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高效執行力工作坊

課程背景：
   在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，首要執行正確的戰略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力？提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者。執行力不是某一個人,某一個部門的事情，執行力關系到公司所有層級，從高層的戰略定位到執行，從中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個組織具備高效執行力體系才有可能高效能運轉，企業的競爭力才有可能快速提升。
企業不得不長期關注的問題：
   人員隊伍龐大了在執行中卻顯得無助；策略雷同，績效大不相同；企業宏偉藍圖在現實執行中卻格格不入；戰略戰術部屬不錯、做起來就偏？說得對卻做不對；啟動大會，員工聽著感動，想著激動，回去不動；會議常常出現議而不決、決而不行、行而無果；
   為什么？……究其根源就是執行力問題！
   本(ben)課程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)一個(ge)課程(cheng)(cheng)，是(shi)(shi)一套完(wan)備實用(yong)的(de)解決方案(an)，如何建立企業(ye)不依靠任何能(neng)人的(de)執行(xing)體系將(jiang)在課程(cheng)(cheng)中找到答(da)案(an)、

課程收益：
● 深度了解執行力，重新認識執行力；
● 了解執行力的重要性，建設執行力文化；
● 掌握員工執行力鍛造的要素、步驟和方法；
● 掌握高階管理者執行力修煉方式；
● 踐(jian)行(xing)(xing)企業戰略執行(xing)(xing)力；

課程對象：職場經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)、新晉管理(li)(li)者、儲備人(ren)(ren)員、中高(gao)層管理(li)(li)者等

課程大綱
第一講：執行力知識概述
一、執行力的研究背景
1、執行力的定義
2、大咖眼中的執行力
3、執行力的起源背景
案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力
案例：拉里博西迪論執行的戰略
二、如何去理解執行力
1、組織角度
2、個人角度
三、執行力為什么重要
1、組織的兩個方面：組織黑洞和必要條件
2、個人的顯而易見
游(you)戲感悟：設計執行力(li)體驗游(you)戲，深度理解執行力(li)的(de)重要性

第二講：執行力缺失的原因
一、組織執行力缺失原因
1、未形成執行文化
2、領導未以身作則
3、未完善流程制度
4、未選育執行員工
5、未形成監督考核
6、未明確獎懲機制
簡易測評：通過填寫問卷，執行診斷組織執行力缺失的主要原因
二、個人執行力缺失原因
1、自我管理能力弱
2、意志毅力稍缺乏
3、拖延遲緩缺行動
4、優柔遲疑不決策
小(xiao)組(zu)討論：自我評價個(ge)執行力，并分(fen)析(xi)主要原因進行分(fen)享

第三講：鍛造員工執行力
一、結果導向
1、員工＆企業
2、任務＆結果
3、執行*
現場測試：九段秘書的案例分析
二、責任邏輯
思考：司機的故事
1、責任陷阱1:猴子管理法3L
2、責任陷阱2：消滅借口4R
工作坊：回顧工作實際案例，設計應對策略
三、執行法則
1、服從法則
2、目標法則
3、*法則
4、速度法則
5、團隊法則
6、秦嶺法則
場景再現：通過沙盤推演或團隊活動深度體驗6項法則，并復盤提煉法則的呈現場景
四、創建文化
1、創建八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
2、文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈(cheng)現：以小組(zu)為(wei)單位(wei)設計本小組(zu)的執行文化，形成團隊文化氛圍

第四講：高中層執行力
一、找準位置
1、檢討缺失：糟糕中層八大罪狀
2、管理認知：最好自己帶動別人
3、中層定位：三大任務三重境界
反光鏡：結合學習內容進行自我檢討和批評
二、效率做事
小組討論：為什么員工喜歡說自己忙？
1、管理時間
2、時間守恒：輕重緩急6步驟
3、生命守恒
4、時機守恒
知識分享：時間管理小策略
三、說對話辦對事
故事分享：人間四難
1、溝通目標：激勵對方達成行動
2、溝通步驟：遵循溝通原理
3、深度傾聽：聽的三種境界
4、溝通策略：親和力同理心
現場(chang)演練：依(yi)據溝(gou)通步驟和策(ce)略進行實際練習，深切體驗溝(gou)通在執(zhi)行中的作用(yong)

第五講：組織戰略執行力
一、組織執行力三個核心流程
1、組織執行力8個誤區
2、戰略執行失敗8個關鍵
3、戰略執行5大步驟
工作坊：簡要概述《送給加西亞的信》，進行工作投射執行核心流程的缺失
二、建設強大制度執行力
1、制度第一：3R交通法則
2、系統機制：執行三化
3、反饋及時：熱爐定律5性
行動學習：設計制度完善計劃和設計熱爐定律的行動計劃
三、鑄造長久組織文化氛圍
小組討論：你的團隊屬于哪一種？
1、企業文化3核心
2、造夢聚人4步曲
3、認可咱們3原則（PMP）
4、教練管理6注意
5、人才培養4部制
實戰演練：通過原則流程更重要的訓練真誠贊美
自我測評(ping)：5級執行(xing)經理人測評(ping)分(fen)享

高效執行力工作坊