企業并購重組與整合
講師(shi)：吳春明 瀏覽次數：2596
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企業并購重組與整合
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業并購重組與整合
目標學員：關注中國企業改制與重組的企業家, 企業中高層管理與決策人員
課程目標：它將幫助您
1、了解企業并購/資產重組的基本流程/類型
2、熟悉并購過程中盡職調查的主要關注點/常用的企業價值評估方法
3、理解/掌握并購會計處理的基本方法
4、了解杠桿收購/惡意收購/反收購相關策略
5、掌握資產重組的交易模式和優先級
6、了解并購后成功整合的七大策略
課程背景
并購是企業迅速做大做強的重要手段之一。然而，翻開企業并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統計表明，全球企業并購的失敗率高達75%，對于尚處于發展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業化和規范化方面，似乎都還有很長的路要走。在一場并購中，對企業如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經常遇到的問題是：
－企業的市場價值究竟是多少？
－戰略投資者愿意出多少錢來購買？
－影響企業價值的主要因素是什么？
－股東的真實投資收益率和回報率是多少？
－股東出售企業是否是上策？如果是，應在何時、以什么價格出售？
而對買方而言，經常遇到的問題有：
－目標公司對未來收入和盈利的預測是否準確？
－在考慮風險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
－為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
－目前的收購對象是否為*目標？預期的協同效應是否能被準確地衡量？
并購完成后能否實現？
－并購交易是作為一項資產還是股權交易來處理？
如果您打算并準備通過并購來實現自己的戰略擴張目標，如果您想了解一些企業并購整合的基本方法和技巧，如果您打算通過資產重組打通上市的通道，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾，或因對方不切實際的期望值而心情沮喪，那么，歡迎您來參加“企業并購重組與整合”培訓課程，它將幫助您：
1、了解企業并購/資產重組的基本流程/類型
2、熟悉并購過程中盡職調查的主要關注點/常用的企業價值評估方法
3、理解/掌握并購會計處理的基本方法
4、了解杠桿收購/惡意收購/反收購相關策略
5、掌握資產重組的交易模式和優先級
6、了解并購后成功整合的七大策略
培訓內容：
■為什么并購？
－并購的6個動機
－并購的3種類型
－并購中價值的流入與流出
－目標企業的公允價值
－并購到底付多少錢合適?
■盡職調查查什么？
－盡職調查的基本程序
－盡職調查的主要關注點
－資產負債表的核查重點
－利潤表的核查要點
－現金流量表的核查要點
■目標企業值多少錢？
－資產法
－哪些企業適合使用資產法？
－帳面價值與市場價值
－如何調整目標企業的資產負債表？
－市場法
－哪些企業適合使用市場法？
－如何選擇參照公司
－使用倍數法優先順序
－如何解決股東權益的稀釋問題？
－收益法
－哪些企業適合使用收益法？
－收益法的六個要素
－如何確定加權資金成本率？
－如何計算持續價值？
■杠桿收購與管理層收購(MBO)
－杠桿收購的六個基本條件
－管理層收購(MBO)的四個操作步驟
－中國式MBO的特征與利弊
－案例分析 – 此MBO方案是否造成了國有資產流失?
■并購的會計處理
－并購的三種法律形式
－購買與股權聯合的區別
－購買法與權益結合法的差異/對報表的影響
－權益結合法的使用條件與限制
－課堂練習 - 購買法與權益結合法會計處理
■惡意收購與反收購工具
－惡意并購的主要方法
－“狗熊式擁抱”案例分析
－“狙擊式公開購買”案例分析
－反收購的四個常用措施
－“白衣騎士”操作實務
－“焦土”策略常用做法
－“毒丸”計劃案例分析
－“金色降落傘”的實際應用
■資產重組
－企業資產的四大類別
－資產重組的五種交易模式
－資產重組的四項基本原則
－案例分析 - “零收購模式”
－案例分析 – 誰是此資產重組項目的*受益者？
■并購后的整合
－并購整合的七大策略
－如何衡量協同效應?
企業并購重組與整合
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259322.html
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