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員工培訓與開發課程

前言：
我們在逐年增加在培訓上的投入，可為何沒看到員工的行為和績效得到顯著改善？
為何自我們開始重視培訓后，我們核心人才的離職率反而越來越高了？
“在員工培訓與開發上的投入，的確能幫助企業創造價值或贏得競爭優勢”，這句話在當今的企業界已得到普遍共識。然而，諸多企業在培訓管理工作的實踐中又常遇到這樣的困惑。
*的解決的方案是將培訓體系與戰略需求導向（組織業務及客戶要求，崗位需求以及人員的職業發展需求）相結合，從培訓1.0升級到學習2.0.培訓真正是一個解決系統問題，進入學習型組織。學習是促進績效提升和組織變革的先決條件—JERRY W.GILLY
此課程抽絲剝繭(jian)將(jiang)培訓管理(li)體系核心(xin)要素(su)逐步展(zhan)現，并采用案(an)例分析(xi)及方法探討使學(xue)員從認知與行(xing)為有(you)全面的有(you)效提高。

培訓學員：
培訓經(jing)理(li)/主管，學習和發展經(jing)理(li)/主管，總監

學員收益：
企業組織學習發展的*趨勢
培訓需求分析工具及應用
學習路徑圖設計
培訓計劃規劃課程大綱
培訓師的勝任力模型
外部培訓師的風險控制
培訓(xun)評估報告(gao)樣本(ben)分析

課程大綱：
前言：學習發展趨勢
1企業培訓發展
企業實踐總結：三個90-10規律
2企業組織學習發展經歷
從組織學習到學習組織分析
討論： 學習型組織存在的可行性
討論：企業內部的角色扮演
3在戰爭中(zhong)學習(xi)戰爭的經驗

一培訓需求分析
1 培訓需求分析
組織（業務和客戶）需求
崗位（績效流程）需求
人員（勝任力）需求
2 獲取需求信息的主要三種方式
方式優劣解析
3 需求分析三種工具
4 培訓需求確認：
培訓需求報告
從需求到課程
5 經(jing)典案(an)例分(fen)析解析

二培訓計劃制定
1 從課程體系到學習地圖
為什么需要學習地圖
如何繪制學習地圖
2 確定培訓經費
培訓成本構成分析
預算方式及注意事項
TIPS:如何應對老板對預算的質疑
3 確定培訓時間
培訓時間健康指標值
4 選擇學習方式
根據學習內容選擇方式
非正式學習如何服務于組織
培訓計劃模板分析
5 經典(dian)案例分析解析

三培訓實施
1 培訓師選擇的誤區
2 不同課程體系中培訓師要求
3 內部培訓師選擇
選擇內部培訓師的核心要素
內部培訓師的激勵方式
4 部培訓師選擇
選擇外部培訓師三要素
培訓合同條款保障條款解讀
5 以成人培訓理念上的培訓組織設計
6 經(jing)典案例分析解析

四培訓評估
1 獲取培訓評估信息的方式
培訓評估的計劃制定
2 評估模型介紹
*四級評估模型
其他評估模型介紹
3 *四級評估模型
反應：評估內容（樣本分析）
學習：評估內容及工具注意事項
行為：評估內容及工具演練
結果：評估內容及工具分析
4 培訓評估報告樣本分析
5 經典(dian)案(an)例分析解析

員工培訓與開發課程