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高效執行力的塑造

■ 為什么學習本課程：
激烈競爭的環境中，是執行力在淘汰著一個又一個企業，同時也淘汰著一個又一個經
理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論使一個又一個困惑的經理人走進了一個
又一個迷茫……于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的
本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向和方法論”，從而使經理人豁然開朗，并倍
數提(ti)升執行力及其潛能。

■ 誰應該學習本課程：
企業中高層管理者(zhe)以(yi)及渴望成為優秀管理者(zhe)的后備人才。

■ 通過本課程您將認識和學習到：
1. 最應該解釋的問題——企業是如何走向災難的？
2. 最應該理解的問題——是什么把人分化為窮人和富人的？
3. 最應該醒悟的道理——78%的執行經理如何將愚蠢合理化的？
4. 最深刻的管理認知——人性的本質與重塑人性的文化*
5. 最高明的管理哲學——將人性的劣根性轉化為積極的策略
6. 最有力的戰略武器——強勢企業文化與企業宗教
7. 最高效執行的流程——8+1管理運作流程
8. 最有力的激勵機制——戰無不勝的第三的法則
9. 最簡單的執行策略——“高效執行的10字策略方針”
10. 執行4步驟、執行4意識
11. 修煉人才的“道場機制”
12. 玩人麻將原理與“非典”機制
13. 執行的根本障礙
14. 顛覆(fu)現行管理悖論的9大(da)變革(ge)……

■ 培訓方式：
案(an)例分析、情景互動、角色(se)扮演、專題演講，問答(da)參與(yu)

■ 課程背景：
◆本課程從管理哲學的深度，通過對執行現象及本質的分析，從人、組織、文化等
角度全面揭示提升執行力的方法論及方法，聽了本課程后，您會感覺執行力的提
升是很實在、切實可行的，并非一味追求企業龐大體系的改造和制度流程的完美
，只要抓住本質問題找到有效的方法，高效執行就會變得簡單，而且必須簡單，
因為管理本身就不能復雜，越簡單明了越行之有效。
◆本課程內容公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動
幽默！
◆本課程已被清華大學、北京大學、中國企業家協會、中國職業經理研究中心、時
代光華、中華企管網、中華培訓網、中國培訓師大聯盟、海爾國際培訓中心等權
威培訓(xun)機(ji)構廣泛認同(tong)并作為培訓(xun)資源。

■ 課程大綱：

前言：
◆ 培訓目的與要求
◆ 職業經理宣言
◆ 通(tong)過兩條紀律(lv)

1. 現象與本質
核心內容：問題比答案更重要——“執行”為什么不力？
通過成敗案例測評與分析使學員明白——
1. 人們為什么一方面追求高績效，而同時又對抗高績效？
2. 為什么完美流程并不一定可信？
3. 為什么員工想干，而不去干？會干，為什么干不好？……
4. 認(ren)知比(bi)事實更重(zhong)要(yao)

2. 執行之術
核心內容：強調心態決定一切——但是，什么決定心態呢？
通過成敗案例分析尋找執行之術——
1. 企業是如何走向災難的？執行的難點 （發現之道）
2. 優秀是卓越的大敵 （根本障礙）
3. 如何解決問題——3種措施 （解決之道）
4. 執行經理的6大問題意識 （卓越之道）
5. 執行經理的每天5個必須 （修煉之道）
6. 執行4意識、執行4步驟 （成功之道）
7. 習慣——人力(li)的(de)第一資源 （塑(su)造之道(dao)）

3. 執行之力
核心內容：高效執行一定是簡單的——簡單不是單純，簡單是一種高度、深度和力度，
簡單的背后是什么？
通過成敗管理案例分析塑造執行之力——
1. 高效提升執行力的8+1行為流程
2.簡單高效的變革管理方法、變人的劣根性為積極性的魔術、徹底的全息的溝通魔術
、激發人們創造力的魔術——案例管理法
3. 78%的執(zhi)行經(jing)理是如何將自己(ji)的愚蠢合理化的

4. 如何徹底消滅執行不力的執行經理
1. 主管的角色認知
2. 經理人自我管理
3. 經理人的五維管理
4. 經理人的責任管理
5. 授權與(yu)控制

5. 改變用人哲學——經營人力
1. 用人哲學不同，執行力就不同
2. 人，一定可以分類
3. 員工職業生涯設計與管理平臺
4. 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系
5. 人員執行力素質解決方案
江老師強調改變用人哲學是提升執行力的重要內容，部分理論派老師強調“制定好戰
略”“有完美的流程體系制度”與“首先用對人”才是提供執行力的重點等觀點，從某種意義
上是在回避問題的解決，江老師認為現在的企業越來越像學校，是改造人、培養人、經
營人的地方，企業的現狀是不可能都用優秀的人，也不可能所有戰略都完美，因此“兵隨
將轉，無不可用之才”應是企業重新重視的用人觀念，正視現狀、直面矛盾去解決才是正
道。

6. 高效執行力塑造工程
核心內容：人的本性決定一切——什么決定人性呢？
從強勢企業文化管理的角度，全面剖析高效執行力的塑造——
1. “文化發展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領導力的基礎—強勢企業文化
3. 師法自然，重塑人性的*
4. 顛覆現行管理悖論的9大變革
5. 提升執行力的10字方針
6. 執行不(bu)需要高(gao)手，而產(chan)生高(gao)手

高效執行力的塑造