課程描(miao)述INTRODUCTION
授課技巧方法課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
授課技巧方法課程
課程目標
深入了解培訓的概念,從而正確認識培訓。
通過親身體驗及理論學習,能夠有效控制上臺的緊張情緒。
明確培訓講師的責任與使命,了解自我的風格,不斷成長進步。
明確自己的課程領域,包裝自己的簡歷和課題,錘煉自己的課程結構。
設計適合自己風格的多種多樣的教學方法。
塑造完美的個性化的講臺形象和講臺臺風和非語言的表達技巧
嫻熟地掌握概念講授法、案例教學法等設計與帶教技巧
嫻熟地運用各種場面促動與控制技巧
單項技能地過關測試和反復錘煉
綜合技能地過關測試和反復錘煉
掌握培(pei)訓(xun)講師必備的專(zhuan)業授課技巧(qiao),增強與學(xue)(xue)員的互動,創造愉快輕松的學(xue)(xue)習氛圍;
課程對象
特別針對企業(ye)培訓(xun)部經(jing)理/主管/專(zhuan)員、企業(ye)培訓(xun)師、文(wen)化講師及其他有志于培訓(xun)事業(ye)的企業(ye)管理者
授課方式
封閉式學習,個性化輔導演練點評
全程由采用講授和實戰演練與分享。學員分組進行強化演練,由老師授課演練點評,讓每個學員都能得到演練機會。學員既可在最短時間熟練掌握所學知識,又可通過行動學習掌握核心技能并順利運用到日常講授當中。
模塊化課程內容,步驟分解式授課方法
將根據企業內部培訓的實際需求,將課程內容模板化,并以步驟分解式的授課方法便于學員模仿,以及自我演練錄像進一步固化。 同時,要求學員帶著日常授課課件入學,邊學邊對課件進行梳理分析,把課堂學習知識轉化成實際行為效果,形成符合金字塔原理的結構化課件。
內訓師特(te)訓營訓練(lian)---授(shou)課(ke)技巧與演繹通關
第一關:知與行
培訓認知
培訓的基本概念、培訓與教育的區別
成人學習的特點具體分析
影響學習的因素
學習金字塔
優秀培訓師的八個特性
企業內部培訓師的基本技能之:“形”“動”統一
非語言影響&令人賞心悅目的專業儀表
形象自檢7點法
舉手投足盡顯專業本色
培訓師之站姿要點
合適的身體移動
積極的眼神接觸
手勢表達精要
企業內部培訓師的基本技能之:聲情并茂
強感染力的聲線
培訓師課堂禁忌
瀟灑走上臺——壓力緩解的技巧
企業內部培訓課前注意事項
前期準備工作與課堂布置
培訓道具的使用技巧
培訓師之暖場
暖場的第一步:與學習對象建立親和
暖場的第二步:建立有張力的主題導入
課程導入的關鍵控制點
暖場的第三步:建立學員的學習信心
暖場的第四步:打破彼此隔閡調整自身狀態
培訓師之約定
約定的第一件事:建立共同的學習守則/管理學習心態
學員期望值管理關鍵控制點
約定的第二件事:建立共同的遠景
約定的第三件事:描繪學習藍圖
培訓中的充能之術
充能的關鍵控制點
帶教一次充能的活動!
培訓師之收官
收官三部曲、收官關鍵控制點
課程回顧和簡短耐(nai)味的結尾
第二關:教與學
一、專業培訓方法與應用策略
腦力風暴:培訓內容傳遞的方法描述
介紹各種培訓方法與運用原則
培訓專業課程觀摩分析:各種培訓方法的對比
小組討論的運用原則
案例分析與公開討論引導運用原則
角色扮演與情景練習運用原則
課堂游戲方法在培訓中運用原則
課堂測試方法在培訓中運用原則
錄象觀摩方法在培訓中運用原則
培訓中的鼓勵參與、激勵的有效方法
分組討論:如何闡述重要概念
5分鐘呈現:對重要概念的闡述
聽眾點評:喜歡聽嗎?聽明白了嗎?
讓聽眾改變觀念還是接受新的理念?
是學員想聽的還是你想講的?
有趣的還是乏味的?
是首尾相銜的還是南轅北轍的?
重要概念講授的四大策略技巧
課堂演練與導師點評:重要概念講授技巧練習
二、操作步驟分解講授策略與技巧
分組討論:如何解析操作因素
5分鐘呈現:解析一個操作因素
聽眾點評:生動、易懂、可操作
陷阱一:培訓師解析的是學員早就理解、但聽完后仍然不會操作的東西
陷阱二:培訓師的解析乏味平淡
陷阱三:培訓師的解析空洞而脫離實際
課堂演練與導師點評:操作步驟分解講授技巧練習
方法一:先嘗試、后總結、再提煉
方法二:先解析、再練習、再指導
方法三:以點帶面,提示關鍵點、解決難點
方法四:親歷的經驗與趣味故事的應用
方法(fa)五(wu):避免(mian)理論說教:真佛直言大(da)白話
第三關:融與成
三、案例分析與討論的組織帶教技巧
開放式討論:組織案例分析與討論的難點
案例設計不當導致的討論障礙
案例討論中培訓師能力等級
實戰演練:組織一個案例討論
討論結果呈現中的重復與避免
討論結果呈現中難度的層層加碼
制造小組之間的競爭
培訓師點評的底牌與能力
課堂演練與導師點評:如何在培訓中組織有效的討論
四、角色演練與課堂控制練習的組織帶教技巧
開放式討論:在培訓實踐中運用角色演練的方法遇到什么問題?
角色演練培訓方法使用中經常出現誤區分析
角色演練的底牌設計與實施策略
角色演練帶教關鍵因素分析:角色分配
培訓師的控制技巧
課堂演練與導師(shi)點(dian)評:進行一次角色演練的練習
授課技巧方法課程
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