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用工管理變革

培訓受眾:
有關(guan)企(qi)(qi)業(ye)主管部門(men)領導、企(qi)(qi)業(ye)董事長、總經理，分(fen)管人(ren)力(li)資(zi)源、財務工作的總經理(副總經理)，人(ren)力(li)資(zi)源部人(ren)員、工會負責人(ren)、企(qi)(qi)業(ye)法律顧問及各(ge)部門(men)負責人(ren)。

【課程背景】
   實施(shi)五年(nian)的(de)《勞(lao)動合同法(fa)(fa)(fa)》迎來了(le)第一(yi)次修正，《勞(lao)動合同法(fa)(fa)(fa)》修正案將(jiang)(jiang)于2013年(nian)7月1日實施(shi)。新年(nian)伊始(shi)，勞(lao)資(zi)關(guan)系(xi)熱點(dian)事(shi)(shi)件(jian)不斷，各地(di)競相提高*工資(zi)標準(zhun)，最高法(fa)(fa)(fa)院專門(men)就(jiu)惡意(yi)欠薪追究刑事(shi)(shi)責任(ren)出臺九條司法(fa)(fa)(fa)解(jie)(jie)釋。此外，《勞(lao)動爭議司法(fa)(fa)(fa)解(jie)(jie)釋四》、《特殊工時管理(li)規(gui)定》、《勞(lao)務派遣管理(li)規(gui)定》等有望(wang)今(jin)年(nian)發布。一(yi)系(xi)列的(de)政(zheng)策(ce)調整不僅會改變中(zhong)國的(de)雇(gu)傭(yong)環境(jing)，也極大的(de)影(ying)(ying)響勞(lao)資(zi)關(guan)系(xi)。您是否清(qing)晰(xi)已(yi)經或即將(jiang)(jiang)出臺的(de)雇(gu)傭(yong)新規(gui)對用(yong)(yong)(yong)工的(de)影(ying)(ying)響？為幫(bang)助(zhu)企(qi)業把握我國用(yong)(yong)(yong)工管理(li)政(zheng)策(ce)走向，促使企(qi)業實現用(yong)(yong)(yong)工管理(li)變革，防范用(yong)(yong)(yong)工風險(xian)，特組織(zhi)本次培訓(xun)。

【課程大綱】
一、《勞動合同法》修正案與影響分析
1、《勞動合同法》修正主要內容
－臨時性、輔助性、替代性崗位細分鑒定？
－派遣用工的比例限制？“同工同酬”現實操作性如何？
－企業超出崗位范圍派遣會面臨什么后果？
－不符合崗位派遣人員，該如何處理？
－已依法訂立的合同和勞務派遣協議，如何處理？
－如何平衡企業與派遣機構的服務？
－如何重新審視“勞務派遣”？
2、《勞動合同法》修正對企業用工的影響
－派遣工要求確認與用工單位直接建立勞動關系的糾紛增多？同工同酬糾紛增多？如何未雨綢繆？替代性方案如何設計與籌劃？
－從地方勞務派遣(qian)的規定看勞務派遣(qian)后續政策(ce)

二、《勞動合同法》修正背景下的用工管理變革與靈活雇傭模式模籌劃實務
1、2013企業“靈活雇傭模式”籌劃與重整應遵循的原則
2、標準勞動用工的使用與風險防范
3、勞務派遣用工的使用與風險防范
4、非全日制用工的使用與風險防范
5、特殊用工對象的使用與風險防范
6、勞務（雇傭）用工使用與風險防范
7、外包用工與風險防范
8、借調、承攬、代(dai)理、幫工、委派等用工注意問(wen)題與風(feng)險防范(fan)

三、勞動糾紛的預防與應對策略
1、 招聘與錄用中的三大法律風險規避
－招聘與面試流程規范與設計
－招聘中的法律風險規避
－錄用管理中的法律風險規避
－試用期管理中的法律風險(xian)規(gui)避

2、 培訓與績效管理中的法律風險規避
－培訓流程中的風險規避
－培訓協議設計與簽訂的風險規避
－如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
－績效管理與獎(jiang)懲制度怎(zen)樣無縫對接(jie)

3、 勞動報酬管理實務操作與風險控制
－薪酬設計的三大原則
－如何設定工資、獎金、津貼與福利
－各類假期工資的計發辦法
－如何約定和控制加班費
－企業人力成本管控方案

4、 員工離職風險的控制與防范
－合同終止的4大情形及法律風險防范
－單方解除與協商解除勞動合同的風險控制
－續延合同的6大情形及法律風險防范
－離職移交的風(feng)險(xian)控制

5、 如何制定和執行企業規章制度
－規章制度制訂過程的常見風險
－規章制度生效的“三化”要求
－規章制度生效的有效公示方法
－中小企業制度管理普遍存在的四大問題
－企業(ye)規章制度的設計要點及注意事項(xiang)

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑

用工管理變革