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思維技巧技能培訓

培訓目的
本課程針對管理人員不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助中層管理人員經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
 幫您找出不良或*思維的真實原因，確立最優的解決方案；
 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
 減(jian)少您(nin)的(de)思維困惑，提升您(nin)的(de)思維魅力……

適合人員
企業中(zhong)、高(gao)層管理人員，高(gao)級專業人員

培訓獲益
1. 使學員面對各種問題、決策、規劃時能快捷、有效地開展工作。
２．有助于通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
３．可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。
４．使學員掌握商務思維語言，提升其思維魅力。
５．幫(bang)您找出(chu)不良或*思維的真實原因，確(que)立最優(you)的解決方案；

課程特色
1．課程有效性為全球公認，具有大量實踐資料和綜合性支持材料。
2．授課方法多樣，包括案例分析、角色演練、錄像分析等各種現代教學方法。
3．能(neng)夠通過改(gai)變學員思維模式(shi)來(lai)提(ti)升其決策的有效性，從(cong)而改(gai)善個(ge)人(ren)及團隊績效。

課程大綱
一、直線經理的角色認知與自我提升
1. 領導者與管理者
2. 團隊領導的素質
3. 經理的領導風格 
4. 經理的角色與任務

二、情境判斷：發現關鍵的問題
１、關注的關鍵問題
２、關注焦點的區分與細化
３、解決問題的優先順序
４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
５、案例分析

三、原因分析：找出最可能的原因與機會
１、關注的問題與觀察到的事實
２、比較的事實
３、辨別獨特的差異與變化
４、確定*的比較方法
５、辨識及檢測可能的原因
６、觀察比較事實的每一個可靠原因
７、選擇最可能原因
８、案例分析

四、決策制定：提供直接解決問題的方案
１、決定與決策的標準
２、闡明決策目的
３、確定決策的標準，風險的評估、權衡
４、預先審視潛在問題并予以處理
５、您的替代方案
６、替代方案中的潛在的問題與機會
７、做出決策
８、案例分析

五、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
１、希望的最終結果
２、計劃中使用的標準或關鍵步驟
３、確定必要的任務、職責及時限。
４、辨別潛在問題與機會。
５、發生問題的原因
６、預防問題與增加可能的機會
７、應急方案
８、您充分利用機會的打算是什么？
９、啟動應急方案
10、案例分析

思維技巧技能培訓