国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
基于精益生產的現代制造業TCM工作坊
 
講師:博文 瀏覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

制造業精益生產培訓

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓講師:博文(wen)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

制造業精益生產培訓

上篇:認知與原理篇
開(kai)篇:認(ren)識企(qi)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)的生存(cun)發展本質與(yu)成本管理(li)智(zhi)慧(hui)

第一講:現代制造企業的成本概述
第一章:現代制造企業的成本定義及本質
1.1什么叫成本?全面成本?
1.2成本的本質及其特性是什么?
1.3財務成本與TCM成本的異同
案例與互動:企業成本特性體驗
第二章:現代制造企業的成本構成、分類及運動規律
2.1企業成本的構成
2.2企業成本的分類    
2.3 企業成本的運動規律---基于精益生產的成本運動規律
案例與互動:企業成本運動規律圖

第二講:現代制造企業的成本管理
第一章:現代制造企業的成本管理
1.1成本為什么要管理?
1.2成本管理的發展
1.3現代制造企業的成本管理---全面成本管理TCM
1.4 TCM與傳統成本管理的區別
視頻:精益生產系統進步的成本管理啟發
第二章:全面成本管理TCM的理念及原理 
2.1企業宗旨與戰略導向理念
2.2 企業價值鏈理念
2.3質量成本理念
2.4顧客價值導向理念
2.5約束原理及資金運動增值與耗費原理
2.6全面成本管理TCM體系構成
案例與互動:企業價值鏈與企業資金運動原理圖、TCM模型圖
第三章:管理者在企業TCM管理活動中的角色與任務
3.1各級管理者在企業TCM管理活動中的角色
3.2各級管理者在企業TCM管理活動中的任務
下篇:全面成本管控實務與技巧
引子:企業成本管理失控現象及原因分析
1) 企業成本管理失控現象與失控原因分析
2) 企業成本(ben)管理控制基本(ben)對(dui)策(原(yuan)則)

第三講: 源頭管控,優化研發成本
第一章:產品設計過程的成本構成及評估標準
1.1產品設計過程的成本的含義、特性、產品生命周期成本
1.2產品設計過程的成本構成
1.3產品設計過程的成本評估標準
案例與互動:產品設計過程的成本構成
第二章:產品設計過程的成本管控
2.1產品設計過程的成本管控原則 
2.2產品設計過程的成本管控6大方法及應用
案(an)例(li)與互動:管控(kong)方法應用案(an)例(li)分析

第四講:大頭管控,直降采購成本
第一章:采購成本構成及評估標準
1.1采購成本含義、特性、構成
1.2采購成本評估標準
案例與互動:采購成本構成圖解
第二章:采購成本的管控
2.1采購成本的管控原則
2.2采購過程成本控制方法
2.3采購過程成本控制要領
案例與互(hu)動:采(cai)購(gou)流程(cheng)優化---采(cai)購(gou)周期控(kong)制技巧 

第五講:多頭管控,減少制造浪費
第一章:制造成本構成及評估標準
1.1制造成本含義、特性、構成
1.2制造成本評估標準
案例與互動:制造成本構成圖解、特性體驗
第二章:制造成本管控的關鍵基礎
2.1七大浪費認知—成本意識養成
2.2 6S文化塑造---持續改善思想與行為習慣養成
2.3數據管理與應用---簡練的成本數據分析
案例與互動:精益生產數據管理案例
第三章:制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低輔助材料成本
3.3控制領料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低質量成本
3.7生產流線改進
案例與互動:以上(shang)各項(xiang)方法(fa)的技巧分(fen)享借鑒

第六講:人頭管控,降低人工成本
引子:這樣的人工成本合理嗎?
第一章:人工成本構成及評估標準
1.1人工成本含義、特性、構成
1.2人工成本評估標準
案例與互動:存儲成本構成圖解
第二章: 人工成本分析與管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原則
2.3人工成本管控的方法 
案例與互(hu)動(dong):人工成本管控案例分析

第七講、尾頭管控,少花物流成本
第一章:儲存成本構成及評估標準
1.1儲存成本含義、特性、構成
1.2儲存成本評估標準
案例與互動:存儲成本構成圖解
第二章: 儲存成本的管控
2.1儲存成本的管控原則
2.2儲存過程成本控制方法
2.3儲存過程成本控制技巧
案例與(yu)互動(dong):儲(chu)存(cun)優化案例

第八講:外頭管控,降低銷售費用
第一章:銷售成本構成及評估標準
1.1銷售成本含義、特性、構成
1.2銷售成本評估標準
案例與互動:銷售成本特性---銷售費用
第二章: 銷售成本(費用)的管控
2.1銷售成本(費用)的管控原則
2.2銷售成本(費用)控制方法與要領
案例與(yu)互(hu)動:費用管控(kong)案例

第九講:全面成本控制策略與方法總結及TCM體系推行
第一章:成本控制策略與方法總結
1.1策略路徑圖及六頭策略
1.2成本控制方法圖解
1.3成本系列控制要點表
第二章:TCM體系推行策略
2.1目標設置與組織
2.2成本數據分析與管理應用
2.3考核評估與持續改進
案例討論:企業TCM目標設計
結語:成(cheng)本,在(zai)價(jia)值創造(zao)中必不可少,精(jing)(jing)(jing)益化管(guan)(guan)理的本質是精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing),讓我(wo)們(men)全(quan)員、全(quan)面(mian)、全(quan)程,科學、主(zhu)動、一致(zhi)的實施管(guan)(guan)理活動,我(wo)們(men)將成(cheng)為優秀的成(cheng)本管(guan)(guan)理講師(shi),為企(qi)業永續(xu)

制造業精益生產培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/259412.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):基于精益生產的現代制造業TCM工作坊

    單位(wei)名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
博文
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓