国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化建設和落地

【背景】
如果把企業管理視為一塊田園，企業文化則是這塊田園里生長出來的一片新綠，生機
勃勃、春意盎然。企業文化對管理科學的發展貢獻是巨大的，它強調對員工精神、心理
、感情等方面的培育，誘發職工對企業的責任心和獻身精神，以增強企業的內在凝聚力
。實踐證明，企業文化對企業長期經營業績有著重要的作用，也可以說，它對企業的興
衰成敗有很大的影響。
企業文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實實在在地在每一個企業和團隊中
存在。傳統的企業文化課程是以講師為主，以知識學習和灌輸為主，過于務虛，很難落
地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達文化引領企業的目的。
“企業文化共識營”突破了傳統文化課程的弊端，運用行動學習工作坊的形式，讓虛
無縹緲的文化落地生根，通過調動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運
用共創技術達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產出現場成果，堪稱企業文化落
地(di)領(ling)域最前(qian)沿最落地(di)的操作(zuo)方法。

【共識營特色】
企業文化共識營創造性地將引導技術、教練技術與企業文化建設特點結合起來，形成
企業文化建設和落地模型。這套體系用咨詢的手法做培訓、用行動學習的手法帶隊伍、
用多種形式激活課堂，解決實際文化問題，使企業文化落地變成可控可操作的產出。課
程運用獨具特色的參與式共創方法，在體驗現場產出文化落地成果的同時，培養一批可
以推動企業文化落地的管理者、HR、內訓師、教練，這些學員獲得認證資格后，稱之為
“文化引(yin)導官(guan)”。

【“企業文化引導官”與“傳統文化培訓師”的區別】
一、知識層面：傳統企業文化師更強調對文化知識的學習和理解，而企業文化引導官
需要掌握文化知識，教練技術、引導技術、變革管理等綜合性知識，才能從容開展文化
引導。
二、能力層面：傳統企業文化師更強調的是把知識點講明白的授課能力，而企業文化
引導官并不只有這一種能力，還需要有引導能力、現場共創能力，以及行動學習的能力
。
三、培訓形式層面：傳統業文化培訓師更多的是以老師為核心的講授式教學，而文化
引導官是以學員和團隊為中心，混合式的教學形式，在輕松歡樂的氛圍中收獲學習成果
。
四、培訓成果層面：企業文化培訓師很少能現場呈現文化成果，甲方對培訓師的評估
只能看授課內容熟練度和學員的感受，而文化引導官在兩三天的定制化文化共識營中會
產出很多顯性文化成果，包括文化載體、看板、手冊、理念、行為、案例等，都有實體
化的成果呈現。
五、在解決企業問題的程度層面：傳統企業文化培訓師很少直接觸及企業的真實問題
，講完課就離開；而文化引導官則必須面對企業真實問題，甚至是企業戰略、組織結構
、業務流程等深層文化問題。企業文化引導官幫助企業解決這些問題，并且在員工的參
與中完成文化內容產出，甚至幫助企業落實行動方案及績效流程的改變，真正實現有效
落地。

【共識營亮點】
← 堅持一個思想核心：以培訓落地與解決問題為核心
← 貫通兩個結合：培訓和咨詢相結合，文化建設與引導技術結合
← 掌握三個文化要素：文化動力、文化定位、文化風格
← 創新四個教學特色：
1、現場即產出 成果可視度高
2、混合式教學 學員參與度高
3、講真實案例 學員貼合度高
4、課后可轉化 工具準備度高
← 運用五個培訓形式：微引導，微教練，微行動學習、微案例，微咨詢
←
學會六個技術：引導技術、教練技術、思維技術、培訓技術、*技術、行動學習
技術
← 獲得七重收益：
1、身臨其境，跨界學習
2、專家陪同，現場指導
3、引導技術 收斂*
4、教練技術 激活人性
5、行動學習 智慧碰撞
6、混合教學 現場發生
7、群策(ce)群力(li) 團隊共創

【學員對象】
1、企業各級管理者、團隊成員、團隊文化干系人等，可在現場參與中實現“文化共識”。
2、可以推動企業(ye)文(wen)化落地(di)的管理者、HR、內訓師(shi)、教(jiao)練等，培養成(cheng)“文(wen)化引導官”。

【操作流程】
一、建立連接與交流，實現文化融合
1、課堂體驗：文化的基礎理念
2、覺察體驗：學員間的連接交流
3、學員與組織歷史的連接（奇跡之墻）
4、學員、組織全面的連接與交流（大風吹）
5、全體成員的連(lian)接(jie)交流平臺（畫像上墻）

二、開展合作與共創，產出文化載體
1、欣賞式探詢（高峰訪談）
2、提煉過往共同價值觀（團隊共創）
3、團隊價值觀篩選與排序（投票法、權重投票法 ）
4、產出系列文化載體：（組合套路）
標桿人物、標桿案例集、團隊精神口號、團隊名稱、團隊文化圖騰（LOGO）、個人
夢想等
5、描繪未來畫面，產出團隊愿景
6、基于愿景，重新修正團隊價值觀
7、產出標桿文化故事集
8、基于團隊文化價值觀，產出落地(di)行(xing)為準(zhun)則

三、聯結當下與未來，推動文化落地
1、文化落地的邏輯六層次解讀
2、分析現狀與目標的差距（GAP分析）
3、界定當前團隊的真實問題
4、分析問題出現的根本原因
5、群策群力制定解決方案
6、集思廣益確定行動計劃
7、產出團隊文化策略行為
收獲滿滿，揚帆起航！
（以(yi)上為基本流程參考，實際操作可根據情況(kuang)做調整，體現(xian)靈活性）

企業文化建設和落地