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中國企業培訓講師
《營業部經營管理委員會建設》
 
講(jiang)師:伯毅 瀏覽次(ci)數:2549

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

營業部團隊建設

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:伯(bo)毅(yi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營業部團隊建設

課程背景:
隨著中國保險行業的快速發展,營業部及團隊不斷的壯大,我們無法逐一管理每個人,
但我們可以搭建營業部及團隊系統,通過系統的管理和運作,來達到我們的團隊發展目
標。借此實現營業部團隊經營,提升團隊組織管理效能,建立營業部團隊文化,提升營
業部團隊凝聚力,實現營業部企業化運作,推動企業家精神。
在營業部團隊系統完善及成熟運作后,實現營業部獨立運作,可以節省壽險公司管理成
本(ben)(ben),內勤(qin)人工成本(ben)(ben),逐步實現壽險公(gong)司在節(jie)省成本(ben)(ben)情況(kuang)下,高績效(xiao)的運作(zuo)。

課程收益:
本課程通過建立營業部團隊系統,系統管理業務,逐步建立團隊企業家精神,實現營業
部獨立運作,提升營業部組織管理效能,建立營業部團隊文化,從而提升營業部團隊凝
聚力。

課程對象:營(ying)(ying)業部高階主管,營(ying)(ying)業部總監,壽險公司中高層管理人員(yuan)

課程方式:講師講授(shou)+小組研討發表+成(cheng)功(gong)案例展示

課程大綱
第一講:建立營業部經委會的背景及意義

1.營業部提升組織管理效能
2.營業部系統經營平臺,壯大組織,提升績效
3.實踐中培養主管經營習慣,利于復制及傳承
4.營銷員受惠系統管理,克服惰性
5.建立(li)營業(ye)部文化,提升(sheng)營業(ye)部凝聚力(li)

第二講:營業部經營管理委員會運營
1.經營管理委員會的五大系統功能
1)增員發展組
2)培訓輔導組
3)績效督導組
4)銷售支持組
5)日常行政組
2.經營管理委員會的關鍵行為
3.經營管理委員的關鍵指標
4.經營管理委員會的日常運營
5.公司對經委會的配套與支持
1)經營管理委員會推動方案
2)經營管理委員會運營及操作手冊
3)建立專家顧問團支持
4)配套支持
a營業部經委會操作手冊
b營業部經委會培訓
c專家顧問團支持
d公司IT及(ji)系(xi)統(tong)支持

第三講:營業部經委會五大功能組職責及關鍵行為
1.營業部經委會組織架構
2.營業部經委會的職能分工
3.功能組組長的角色定位及職責
舉例:增員組織發展組的職責
1)功能組關鍵行為
2)功能組的關鍵指標
討論:所在團隊功其他(ta)能(neng)組的職責及功能(neng),操作手冊

第四講:營業部經委會的組建及日常運營
1.經委會的籌建流程
2.經委會的組建及授牌
3.經委會的日常運營
1)例會經營(經營會例會/功能組例會)
2)管理(榮譽管理/財務管理)
3)經委會管理章程
討論1:籌建營業部經委會的流程
討(tao)論2:營(ying)業部經委(wei)會如何(he)運(yun)作?

營業部團隊建設


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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程(cheng):《營業部經營管理委員會建設》

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