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中國企業培訓講師
TTT二級《課程開發設計師---培訓課程的開發與設計
 
講(jiang)師:褚莉莉 瀏覽次數:2711

課(ke)程描述INTRODUCTION

無錫培訓師的培訓

· 培訓經理

培訓講師:褚(chu)莉莉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

無錫培訓師的培訓
課程概述   
當通用課程無法滿足企業行業化、個性化需求,當知識性課程無法提高員工能力提升時,基于工作任務和企業組織經驗的課程設計與開發就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中,企業內部開發的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:
1、 目標定位不當:培訓的*是提升組織績效而僅員工素質;
2、 內容質量欠佳:缺乏提煉組織經驗的意識、方法和能力,導致未貼合實際業務;
3、 課程形式單一:缺乏有效互動性設計,導致學習過枯燥直接影響果轉化;
4、 標準化程度低:僅融入開發者個人知識和經驗,很難實現標準化、大范圍推廣目標。   
課程收益   
通過此課程學習,學員能夠:
本次課程以組織經驗提煉為基礎,以任務導向的課程設計為核心、以標準化開發技術為支持,切實幫助學員理解課程開發的本質,掌握任務導向的課程設計與開發的理論模型、流程步驟、工具方法和實操范例等;通過組織經驗提煉使隱性知識顯性化,通過課程形式標準化、學習方式互動化,開發出高質量的情景課程,使組織經驗高效傳遞,真正讓培訓改變工作行為,促進組織績效。  
培訓對象   
有授課經驗或課程開發經驗的培訓經理、教學設計師、培訓講師和業務專家   
課程大綱   
單元一、課程理念導入
1) 任務導向的理論基礎
2) 學習方式:根據預習材料發表、分享
單元二、課程定位
1) 定位的價值
2) 課程定位
. 定對象
. 定目的
. 定學習目標
學習方式:范例分析、模擬練習、個人作業練習
工具/方法:績效-任務-知識、技能、態度(P-T-KSA) 分析模型
單元三、組織智慧提煉
1) 組織智慧的定義
2) 組織智慧提煉的邏輯-SECI模型
3) 組織智慧的提煉步驟
學習方式:體驗活動、范例分析
工具/方法:組織智慧提煉調研問卷
單元四、課程設計
1) 課程的框架設計與教學設計
. 一勾-精彩紛呈的課程開場
1. 標題吸引
2. 引發興趣
3. 說明價值
4. 課程概要
. 二講-情理并茂的課程內容
1. 概念化表達-提煉要點
2. 教學互動-互動提問設計
3. 通俗易懂-生動化講授設計
. 三練-操練課程所學
1. 趣味測試
2. 靈活練習
3. 直切應用情境的案例分析
. 合-畫龍點睛的課程結尾
1. 回顧總結
2. 結尾設計
強化練習:請學員修訂所帶課程的設計
工具:課程大綱模板
單元五、課程開發
1) 要件開發:
. 討論開發
. 案例開發
. 考試題開發
2) 文件制作:
. 制作PPT課件
. 制作講師手冊
. 制作學員手冊
學習方式:范例分析、模擬練習
工具/方法:案例設計模板、考試題設計模板、PPT課件模板、講師手冊模板、學員手冊模板
單元六、課程驗證
1) 課程驗證標準
2) 修改與交付
工具/方法:課程評價模板
講師介紹——褚莉莉老師   
. 國家注冊企業培訓師
. 她擁有10年商業課程培訓經驗
. 她所講授的PPT/TTT商業課程多達1000余場
. 她是TTT職業培訓師教程授權培訓導師
. 她培養和訓練了40位優秀的PPT商業講師
. 她是將課程開發的技術融入PPT課程的工匠導師
褚老師擁有10年企業培訓管理咨詢經驗,曾任世界第四大紙業公司培訓總監,是國內首批通過國家注冊的企業培訓師。TTT職業培訓師標準教程授權培訓導師,基于工作任務課程設計開發高級顧問,對企業培訓體系的建立、企業內部講師隊伍的組建和培養有豐富的經驗,成為多家咨詢培訓機構的顧問老師、簽約講師。近年來主要從事企業TTT內部講師隊伍建設、企業標準化課程的研究與開發,主講各類公開課及企業內訓超1000余場;組建并培養企業內訓師隊伍人數達5000人次以上。褚老師氣質高雅、秀美端莊、極具親和力,以優雅的儀態和實戰的經驗真正做到言傳身教;授課風格互動性強、極富感染力,理論講解與實戰案例以及互動游戲相結合,以實用性為目標,注重學員需求、尊重學員感受,廣受好評得到了受訓企業和學員的高度評價。   
專業課程領域   
. 咨詢項目:“企業內訓師隊伍階梯式培養”、“教練式/參與式精品課程開發” 、“OFFICE企業辦公效能提升項目”、“PPT&EXCEL講師授證培養項目”等
. 精品課程: 《培訓師授課表達技術ⅠⅡ Ⅲ》、《任務導向的課程設計與開發》、國際版權課《說服力溝通》《領導力》、《專業PPT簡報設計技巧》、《Excel在企業管理中的經典應用》等
. 教練管理課程:部屬的輔導與激勵、教練式領導力、教練式打造高績效團隊、教練式溝通技巧   
核心客戶:   
制造業:海爾大學、方太集團、三星(中國)、霍尼韋爾、蘇州軌道交通、金龍客車、和艦科技….
銀行業:浦銀大學、興業銀行總行、交通銀行總行、中國建設銀行、中國民生銀行、廣發銀行….
內訓師培養項目:交通銀行總行兼職講師培養項目,農業銀行總行公司業務部內訓師培養項目,中國建設銀行青島分行兼職教師培訓項目,中國民生銀行青島分行兼職教師培訓方案,四川省農信社兼職講師培養項目,浙商銀行服務禮儀內訓師培養項目,山東建行網點負責人“金鷹計劃”能力訓練營、常熟農信社興福村鎮銀行金牌內訓師培養項目、廣發銀行內訓師培養項目等……
課程開發項目:交通銀行總行《PPT在講師課件企劃中的應用》、海爾集團新人培訓課程開發項目《說服力溝通》《團隊建設》,深圳公安局版權課程開發項目《如何做好群眾工作》、泰隆銀行《新晉管理者系列 》課程開發項目、興業銀行版權課程開發項目《授信報告的撰寫》《卡霸是怎樣煉成的》等、方太集團精品課程開發項目《方太禮儀》《方太價值觀》《方太領導力》等……
無錫培訓(xun)師的培訓(xun)


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已開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參加課程:TTT二級《課程開發設計師---培訓課程的開發與設計

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