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高效的團隊執行力

課 程 背 景
執行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。領導與員工的知識斷層導
致企業內部決策與執行配合不到位而喪失良好的發展機遇。執行力是最重要的管理概念
之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。
執行力是一種理念還是一種體系？
企業應該如何正確的導入執行力？
企業停留在口頭上的“執行力”如何落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
……
在企業創造一種高效的執行力文化，是本課程設計的主要目的。本課程結合不同行
業及不同層次的工作特性，提出加強團隊執行力落地的管理思想，對管理人員提升管理
水平會(hui)有很好的啟發。

課 程 價 值
← 學習有針對性的執行力體系模型
← 掌握構建基于執行力煅造的管理體系
← 為團隊成員植入高效執行力基因
← 改變員工行(xing)為習(xi)慣、鍛造團(tuan)隊執行(xing)力文化

課 程 對 象
企業(ye)負責人、中高(gao)層管理者、各部門相關管理人員、業(ye)務骨干

課 程 形 式
咨詢式培訓(xun)：“理論解析(xi)(xi)+案例剖析(xi)(xi)+互動問答”，邊(bian)學(xue)邊(bian)練(lian)。

課 程 大 綱
第一篇：認識篇——執行力本質及問題癥結
第一講：執行力精準釋義
← 團隊執行力的本質
← 執行力問題的癥結在哪里
← 企業發展需要什么樣的意識基礎
1. 日本的保險意識； 
2. 中國的“主人翁”意識； 
3. *的危機意識
← 認清執行力的主體
← 戰略與執行
← 實(shi)戰(zhan)案例(li)：三星的快速(su)崛起

第二篇：心態篇——高效執行力的前提
第一講：領導人與員工心態培養
← 從現場看自身執行力
← 執行型領導人七件事
← 員工職業心態培養
← 情緒管理
← 實戰案(an)例：三洋公(gong)司“家訓”

第三篇：文化篇——共同的執行力文化
第一講：創造強大的執行力文化
← 執行力不強的八個原因分析
← 決策與執行力
← 實戰案例 1:GE 強大的執行力
← 實戰案例 2:華為文化
第二講：鍛造執行力文化，植入“高效執行”基因
1.競爭意識；
2.速度致勝；
3.注重溝通；
4.關注細節；
5.責任感；
6.堅持；
7.團隊精神
實戰案例：德隆公司崩盤

第四篇：制度篇——執行力形成與保障
第一講：團隊執行力鍛造
← 如何檢查下級的執行力
← 鍛造團隊成員執行力體系的轱轆模型
← 團隊成員活動過程管理
1. 團隊成員的關鍵活動； 
2. 結果導向的過程管理
 團隊成員行為校正
1. 制度上的績效考核體系； 
2. 員工的有效激勵
 實戰案例：小天鵝的起死回生
第二講：執行力保障體系鍛造
 執行力的基礎——三大流程
1. 戰略流程；
2. 運營流程；
3. 人員流程。
← 活力的源泉——企業機制
← 執行力的規范——執行力管理體系
1. 職責清晰； 
2. 科學的工作程序； 
3. 制度合理有效
← 執行力的創新——以人為本
← 實戰案例：1.*西南航空
← 實(shi)戰(zhan)案例：2.海爾的(de)市(shi)場鏈

高效的團隊執行力