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中國企業培訓講師
煙草企業執行力建設實務
 
講師:顧(gu)楓 瀏覽(lan)次數:2550

課程描述INTRODUCTION

企業執行力建設管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:顧楓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業執行力建設管理

課程收益 
1、幫助統一煙草企業領導、中層干部、基層人員的執行力理念和執行心態,擺脫舊有的管理理念和執行態度; 
2、使煙草企業的各層級人員明確自身在執行力體系中的定位和角色,了解在日常工作中各自應執行的內容; 
3、學習掌握有效的執(zhi)行(xing)力建(jian)設工具與(yu)方法,幫(bang)助煙草企業建(jian)立完整的執(zhi)行(xing)力體系(xi)。 

課程對象 煙草企(qi)業各級管理者及(ji)員工 

課程大綱 
第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求 

 卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求 
 現代煙草競爭環境及對策分析 
 建立現代煙草核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 
 加強煙草現代管理體系的建立與保障 
 強調煙草企業管理與激勵制度體系的優化 
 調動人員(yuan)積極性(xing),實現管理公平性(xing) 

第二篇 煙草企業執行力文化培育 
 執行力就是有效完成任務的能力 
 案例分析:60分與100分的具體區別在哪里? 
 執行不到位,等于沒執行 
 正確地做事:戰略流程VS執行 
 做正確的事:運營流程VS執行 
 用正確的人:人員流程VS執行 
 誰是執行責任人:領導還是基層同志? 
 煙草執行力建設的七大關鍵問題 
  執行要(yao)到(dao)位,責(ze)任(ren)先(xian)到(dao)位 

第三篇 煙草企業團隊執行力建設 
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力? 
 如何處理五種執行不力的借口 
 學員自測:怎樣組建一個高執行力的工作團隊? 
 執行中的上級與下級 
 團隊執行力建設維度一:有效配合上級工作 
 團隊執行力建設維度二:與平級合作的原則 
 團隊執行力建設維度三:讓你的下屬堅決執行 
 團隊執行力的關鍵要點:實行有效的共同目標 
 案例討論:制度執行過程中的賞罰分析 
 考核與獎懲到位,執行才能到位 
 提高團隊執行績效的六種方法
 
第四篇 煙草企業個人執行力提升 
 個人執行力模型:溝通力&計劃力&思維力 
 執行不力的個人因素之一:溝通效率低下 
 溝通力提升的五大原則 
 對癥下藥:對應式溝通技巧 
 提高溝通能力,加強執行力度 
 執行不力的個人因素之二:工作計劃得不到有效執行 
 工作目標的分解與工作計劃的制定 
 提高個人執行效率的四種利器 
 案例分析:一字千金的分析報告; 
 執行不力的個人因素之三:未能找到工作的真正癥結 
 案例分析:Jeffson大廈的裂縫 
 有效提升個人執行思維能力的幾種工具 
 越有操作性,執行越到位 
 以終為始:用(yong)結果(guo)引導和控制行為 

企業執行力建設管理


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    參加課(ke)程:煙草企業執行力建設實務

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顧楓
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