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中國企業培訓講師
基于精益化的現代企業財務管理
 
講師:博文 瀏覽次(ci)數:2642

課程描述INTRODUCTION

精益化的財務管理

· 財務總監· 財務主管· 財務經理· 其他人員

培訓講師:博文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益化的財務管理

【課程背景】
會做不如會算,會算不如會管。企業管理已經進入精益化管理時代,企業做大了,精
打細算,是財務管理的永恒主題。如何精打細算?不是有現代化工具設備就可以了,精
益化管理文化,才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業任職財務管理高管的職業歷練的
經驗與實踐感悟結晶。從企業生存發展的本質要素和精益化管理系統構建的角度去探討
企業精益化財務管理的理念與工具方法論,以“科學發展觀和與時俱進”的觀點,借鑒“精
益生產”和精益管理理念,創造性研究實踐現代企業財務管理實務。通過精益管理思維的
啟發,與學員們探討企業財務管理如何從精益化上創新和進步,以實現動態管控企業,
持續促進企業戰略目(mu)標實(shi)現,夯實(shi)精益(yi)管理(li)的(de)基礎。

【課程目的】
通過學習研討,達成如下目的:
1、回顧認識企業生存發展的本質規律和精益化的理念,塑造團隊精益化管理共識,
為精益化財務管理夯實基礎;
2、學習了解精益管理的理念與思維、原理,掌握精益管理的理念與思維、原理在財
務管理中的應用;
3、探討精益化財務管理的工具、方法論的實踐應用,深入思考本企業精益化財務管
理的借與鑒;
4、掌握精益化財務管理流程的梳理基本方法,為有序推進精益化財務管理工作夯實
基礎。

【課程內容】
引(yin)子:泡茶的故事;高速(su)路與普通路的啟發;

第一講:企業為什么要實行精益化管理與控制?
1.1企業為什么要精益管理?---
企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知
1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里?---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業管控的核心在哪? ---企業價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控?
---原因:變化無定數;細節無法管;細節管不住;細節沒人管;錯漏管不及;
---解決:建立精益化動態的財務管理體系
1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例與互動:企業的生存發展本質邏輯思考及精益生產的啟發
案例視頻:豐田精益生產(chan)系統進步(bu)的啟(qi)發

第二講:精益化財務管理原理與方法論(概述)
2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義:控制三要素
2.2精益化財務管理的原理與方法
2.2.1原理:精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
2.2.2方法:全面預算管理與成本控制;價值流分析;七大浪費分析;
2.3精益化財務管理與傳統的財務管理之區別
2.4精益財務管理體系模型探討
案例與(yu)互動:精益化(hua)財務管理模(mo)型

第三講:精益化財務管理的實施思路與步驟探討
3.1 思路與步驟一:打造精益管理的思想與文化基礎---
構建精益財務管理思想之屋
3.2思路與步驟二:財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三:精益化財務管理的流程梳理與設計:優秀流程的內涵
3.4思路與步驟四:精益化財務管理三大管理與控制系統建立
3.4.1事前管理與控制系統:全面預算管控
1) 事前管理失控問題點
2) 計劃控制解決措施:基于戰略目標落地的三級績效指標設計與厘定
3) 常規計劃與滾動計劃的結合:績效目標與預算結合
3.4.2事中管理與控制系統:動態預算管控
1) 事中管理失控問題點
2) 目標差異解決措施:滾動預算方法應用
3) 動態預算管理與調節
3.4.3事后管理與控制系統:循環預算管控
1) 事后管理失控問題點
2) 預算執行的考核預分析
3) 持續改善措施:貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五:精益化財務工作流程建設
案例與互動:讓數據流動起來---三(san)大流程銜接,回(hui)歸企業價值流。

精益化的財務管理


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已開(kai)課時間Have start time

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    參(can)加課程:基于精益化的現代企業財務管理

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