企業轉型的六項修煉
講師：許(xu)正(zheng) 瀏覽次數：6
課程描述INTRODUCTION
企業轉型課程培訓
培訓講師：許(xu)正(zheng)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業轉(zhuan)型課程培訓
課程背景：
社會(hui)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)環境日(ri)益(yi)變化, 當初的(de)企業(ye)規劃不(bu)符合(he)市場(chang)發展,或是不(bu)利于企業(ye)做大做強,應對當前(qian)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng),企業(ye)轉型(xing)(xing)提上日(ri)程,那(nei)么企業(ye)如(ru)何轉型(xing)(xing)?企業(ye)轉型(xing)(xing)應該從什么地方入(ru)手?企業(ye)轉型(xing)(xing)后又會(hui)面(mian)臨什么新的(de)生存競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)?
課程目(mu)標：
1、知道企業轉型對企業持續(xu)發(fa)展(zhan)的重要意義(yi)
2、了解企業(ye)轉型的(de)基本框架和內容
3、通(tong)過企業(ye)轉型(xing)現狀(zhuang)的(de)評測，了(le)解企業(ye)的(de)轉型(xing)現狀(zhuang)和面臨(lin)的(de)挑(tiao)戰
4、了解(jie)商(shang)業模式創新(xin)和運營模式再造在企業轉型中(zhong)的(de)關鍵作用
5、了(le)解領導力升(sheng)級和企(qi)業級的持續創新對企(qi)業轉型的引領作用
6、了(le)解企業轉型戰略制定，對確定企業轉型方向和落實(shi)實(shi)施方案的重要作用
7、了解企業文化轉型對實現(xian)企業轉型的關鍵意義
8、重新(xin)思考企業(ye)自身的轉型(xing)之路和實施(shi)重點
課程大(da)綱：
一、模塊一：中國企業(ye)面臨的新現實
1、壓力和(he)挑戰—中國企業面臨的環境
2、客戶需求(qiu)結構的(de)變化
3、企(qi)業(ye)成本結構(gou)的(de)變化
4、產業結(jie)構的(de)調整(zheng)和(he)產業鏈的(de)變化
二(er)、模塊二(er)：企業轉型模式“轉型六要(yao)”
1、轉型模式的基本要素
2、商業(ye)模式創新(xin)
3、運營模式再造
4、案(an)例：聯想(xiang)和(he)戴(dai)爾的轉型困境
5、從商業模(mo)式和運營模(mo)式看(kan)企(qi)業轉型(xing)的成敗
三、模塊(kuai)三：企業(ye)轉型評(ping)估
1、全面評估(gu)企業轉型
2、從評估看您的企業現狀和轉型前景
四(si)、模塊四(si)：創新(xin)和戰略
1、什么是(shi)創(chuang)新
2、創新(xin)者的(de)困境
3、案(an)例：破(po)壞式創(chuang)新的傳奇(qi)
4、藍海戰略的創新模式(shi)
5、用戰(zhan)略地圖(tu)繪出轉型戰(zhan)略
6、戰略分(fen)解(jie)和戰略執行
五(wu)、模塊五(wu)：領導力(li)和企業文化
1、領導力是(shi)轉(zhuan)型的起始
2、領導(dao)和管理的(de)平衡之道
3、轉型領導(dao)模式
4、開發(fa)團隊的(de)領導(dao)力
5、企(qi)業文化的轉變
6、案例分(fen)享：IBM轉型，艱難(nan)但持續的企業文化再造(zao)
模塊(kuai)六：開(kai)啟(qi)您的企業轉型之旅
1、明確方向
2、清楚路(lu)徑
3、充滿勇氣
企業轉(zhuan)型課程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2623.html
已開(kai)課時間Have start time
- 許正
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔