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中國企業培訓講師
隱性經驗顯性化——企業內部課程設計開發
 
講師:劉江鴻 瀏覽(lan)次數:2576

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業內部課程設計開發

· 培訓經理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉(liu)江(jiang)鴻(hong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業內部課程設計開發

課程背景:
   人才培養是企業可持續發展和向前的關鍵途徑,也是為企業創造價值的最高形式。 
   在人才培養與發展的過程中,如何將外部的知識轉化為內部技能、如何將組織過往的崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業最有戰略性的投資,其作用在于:
1、崗位優秀經驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業知識庫,防止組織優秀經驗的流失;         
2、沉淀出緊密結合業務的關鍵課件,用于企業內部傳承轉化,可以確保培訓效果并批量節約培訓經費;
3、讓參與者提煉和總結崗位經驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,對參與者本身就是*的培養方式;
4、通過崗位經驗梳理可以審視和優化崗位工作標準, 推動企業學習型組織建設,成為行業標準的有效引領。
   本項目的目的在于通(tong)過系統(tong)、專業、務(wu)實、可持續的培(pei)訓模式,將(jiang)管理者轉型為內部(bu)(bu)培(pei)訓復(fu)制力量(liang),將(jiang)崗(gang)位優(you)秀(xiu)經(jing)驗通(tong)過提煉、梳理、整合(he)成標(biao)準化(hua)內部(bu)(bu)教(jiao)材并進行(xing)傳承、復(fu)制。從而(er)提升(sheng)企業競(jing)爭(zheng)力。

課程大綱:
出發:概念篇

1、組建學習小組
2、建立學習文化
概念篇01:培訓
1.1-培訓的定義
1.2-培訓的意義
1.3-培訓的趨勢
概念篇02:培訓師
2.1-培訓師的角色
2.2-培訓師的任務
概念篇03:內部課程
3.1-內部課程開發導向
3.2-內部課程(cheng)開發(fa)標準

第一階段:隱性經驗顯性化
設計篇01:確定課程定位
1.1-以任務為導向-擬定課程題目
1.2-以問題為線索-分析組織需求
1.3-以對象為主體-分析學員需求
1.4-以結果為目的-設定教學目標
設計篇02:萃取課程內容
2.1-內容來源
2.2-內容要求
2.3-萃取工具
設計篇03:設計課程結構
3.1-確定基本結構
3.2-優化(hua)課程(cheng)邏(luo)輯

第二階段:顯性成果標準化
開發篇01:演示文稿轉換
1.1-課件編制原則
1.2-課程轉換流程
開發篇02:匹配教學策略
2.1-學習導入
-激發動機
-建立信任
-引入主題
2.2-學習組織
-講解陳述
-展示示范
-練習演練
-總結輔導
2.3-學習遷移
-要點回顧
-目標檢核
-行動促進

第三階段:標準課程生動化
呈現篇01:調整狀態
要素01:緩解-緊張情緒
呈現篇02:梳理結構
要素02:開場-引人入勝
要素03:主體-邏輯清晰
要素04:結尾-意猶未盡
評審:成果篇
成果篇01:內容評審
1.1-課程介紹
-課程背景
-課程目標
-課程結構
-課件展示
-策略展示
-價值詮釋
1.2-合格(ge)標準(zhun)

企業內部課程設計開發


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已開課時間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):隱性經驗顯性化——企業內部課程設計開發

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劉江鴻
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