課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
制造工廠精益生產培訓
一、課程前言:
1、我們對制造工廠精益管理的沉淀:
我們的(de)咨詢(xun)(xun)團隊從2008年開始為制造企業提供(gong)精益管理(li)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu),十多年來累積(ji)了豐富的(de)實(shi)戰落地經(jing)驗(yan),我們為近(jin)50家制造企業提供(gong)了精益管理(li)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)。
二、課程背景:
從我們輔導眾多的制造業中發現一些常見的問題,大致分為以下三種:
1、想推進精益改善,但不知道從何下手?
安排了相關人員外出參加了各類的精益生產或精益管理的培訓,學習了各種方法和技巧,總感覺效果不太好,沒有形成系統的改善標準。
學習的時候看了很多培訓機構展示的改善成果案例,自己改善卻達不到理想的狀態。
精益改善一開始是應該自己內部推進?還是請第三方咨詢機構輔導?優劣勢如何評估?
2、精益改善已經做了很長一段時間,基本沒效果,如何扭轉局勢?
最開始推進時風風火火的熱情,還成立的精益推進辦,現在連自己都沒信心了。
精益推進的過程中陷入了一個兩難的局面:上面的領導不支持,下面的人不執行,各部門總是以忙為由推卸責任,造就了現在懸空的尷尬局面。
3、精益推進有了一定的改善效果,如何再更進一步,上一個新的臺階?
內部改善時選擇了幾個點打造樣板區,但是想要整個企業推進時,如何把樣板區的成功經驗快速的復制到其他部門。如何形成精益改善體系?如何建立精益人才育成體系?
精益(yi)改善的推進還局限在工(gong)(gong)具(ju)的應用,無法形成一種企業文化(hua)持續保(bao)持,如何從關(guan)注工(gong)(gong)具(ju)運用到關(guan)注人(ren)員持續改善的無縫過渡(du)?
三、課程收益:
1、真正認清制造業目前困局的真相,以及長期發展的策略;
2、認識精益管理,精細化管理,以及精益管理為制造業帶來的長期效益;
3、用豐富案例來認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益方法策略;
4、系統化的認識制造業在質量保障,降本增效方面的具體系統化方法;
5、學習系統化的展開全員改善創新,從而實現企業創新發展,創新驅動的企業文化與氛圍;
6、認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法方式;
7、得到企(qi)業的精(jing)益推進整體改(gai)善方案、精(jing)益人(ren)才育(yu)成機制、精(jing)益激(ji)勵機制。
四、課程特色:
1、實施顧問講師為您分享精益管理成功實施的落地實施方法,以及如何將精益做到促進效益提升;讓您掌握系統化推進精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續改善機制,如何合理規劃進程,如何促進全員參與等;
2、實施顧問講師用大量案例為您分享優秀制造企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;讓您了解其他藥企的實踐性做法,讓您開拓思路,學習實際應用經驗;
3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具,5S,TPM,班組改善,課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧,讓您能夠把工具系統應用到推進過程中;
4、實施顧問講師為您企業單獨把脈,為您制造企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進提供方式與方法。
特訓(xun)班(ban)的課程特色是幫您設計流程,你們自己動手做方(fang)案(an):從經營效益(yi)(yi)的邏輯入手,從部門的事項展開,從系統協同(tong)的角度擴(kuo)展,在顧問團隊(dui)老師的指引下共同(tong)形成藥企自己的精益(yi)(yi)管理落地實踐方(fang)案(an)(包(bao)含:整體規劃、階段目(mu)標(biao)、實施(shi)方(fang)法)。
五、課程對象:
1、準備通過精益管理來提升效益的企業高層管理者:企業主、總經理、副總經理、總監等。
2、已經實施精益管理,但推進效果不理想的精益推進者:推進辦主任/專員、精益經理、IE經理等。
3、實施精益管理有一定效果,希望更進一步的企業管理者:革新辦主任、精益辦主管/經理等。
4、愛(ai)學習,希(xi)望掌握(wo)精(jing)益管(guan)理實踐方(fang)法(fa)的管(guan)理者與(yu)技術(shu)人員:各部門經理、主任、IE等。
六、課程信息:
課程時間:2021年11月11-13日、12月25-27日 (三天兩夜)
課程費用:含(han)授課費、資料費、場地(di)費、三(san)午(wu)餐兩晚餐、含(han)稅發票
七、課程大綱:
第一天上午(09:00-12:00)
主題一:精益本質
1、為什么制造行業一定要推行精益管理?
2、精益管理的模式到底能給制造企業帶來什么優勢?
3、精益管理為什么要與企業的利潤經營掛鉤?
4、智能(neng)制造、數字化(hua)、信息化(hua)的(de)管理基(ji)礎為(wei)什么是精益(yi)模式(shi)?
第一天下午(14:00-17:00)
主題二:精益價值
1、如何讓精益管理結合企業年度經營計劃,讓大BOSS認同并愿意投入大量的資源來推行精益。(提前準備自己企業的年度經營規劃)
2、如何讓中高層領導認識精益管理對他們工作產生的價值。
3、如何讓基層員工認知精益管理對本崗位產生的價值。
實(shi)戰演(yan)練:挖掘(jue)利潤---分析企業的經營損益(yi)表。
第一天晚上(18:00-21:00)
落地方案:利潤經營實踐
1、公司+部門目標方針制定。
2、公司+部門重點課題定義(yi)。
第二天上午(09:00-12:00)
主題三:精益課題
1、精益效益課題實施的步驟與實施方法。
實戰演練(lian):效益課題的改(gai)善。
第二天下午(14:00-17:00)
主題四:精益管理基礎本質
實(shi)戰演練:日常QCD數據管理(li)、6S現場管理(li)、設備(bei)管理(li)、作業標準化。
第二天晚上(18:00-21:00)
主題五:精益人才
1、制造企業的精益人才育成。
2、精益人才育成的進階等級。
實戰(zhan)演練:設計公司的精益人才育成方(fang)案。
第三天上午(09:00-12:00)
主題六:精益實施
1、精益管理如何搭建自我循環的改善體系。
2、精益管理的改善什么階段注重量?什么階段注重質?
3、精益推行全員參與時,基層員工/班組長/中層管理/高層管理的改善關注點不同,需要避免哪些雷區?
4、改善提案的激勵方案該如何設計?獎勵越高效果就一定越好嗎?
5、精益(yi)管理推行(xing)有哪(na)些百試百爽的技(ji)巧和方法(fa)?
第三天下午(14:00-17:00)
主題七:總結與發表
落地方案:設計自己公司未來三年的精益管理實施整體方案。
方(fang)案(an)(an)發表:優秀學(xue)員的(de)方(fang)案(an)(an)發表與討(tao)論。
八、老師簡介:
鄭中峰:
高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》,《精益管理系統建設》,《精益變革領導力》,《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》 。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業,在以上領域均有成功的改善案例,實戰經驗非常豐富,被業界譽為“精益管理實戰專家”。
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
?工作經歷
20年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。
?曾服務客戶
?制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、現代哈森、香港澳美制藥、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等。
?包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
?煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。
邢子棟:
技術總監、高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領域及核心課程
精益變革管理和工業4.0下的設備管理導師,中國設備管理協會資深專家。中國制造2025及工業4.0模式設備管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的TPM管理》 ,《工業4.0下的設備管理體系構建》 ,《精益變革領導力》 ,《精益TPM管理》 ,《精益班組建設》、《精益團隊執行力》 。
設備管理與設備維護系統訓練專家。20年外資企業與國內*咨詢公司實踐經驗,具有8年多與韓國TPM專家共同為國內大中型企業推進精益TPM管理的豐富歷程。
能夠為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益TPM及設備管理咨詢,核心課程包含《TPM管理實戰訓練》、《專業保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《設備專業維修技能訓練》、《精益快速切換SMED》、《精益TPM管理STEP導入》、《設備故障分析與解決》、《OEE綜合效率管理》、《工事TPM》、《設備全生命周期管理》、《設備軟件應用選型》、等。
企業精益TPM全面改善與企業變革系統推進專家。擅長精益變革管理推進,精益管理的系統導入咨詢輔導;擅長為流程型、設備型企業的全面設備提供咨詢輔導。
?工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗。包括10年以上的中高層管理經驗,6年以上管理咨詢和培訓經驗。歷任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務。
曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業精益TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘設備管理專家,中國設備管理協會資深專家。
?曾服務客戶
?制藥食品:國藥致君、國藥容生、上海現代、科瑞制藥、香港澳美制藥、瑞陽制藥、智飛生物、羅浮山國藥、華潤九新、羅欣藥業、金威啤酒、百事可樂、蒙牛集團、喜旺食品、泰奇食品等。
?機械裝備:釜山(韓國)精密機械、巨濤海洋石油、徐工集團、鎮雄鋼材、高麗鋼線、濰柴動力、重汽集團、長春一汽、松日集團等。
?印刷輕工:東風印刷、勁嘉股份、虎門彩印、裕華印刷、富安娜、怡豐針織、奧德盛地板等。
?電子電器:三星電子、華為集團、比亞迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、長城科技、沃爾核材、多彩科技、深圳特發信息、康佳集團、海爾集團、聯想電子等。
?化工企業:卓寶科技、西北化工、紫荊花、佳通輪胎、創明電池、新邦化工等。
趙昌兵:
高級講師、資深精益管理顧問師
?擅長領域
精益管理資深專家,精益現場改善實踐專家。
趙老師在精益現場管理及改善、供應鏈管理、企業卓越績效運營、流程再造系統變革、人才梯隊建設等方面具有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。
善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
?工作經歷
20年日資工作經驗,5年以上精益管理咨詢和培訓經驗。
歷任日資奧林巴斯生產課長,教育課長,生產經理,資材計劃經理,制造革新經理、總經理助理等職位。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
趙老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案,輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養,增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中,帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。不僅幫助企業進行現場改善,更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
?曾服務客戶
?化工醫藥企業:深圳致君制藥、湯臣倍健、國藥容生、國藥新疆、北京智飛綠竹、羅浮山國藥、重慶科瑞制藥、上海現代制藥、科瑞制藥、廣東昊天、先鋒藥業、現代海門制藥、國藥三益、南通新邦化工、常州華科聚合物等。
?電子電器企業:珠海富士智能、東莞連盛標美、東莞晟天至光電、奧林巴斯番禺、聯新電子、TCL電器、臺達電子、卓翼科技等。
?機械重工企業:南方中集、巨濤機械、南京鋼鐵、江陰重工、潤星泰電器、山東育達醫療器械等
?印刷包裝企業(ye):汕頭東風印刷、廣(guang)西真(zhen)龍彩印、長白山(shan)印務、勁嘉集團、中(zhong)煙摩(mo)迪等。
制造工廠精益生產培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/259260.html
已開課時(shi)間Have start time
精益生產內訓
- 班組長防錯管理 李開(kai)東(dong)
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫(sun)亞彬(bin)
- 制造業全面精益生產降本增效 郭(guo)曉寧
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林(lin)
- TOC生產管理——生產和銷 張祚(zuo)磊(lei)
- 精益智造,人效倍增 孫亞(ya)彬
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老(lao)師
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞彬
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭(zheng)祖國