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中國企業培訓講師
互聯網思維下的營業店面營銷能力
 
講師:劉雪峰 瀏覽次數:2557

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

營業店面營銷能力

· 營銷總監· 銷售經理· 店長督導

培訓講師:劉雪峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

營業店面營銷能力

課程背景
寓教于樂,糅合角色扮(ban)演,案例分析等多種培訓形式; ?結合管理相關(guan)電影視頻,學員(yuan)容易理解(jie)并記憶深刻! 以解(jie)決實際問題為核心,可掌握回去就能(neng)立刻使用的管理工具!

課程目標
針(zhen)對(dui)營(ying)業廳經理(li)、店長量身打造的實戰型課程,兩大目標是: 1.提高銷售管理(li)能(neng)力:在(zai)銷售分析與(yu)計劃實施(shi)、促(cu)銷活(huo)動策劃與(yu)組織實施(shi)、客戶關(guan)系維護與(yu)運(yun)營(ying)等幾(ji)個(ge)方面(mian),提升(sheng)整(zheng)體店面(mian)的運(yun)營(ying)能(neng)力! 2.提升(sheng)團隊管理(li)能(neng)力:在(zai)人員溝通、員工培(pei)養、績(ji)效管理(li)、團隊建設等幾(ji)個(ge)方面(mian)有思路、有方法、能(neng)落地!

課程大綱
第一部分:理解新零售思維

一、新零售思維的前世今生
1、大佬眼中的新零售思維
2、究竟什么是新零售思維?
3、新零售思維在現在生活中的表現
二、新零售與通信行業的數據分析
1、新零售金融市場數據分析;
2、新零售幾種模式及市場數據;
3、手機零售行業的數據分析與啟發;
4、微信平臺的數據分析與啟發;
5、通信運營商的數據分析與啟發;
三、新零售思維的幾大特征
1、IP思維;案例:屌絲經濟、現場感、體驗至上;
2、簡約思維;案例:少就是多、簡約就是美
3、*思維;案例分析:服務就是營銷!
4、迭代思維;案例分析:經常更新的版本
5、數據思維;大數據——抓住的是每個客戶
6、跨界思維:交集中找到自己定位
四、新零售思維與營業廳的新定位
1、營業廳的本質分析
2、新零售思維與營業廳的關聯
3、營業廳的店長(chang)到底可以(yi)怎樣定(ding)位?

第二部分:營業廳中的“新零售”
第一模塊:數據、用戶和跨界思維 營業廳

一、掌握數據分析的重要性及方法
二、理解客戶數據的分析與客戶運營
三、掌握異業合作的思路和方法6H店面促銷總結中數據的結構性分析;
客戶類型分析
客戶分析與跨界合作、異業合作的促銷手段
1、店長每次促銷總結的失誤之處與案例分析;
2、學員互動討論客戶類型及喜歡的促銷類型;
3、特色:實際案例分析與小組發言;
一、數據思維 營業廳營銷分析
1、零售運營的六大數據可以怎樣分析
a) 人流量,依靠品牌效應!
b) 進店率,依靠代理商資源;
c) 客流量,重中之重!
l 數據從哪里來,應該如何分析?
l 案例分析:每月客流量的變化;
l 案例分析:客流變化與銷售、客單價、工作計劃的分析
d) 成交率,提升的幾個方面;
e) 客單價:與店面銷售能力的關系
f) 毛利率:終端銷售與客單價之間的關系
2、連鎖經營,要每周做市調!
a) 競爭對手的營銷策略及上面的幾組數據;
b) 從公司要資源,分析競爭對手的數據;
二、用戶思維 數據思維:畫出客戶畫像!
1、客戶數據的提取:客戶信息視圖;客戶分析維度
2、客戶數據分析:分析變量選擇,獲得外部數據數據案例分析
3、客戶數據識別:識別客戶性質,識別目標客戶
4、客戶數據的列表
5、客戶營銷的匹配:客戶群的營銷;個人客戶營銷,客戶服務開展
三、用戶思維 營業廳營銷:娛樂客戶!
1、不要一味銷售,要先做客戶關系
2、變被動響應服務成主動關懷服務
3、娛樂客戶的思維:讓客戶在營業廳“玩兒起來”!
4、案例分析:游戲競賽與暖場的落地
四、跨界思維 營業廳營銷:異業合作!
1、去用戶會去的地方!:
① 根據數據分析,判斷客戶會在哪里
② 客戶在的地方,我們就可以做營銷
2、跨界思維,異業合作!
① 我們的手機產品與其他行業的結合
② 我們的業務與其他行業的聯合促銷
③ 案例分析:引客入店——某廳在一個人流量不大的地方,如何與其他商家合作?      
3、總結推廣要做全
① 七大角度的全面總結
② 數據分析的復制推廣
③ 必不(bu)可少的二次營(ying)銷(xiao)

第二模塊:簡約、*與平臺思維 營業廳
一、 陳列布展突出銷售主題
二、 掌握以服務為出發點的電話營銷和現場手機銷售。
三、 學會微信公眾號保持粉絲閱讀的方法
手機的服務銷售法
促銷的陳列布展如何突出主題
營業廳公眾賬號的營銷方法
用好營業廳平臺,激勵員工去創造價值
1、銷售情景演練;
2、大量現場案例圖片場景
3、對每個步驟的關鍵指令和動作能夠分析到位,便于操作;
4、特色:案例豐富、指引清晰
一、促銷前準備,要體現服務和平臺化思維
1、員工平臺思維定位:員工是借助營業廳這個平臺來發展的
① 培養員工的能力,讓他們成長;
② 給員工分配銷售指標的“上報協商式”與“下達要求式”
③ 幫助他們銷售,讓他們掙錢;
④ 讓員工掌握服務銷售流程
2、促銷前物料準備和預熱,體現服務思維,以人為本
3、全盤思維:店長的倒計時工作法
二、促銷中用簡約思維做好陳列布展
1、用數據說話:陳列對營銷的促進作用
2、突出主題,營造氛圍,不等于花花綠綠!
3、促銷陳列的1-10-100原則
4、簡約與*:每個區域“只”突出一個主題!
5、店面客戶路線圖:客戶動線分析
6、現場陳列有原則,思路方法十六個
7、如何突出主題?
8、手繪構(gou)圖要(yao)結構(gou),寫字畫畫有講(jiang)究

第三模塊:迭代思維 營業廳
一、認識智能手機和智能穿戴設備的更迭以及其中店長的工作;
二、理解生意的流量入口、價格入口與人格入口
三、理解真正的以人為本在未來的營銷方向
1、手機到店后店長可以做什么動作來推動銷售
2、購買者的銷售入口的發展趨勢
3、每個人都是一個IP
1、特色:視頻案例
2、生活案例深入淺出;
一、手機迭代促進銷售迭代
1、新款手機到店后如何處理?
2、滯銷手機的銷售管理
二、流量的朦朧美要變到人格美
1、要流量,更要內容;
2、開放式的平臺才是未來王道
3、銷售入口的更迭與變化趨勢:
三、社會化思維讓營業廳成為一個IP ;
1、每個人都是一個IP
2、IP與真實世界并不沖突
3、讓營業(ye)廳成為一個(ge)真實的IP

營業店面營銷能力


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    參(can)加課程(cheng):互聯網思維下的營業店面營銷能力

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