對團隊的要求
4、VUCA時代中最根本的保障是團隊協同
5、獅群和狼群到底誰才是卓越團隊？
6、卓越團隊 = 人才 + 協同 + 體系
7、鴛鴦連環陣 —— 系統構建團隊的示范
第二講：統合綜效——團隊角色認知與動態平衡
1、《西游記》團隊中你推崇誰？裁掉誰？
2、職能角色與團隊角色的互補
3、*團隊角色測試與解析
4、對標：自己的團隊中最缺誰？
5、沒有完美的個人，只有完美的團隊
第三講：使眾人行——共葆初心聚合高效團隊
1、情景模擬：這是你的團隊
2、卓越的領導者讓團隊“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、讓初心深入人心的四個根本性問題
5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術”
6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來
第四講：鼎力共創——團隊高效協作與沖突處理
1、協同——團隊最需要缺又是*的問題
2、團隊協同的兩個根本性原因
3、掌握協同中的“三層對話結構”
4、處理協同問題的“三步曲 ”技術
5、團隊協作中須關注的“八大問題”
6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型
第五講：情境模式——因人而異帶出高效團隊
1、領導者帶團隊的行為分析
2、領導風格與團隊四階段的匹配
3、準確評估團隊成員的成熟度
4、團隊成員四階段成熟度解析
5、領導風格與成熟度的匹配
6、成為高效的情境領導者
第六講：使眾人行——賦能團隊的助人技術
1、賦能團隊的“三支利箭”
－ 探尋事實的傾聽技術
－ 有力執行的發問技術
－ 執行跟進的反饋技術
2、關注所向，力量所在
3、有力發問的三大領域
4、積極性反饋與發展性反饋技術
5、實踐：賦能技術演練場
如何打造卓越團隊
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