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進入新公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速(su)搭建培(pei)訓(xun)(xun)體系，需(xu)盡快(kuai)開展以下工作： 一、制(zhi)定培(pei)訓(xun)(xun)計劃。進行培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求調查(cha)，最好同時開展培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求訪談(tan)。依據調查(cha)和訪談(tan)結果，盡快(kuai)確定公(gong)(gong)司(si)的培(pei)訓(xun)(xun)計劃。 二、建立(li)內部(bu)兼職培(pei)訓(xun)(xun)師隊伍。若沒(mei)有內部(bu)兼職培(pei)訓(xun)(xun)師，很(hen)多(duo)培(pei)訓(xun)(xun)活(huo)動難以開展
公司是一(yi)家制造型企業，因(yin)市場競爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培(pei)訓(xun)(xun)投入。但高(gao)額培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用(yong)給財務部(bu)門帶來壓力，管理層希(xi)望在(zai)保證培(pei)訓(xun)(xun)質量的同時控制成(cheng)本，優(you)化(hua)(hua)建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、優(you)化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)。梳理現有培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目，合并相(xiang)似課程，減(jian)少重復培(pei)訓(xun)(xun)，合理安排培(pei)訓(xun)(xun)頻次，避免短時間內
培訓(xun)需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)會(hui)決(jue)定起培訓(xun)的(de)成敗，以(yi)下是踩坑無(wu)數(shu)次之(zhi)后總(zong)結的(de)感悟。培訓(xun)需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)簡單(dan)(dan)點，就是確定企(qi)業(ye)實際培訓(xun)內容的(de)過程，這么一個看似簡單(dan)(dan)的(de)工(gong)作，卻導致了一個很矛盾(dun)的(de)現象，很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)HR，都把培訓(xun)需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)掛在嘴邊，一提到(dao)培訓(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著要做需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)，
招對人(ren)并培(pei)訓好(hao)后(hou)，員工工作意愿至關重(zhong)要，這需進行思維改造(zao)(zao)或打造(zao)(zao)。許多企業招到優秀人(ren)才后(hou)，會安排三個月(yue)集中(zhong)培(pei)訓并考試(shi)，了解其(qi)意愿、思維及改造(zao)(zao)可能性。大公司常采(cai)用管(guan)培(pei)生模(mo)式(shi)，讓員工輪崗(gang)后(hou)定崗(gang)位，以發(fa)揮專長。 中(zhong)小企業與之相比(bi)，招人(ren)即干活，
公司是一家快速發展的(de)互(hu)聯網企業，為滿足業務擴張需求加(jia)強內部培訓。選拔內部講(jiang)師時主要(yao)依據員工工作年限(xian)和職位等級，認為老員工更適(shi)合，但培訓后(hou)員工滿意度低、效果不(bu)佳。優化(hua)建(jian)議如下。 一、多元化(hua)選拔標準。除專(zhuan)業知識和工作經驗外，重視(shi)候選人表達
實施過移(yi)動學(xue)(xue)習(xi)項(xiang)目的(de)HR伙伴，應該有這樣的(de)感受，叫(jiao)酒香也怕巷子(zi)深。當你們把精心挑選的(de)課(ke)程放在學(xue)(xue)員(yuan)面前，讓(rang)他們學(xue)(xue)的(de)時候，學(xue)(xue)員(yuan)會(hui)很自主的(de)參與其(qi)中嗎？會(hui)的(de)，是誰？身邊的(de)學(xue)(xue)霸完全不(bu)用操心，他們不(bu)會(hui)放過任何一個(ge)任何一刻的(de)學(xue)(xue)習(xi)機會(hui)。那(nei)么其(qi)他人呢，尤(you)其(qi)是
許(xu)多公司只注重招(zhao)人卻不重視培訓，這會(hui)帶來諸多危害。 一、降低工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。新員工(gong)未經適(shi)當培訓難以適(shi)應(ying)工(gong)作(zuo)環境和掌握技(ji)能流程，工(gong)作(zuo)易出(chu)錯且效率(lv)(lv)低，還會(hui)影響(xiang)團隊其他(ta)人。 二、增(zeng)加成本。新人效率(lv)(lv)低需投入更(geng)多人力時間(jian)彌(mi)補，若離(li)職，公司要承擔(dan)
很多企業都想(xiang)提升自己的(de)管理(li)能力，但又沒錢到(dao)外邊請老師，請了(le)也不一(yi)定(ding)能解決問題，那應該怎么培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)？一(yi)個不花錢，或者花很少的(de)錢，就能達(da)到(dao)一(yi)定(ding)效果的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)方法(fa)：事(shi)件處(chu)理(li)法(fa)，其操(cao)作主要包括七個步驟： 一(yi)、確定(ding)每次培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)討論(lun)的(de)主題，比如本次培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)要討論(lun)
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