国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

TPM管理工程師綠帶

培訓目的： 
1、認識設備管理的發展歷程，樹立TPM管理“預防為主、零缺陷、零故障、 全員參與”的理念及經營思想 
2、幫助設備管理人員建立一套有效的設備綜合效率管理及提升機制 
3、實現當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理業績 
4、學員掌握最有效精益制造理論方法，為所服務企業實現精益管理設備零故障 
5、學員掌握精益TPM管理，由最初導入，落地到生根開花結果，完整系統學習 
6、培養和建立企業內部高質量人才隊伍，打造即懂業務且精通精益TPM管理的復合型人才梯隊，為企業長期健康發展奠定堅實基礎 
7、培養和(he)訓練(lian)學(xue)員領導能(neng)力(li),提高學(xue)員系統分析復(fu)雜問題(ti)能(neng)力(li)，綜(zong)合(he)解決問題(ti)能(neng)力(li)。 

培訓對象： 
生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術(shu)總(zong)(zong)監，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)(zong)監，精益制造經(jing)理(li)(li) ,6S-7S經(jing)理(li)(li)，TPM推進項目(mu)經(jing)理(li)(li)、工(gong)業工(gong)程 IE主(zhu)任，安(an)全(quan)環保經(jing)理(li)(li)，成本節(jie)能中心(xin)主(zhu)任， 品質管理(li)(li)經(jing)理(li)(li)、TPM設(she)備(bei)點(dian)檢主(zhu)管, 6S-TPM項目(mu)主(zhu)管，清潔生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理(li)(li). 總(zong)(zong)經(jing)辦(ban)主(zhu)任，生(sheng)管部經(jing)理(li)(li)、機電設(she)備(bei)工(gong)程師、設(she)備(bei)技(ji)術(shu)經(jing)理(li)(li)，人事行政總(zong)(zong)監

課程提綱：
第一天 精益TPM管理概述
1精益的定義
2精益管理四階段
3精益管理屋 –TPS
4精益生產的管理核心
5顧客價值與企業價值
6浪費原因分析與圖表技術
7 七大浪費 發現與改善
8 精益(yi)企業轉型升(sheng)級與成本領先戰(zhan)略

第二天 精益TPM管理技術與問題解決技法
1 制造系統工模具快速切換SMED
2切換時間的定義和內容
3縮短切換時間的方法和步驟
4 縮短切換時間帶來的好處
5快速切換的改善工具
6生產效率化的個別改善
7 故障0化的改善程序實施步驟
8 自主維護成功實施的12大關(guan)鍵要(yao)點

第三天  精益TPM“ 0“ STEP理論與技法推行 概述
內容（推進技法與實施步驟，原理與表現(xian)形(xing)式，評(ping)價標準(zhun)與改善技術，組織體系）

第四天   精益TPM“ 1“ STEP理論與技法推行 概述
內容（推進(jin)技法與(yu)實(shi)施步驟，原(yuan)理與(yu)表現形式，評價標準與(yu)改(gai)善技術，組織體系）

第五天   精益TPM“ 2“ STEP 理論與技法推行 概述
內容（推進技法與實(shi)施步驟，原理(li)與表現(xian)形式，評價標(biao)準與改善技術，組織體系）

TPM管理工程師綠帶