国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

上海房地產管理者執行力培訓
. 課程背景：
執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。從萬科、碧桂園、萬達等公司，我們可以找到一些共性的東西，就是超強的執行力。
我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰略，他們提供給我們的都是靜態的戰略規劃，比如技術、公司或者市場的現狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優秀經理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰略、創新和成長方面研究成果的經理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，要想管理好一家公司，一個部門，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執行力，也就是如何做。
. 課程目標：
當我們面對一項最重要的目標時，我們總是期望最后的結果象我們初始想象一樣好，但我們會遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務的干擾，甚至有時候自我的執行力都會有問題。所以在本課程中我們將全方位的從執行規則的再認識、自我及團隊的執行力提升著手，學習如何將目標百分百的變成行動，再將行動轉化成完美的結果。
. 課程對象：
房地產各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
. 課程大綱：
3    房企管理者執行力認識
一、為什么完成目標的執行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執行力
案例解析：從碧桂園、萬達、華為看軍隊管理在房企的應用。
三、什么叫執行
1、執行力是達成結果的 態度 ，方法與措施。
從劉備談執行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
2、    執行就要結果導向、兼顧過程。
案例分析：萬達集團總經理從會議到執行
3    房企管理者自我執行力提升三要素
一、自我執行力的基礎-認清角色做對事
1、承上
. 承擔單位職責 
. 達成組織目標 
. 執行上司的指示
2、啟下
. 做好組織的管理 
. 帶領團隊達成任務 
. 使各項資源充分有效發揮
3、平行間
. 協調  
. 公關
二、自我執行力提升原則
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析： 恒大地產上到下執行的力度
三、自我執行力提升的起點-時間管理
1、運用四象限法進行工作管理
. 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）
. 第二步、把工作任務放入四個象限
. 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：看看某標桿房企是如何運用的。
. 第四步、進行第二象限工作
案例分析：《某房企銷售部李明一天的工作分類管理》
2、第二象限事務的目標分解與任務描述
3、任務清單與日程表
3    團隊執行力提升四原則
一、    目標與執行
二、    那一個更重要？那一個更難？
三、    究竟是什么導致了低效的工作
四、    真正的敵人-日常事務
五、    什么是達成目標四原則
原則1、聚焦最重要的目標
1.    對好點子說“不”
2.    確定你最重要的目標
3.    目標設定與執行結果的關系
4.    運用原則1
案例：看中重地產如何聚集最重要的目標
原則2、關注引領性指標
1.    最重要目標產出源在哪里？
2.    滯后性指標和引領性指標
3.    如何找到引領性指標
4.    如何跟蹤引領性指標的數據
案例解析：中重地產集團的引領性指標跟蹤
5、    運用原則2
原則3、堅持激勵性記分表
1.    教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
2.    記分表就是一個目標視覺化的過程
3.    運用原則3
案例解析：聯智地產集團活動團隊記分表建立過程
原則4、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
. 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
. 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
. 問責：匯報計劃完成情況
. 回顧記分表：尋找成功和不足
. 計劃：清除障礙，做出新計劃
案例解析：中重地產集團的例會問責過程
上海房地(di)產管理者執行力(li)培訓