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中國企業培訓講師
《LCIA簡易自動化實戰指南》
 
講師:劉名(ming)發 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

自動化項目管理課程

· 高層管理者· 設備主管· 生產部長· 車間主任· 品質經理

培訓講師:劉(liu)名(ming)發    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

自動化項目管理課程

【課程價值】
隨著用工成本的急劇增加,制造業轉型升級,工業自動化成為眾多企業的急迫追求。國內制造企業普遍自動化程度不高,設備精度和可靠性較差,操作人員的素質較低,如何低成本、自主開發自動化制造系統?。
工業4.0和智能制造正席卷全球,在新的形勢下自動化又將迎來怎樣的變化?
自動化的目的無非是要追求產品質量穩定、生產速度愈快、生產成本愈低、用人工愈少。但是目前面臨多種少量的生產模式,產品的生命周期越來越短,投入大額資金去進行傳統的自動化改造還是采用低成本、自主開發的小設備?
自動化項目越來越多,工程師水平參差不齊,如何能確保每個項目都按期按質完成?
本課程將一一為您解決!
本課程秉承適速化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、小型化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、專用化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的低成本、可(ke)(ke)以(yi)自(zi)制的領(ling)域發(fa)展路(lu)線(xian),通過理論和(he)實際案例,向學員介(jie)紹選擇和(he)提取(qu)節省(sheng)或(huo)取(qu)代人(ren)工(gong)的作(zuo)業過程,立足現場開發(fa)設計高效省(sheng)力化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)裝置和(he)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)設備。例如:精(jing)益自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生產(chan)線(xian)設計制作(zuo),升降、補(bu)充、搬運、輸送、倉(cang)儲等(deng)省(sheng)力化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)裝置設計制作(zuo),裝配、固定、壓入(ru)、補(bu)充壓入(ru)、焊接、非標自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)設備設計制作(zuo)等(deng)。通過省(sheng)人(ren)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)省(sheng)力化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)裝置及自(zi)動化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)系統的導入(ru),可(ke)(ke)以(yi)大規(gui)模減少(shao)作(zuo)業人(ren)工(gong),極大地減低生產(chan)及管理成本,提高企業競爭力。

【課程特點】
實戰經驗分享:劉老師將多年的精益生產經驗和自動化改造實戰經驗(得與失)進行現場分享。
視頻和案例教學:課堂上講通過視頻和案例圖片進行邊教邊學式教學。
理論中國化:日本(ben)及國外一些(xie)精益生產理念華而不實,劉老師(shi)通過多年工作(zuo)經驗,將大部分的理念中國化,以簡馭繁,讓中國人能聽(ting)得懂、學得會(hui)。

【適合對象】
制造型企業高層決策人員(yuan);設備(bei)工程(cheng)、生產技術管理人員(yuan);生產管理、品質管理、IE工業工程(cheng)、車間現場(chang)等相(xiang)關(guan)管理人員(yuan);項目負(fu)責人及骨干(gan)等。

【課程大綱】
第一章:世界自動化發展現狀及發展方向

1、制造大環境分析
2、工業4.0與中國制造2025
3、智能工廠、智能物流、智能制造
4、自動化發展方向、信息化與自動化
5、常見的自動化形式(LCIA、非標定制局部自動化、全自動生產線、智能生產線)
? 加工設備自動化? 裝配自動化? 物流供輸系統自動化、自動化立體倉庫? 檢測自動化? 機械手? 工業機器人? 集成制造系統
6、制(zhi)造(zao)(zao)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua):自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)VS機(ji)械(xie)(xie)化(hua)(hua)機(ji)械(xie)(xie)化(hua)(hua):由機(ji)器代替人力勞(lao)動(dong)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)(zao)系統(tong)=基本勞(lao)動(dong)機(ji)械(xie)(xie)化(hua)(hua)+輔助勞(lao)動(dong)機(ji)械(xie)(xie)化(hua)(hua)+自(zi)(zi)動(dong)控制(zhi)系統(tong)制(zhi)造(zao)(zao)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)的過去(qu)、現在、未(wei)來(lai)簡單(dan)說自(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)原理:程(cheng)序單(dan)元(yuan)、作用(yong)單(dan)元(yuan)、傳(chuan)感(gan)單(dan)元(yuan)、制(zhi)定單(dan)元(yuan)、控制(zhi)單(dan)元(yuan)

第二章:精益生產與自動化
1、精益思想與自動化
2、七大浪費與自動化
3、IE七大手法與自動化
4、動作經濟(ji)原則與自動化

第三章:自動化與自働化
1.、自動化為什么不成功? 
自動化VS自働化(自動化為什么在企業不成功?沒有“人”字邊的自“動”化)※案例分析及演練:某工廠生產線自動化改造失敗案例研討 自働化的適應范圍(可以進行自働化的生產線、難以實現自働化的生產線)自働化:人字邊自動化,是把重點放在阻止生產線的流動,當發生異常狀況時,生產線就會自動停止的生產結構體系? JIDOKA自働化:迅速對應異常? JIDOKA自働化:零不良,工序內造就品質,確保100%良品制造? JIDOKA自働化:省人化,不需要對機械設備進行運轉看護自働化VS自動化:設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異? 自働化的誤區:自動化的設備、設備的自働化
2、TPS豐田自(zi)働化常見(jian)裝(zhuang)置(zhi):定位置(zhi)停止系統(tong)、誤動作防止系統(tong)、防呆裝(zhuang)置(zhi)、安全(quan)裝(zhuang)置(zhi)等逐步(bu)自(zi)動化:人機(ji)工程(cheng)與人機(ji)聯合分析,人機(ji)組合與分離,半自(zi)動化到(dao)完全(quan)自(zi)動化? 區別工具(ju)(TOOL)與機(ji)器(Machine):實現了沒有人陪伴的(de)(de)設備才叫機(ji)器※案例分享:豐田生產自(zi)動化的(de)(de)24個步(bu)驟

第四章: LCIA簡便自動化的策略與方法
1、簡便自動化的定義及其六大基本條件
2、加工作業的自働化:區別人工動作與機器動作? 加工自働化的步驟及完全自動化的過程演變? 加工作業的自動化項目? 加工作業自動化過程要點與裝置設計
3、組裝、裝配作業的自働化? 裝配自動化的步驟及完全自動化的過程演變? 裝配作業的自動化項目? 裝配作業自働化過程要點及裝置設計
4、搬運、搬送作業的自働化:材料搬運、在制品搬運、成品搬運? 搬運、搬送作業自動化的步驟及自動化的過程演變? 搬運、搬送作業自動化項目? 搬運、搬送作業自動化過程要點與裝置設計
5、徹(che)底(di)的(de)作業改善:自(zi)動化(hua)之前徹(che)底(di)消(xiao)除浪(lang)費(fei)6、自(zi)働(dong)化(hua)設備改善:生產設備布置的(de)3P原則

第五章:非標自動化裝備的低成本LCA自主設計
1、低成本自動化LCA設計的基本原則
2、防呆技術(shu)設計,確保設備加工及作(zuo)業品質? 機械防呆:導(dao)位輔助、公差補償(chang)? 邏輯制(zhi)動:條(tiao)件設定、安保裝置? 系(xi)統糾錯:界面(mian)信息、聲光警示? 作(zuo)業指引(yin):作(zuo)業指導(dao)、計量檢校? 拓(tuo)展:制(zhi)造現場常用(yong)的防呆裝置設計

第六章:自動化項目管理流程
需求分析
自動化的目標:成本預期?質量預期?產能預期?或綜合預期?
立項評審
為達成預期的多方法選擇與比較
影響自動化方法的人機料法環因素及優先考慮方式
團隊組建
PDT模式實施要訣
1、方案設計
2、方案評審
3、模塊設計
4、組裝調試
5、試機
6、試生產
7、項目結案

第七章:自動化改造管理技巧與常用理念
1、知識管理
2、工藝優化及管理
3、投入產出比核算
4、OEE 及CPK 計算
5、其它設備衡量指標
6、生產流程優化
7、CBB 管理
8、IPD管理
9、DFMEA、PFMEA
10、頭腦風暴法
11、TRIZ
12、自動化路線圖規劃
13、、降維設計、提升速度設計、增加數量設計
14、接口技術與規范化(hua)、歸一化(hua)原則(ze)、通用性(xing)原則(ze)

第八章:自動化改造風險管理
1、家電、電子行業自動化改造常見問題及預防措施
2、供應商違約風險
3、供應商走訪及評審機制
4、工裝夾具及配套設施的設計風(feng)險點(dian)

第九章:設備可靠性技術
1、維修預防(無維修設計)
2、自檢及自動診斷設計
3、設備自我管理設計
4、安全及預防措施
5、設(she)備(bei)(bei)防(fang)呆(dai)措(cuo)施(案例,灌膠設(she)備(bei)(bei)改造)

第十章:自動化與TPM管理
TPM八大支柱(zhu)簡介

第十一章(備選):非標自動化裝備設計的主要元器件功能及使用? 
傳感器:物理、光纖、紅外、仿生、電磁、磁光效應、壓力、溫度、超聲波、X光等? 
虛擬儀表、變頻器、變壓器、繼電器、電磁閥、保護開關、真空發生器? 
絲桿、滑軌、步進電機、三次元、伺服電機? 驅動器、液壓裝備、氣壓裝備、CCD、視覺識別系統? 
單片機、可編程控制器PLC、工業計算機IPC

自動化項目管理課程


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    參(can)加課程:《LCIA簡易自動化實戰指南》

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