高執行力團隊打造課程
講師：宋子博 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
高執行力團隊打造
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高執行力團隊打造
【課程背景】
"三分策劃、七分執行"。沒有執行，制度就形同虛設；沒有執行力，管理就不能真正落到實處。曾經有一位著名的企業家講："一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力"，"執行正成為企業成功的一個關鍵因素"。所以，如何提高執行能力，是各銀行最關心的課題。成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力。
建立團隊，進行合作并不難，難就難在建立一個成功的、高績效的團隊。高績效的團隊需要一個出色的領導，其個人品質和領導素質在建立團隊和完成團隊任務方面都起著不可或缺的作用。在團隊工作中，管理者要建立合適的員工激勵體制，鼓勵下屬工作；出擊薄弱環節，對于隊伍中工作能力稍差的員工要給與學習和提高的機會，提高整個隊伍的執行力水 準；及時協調下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與沖突，保證整個團隊的和諧和協作。
【課程目標】
1、 在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用現實詮釋執行的理念與行為；引導正確的執行心態與執行技能。
2、 幫助管理者建立企業的執行力文化；通過有經驗懂技巧的管理者來實現團隊執行力的提升，從而達到整體業績的提升。
3、 讓個人通過培訓與實踐逐漸成為高效的執行和管理型人才，掌握執行力提升的工具和技巧。
【課程對象】中層、高層等管理者
【課程大綱】
第一部分：沒有執行力一切等于零
1、什么是執行力
2、執行力的要素
3、執行力的影響
4、執行力欠缺原因分析
第二部分：設定目標
1、目標是執行的驅動力和目的
2、設定目標的SMART原則
3、設定目標七步驟
第三部分：制定計劃
1、計劃的內容
2、制定計劃的過程
3、計劃錦囊
第四部分：高效工作
1、每個人的時間資產有限
2、時間殺手
3、創造時間
第五部分：解決障礙
1、樹立問題意識
2、如何發現問題
3、如何快速解決問題
第六部分：文化建設
1、如何打造團隊執行力文化
－考驗——創造危機
－篩選——行動能力是淘汰出來的
－堅持——凡是已經決定了的，就是對的
－檢查——人們不會做你希望的，只會做你檢查的
－引導——沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
－記錄——用備忘錄驅動執行力
－榜樣——親自作出表率
2、執行過程中的激勵和激勵技巧
－如何讓員工信賴你
－如何不斷提升員工能力
－如何讓員工實現自我價值
高執行力團隊打造
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259488.html
已(yi)開課時間Have start time
- 宋子博
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