課程描述INTRODUCTION
培訓體系搭建的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓體系搭建的課程
【課程背景】
《企業培訓體系搭建與培訓管理沙盤》是國內實戰派培訓行業專家陶躍老師根據積累多年的培訓管理經驗,梳理成體系,經過在多家公司實踐操作經驗總結的課程,很多公司為了優化企業內部培訓管理體系,引進作為內訓,每一年,陶躍老師都會在原版課程的基礎上,進行改版升級,致力于使該課程:
更加有趣有效,全程采用情景沙盤模擬形式;
更加貼近實戰,每一個情景都精心選自企業實際發生的案例;
更加科學合理,使用“培訓成熟度”與“關聯人滿意度”雙軌評價制;
更加系統完善,6個階段、10個培訓關聯關系、20個具體培訓事件覆蓋培訓規劃、能力體系、課程體系、師資體系、需求分析、計劃制定、培訓實施、成果轉化、效果評估、培訓制度、培訓文化、培訓預算、培訓平臺、培訓管理者的職業發展……
該沙盤為模擬沙盤(非游戲沙盤),以設定培訓管理者具體工作情景為主線,根據企業實際情況設定案例,背景以高度類似公司為準,但不等同于公司。結合企業的培訓管理者實際工作職能作一些調整,會提前發調研表,調研公司培訓管理職能、現狀以及存在的問題并編寫到沙盤情景中。從而使培訓管理者“精專業、懂業務、知人性、會策劃等”。
隨著時代的發展與競爭的加劇,企業雖然不斷升級硬實力,但面對復雜的經濟和市場環境時,壓力仍然越來越大。
因此企業開始打造自己的人才生產線。人才培養將是企業不斷發展和向前的*途徑,沒有捷徑可走。
作為企業而(er)言,傳統的培(pei)訓已經無法適應人才(cai)培(pei)養的需求(qiu),需要“根(gen)據實(shi)際(ji)情況、設計實(shi)際(ji)內容、解決實(shi)際(ji)問題、取(qu)得實(shi)際(ji)效(xiao)果”的人才(cai)復制系統——企業內部人才(cai)培(pei)養體系構建(jian)。
【課程大綱】
模塊一:培訓底層理念與認知
01培訓的基本理念
一、什么是培訓?
1、培訓能改變什么?
2、721是指什么?
二、721培訓發展策略
1、經驗歷練
案例:某咨詢公司老板參與的行動學習
2、向他人學習
3、正式學習
02崗位的四個能力臺階
1、員工能力臺階
1)、新手 2)、成手 3)、教練 4)、幕后高手
2、能(neng)力(li)臺階與課(ke)程設計
模塊二:培訓體系全景圖和年度培訓規劃
01培訓體系全景圖
一、培訓體系全景圖
1、運作層面
1)戰略分解 2)崗位能力模型
2、資源層面
3、制度層面
二、一張圖看懂企業培訓體系?
三、培訓工作六大體系介紹
02培訓組織體系(培訓工作的六大體系一)
一、培訓組織機構設置及職能分工
案例:某企業大學的的培訓團隊
二、培訓制度流程設計
三、培訓支持工具表單的開發
03培訓課程體系(培訓工作的六大體系二)
一、課程開發體系
1、崗位勝任力模型
2、相應的培訓課程列表設計
案例:萬達對商家員工的考核
3、通用力、領導力、專業力
案例:某電網公司培訓課程體系
1)通用力與領導力 2)專業力
二、課程開發成果清單
04培訓師資體系(培訓工作的六大體系三)
一、培訓師資來源
1、培訓師資的兩大來源
2、外部師資選擇的原則
3、篩選外部講師的要素
1)背景 2)專業度 3)態度
二、培養內訓師
三、內部講師管理流程
1)篩選 2)培育 3)認證 4)管理
05培訓需求體系(培訓工作的六大體系四)
一、資料研究法
二、問卷調查法
三、訪談法
四、績效診斷法
五、素質測評法
06培訓計劃體系(培訓工作的六大體系五)
一、制定年度培訓計劃
二、重點項目的八大思考
三、培訓預算科目
案例:某公司給藍領培訓的茶歇費
四、明確培訓預算比例
五、培訓年度計劃表
六、培訓計劃展示圖
07培訓評估體系(培訓工作的六大體系六)
一、培訓效果評估方法
1、反應評估 2、學習評估 3、行為評估 4、結果評估
二、培訓成果轉化方法
08案例:某500強公司企業大學年度培訓計劃體系規劃
一、某企業大學的新挑戰與應對
二、某企業大學服務的五大群體
三、某企業大學體系建設與運營
1、對內運(yun)營 2、對外(wai)運(yun)營 3、平臺(tai)中心(xin) 4、市場與產品中心(xin)
模塊三:復雜學習項目的策劃結構與方法
01用生態視角看待復雜學習項目
一、組織結構的橄欖球模型
二、組織生態的珊瑚礁效應
三、人與組織的迭代
02復雜學習項目的十二宮格
一、學習項目設計12宮格
二、多元視角看待課堂
1、建立各種連接 2、形成粉絲關系 3、從已知進入未知
三、我是搶分帝
四、生命盾牌
03在組織中推動學習氛圍和場域
一、專屬業務專家的舞臺
二、鼓勵內部專家分享的措施
1、場域安排 2、心理環境
三、某企業刺(ci)激員工創(chuang)新的措施
模塊四:三步打造微型的企業大學
01三步打造微型的企業大學
一、通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
二、通過前中后臺,打造協同感恩組織
三、通過搭建場域,激活員工粘住客戶
02通知知識管理,驅動組織智慧沉淀
一、知識顯性化的三個步驟
二、知識顯性化的視頻形式
03通過前中后臺,打造協同感恩組織
一、某企業大學的燈籠模型
二、知識眾創平臺的搭建
三、動態知識管理的應用案例
04通過搭建場域,促運全員迭代升級
一、傳統組織模式
二、平臺型組織
案例:某大學開放式創新平臺
培訓過程中融入沙盤模擬
1、混沌期:培訓管理的四要素、培訓規劃的制定、培訓管理關聯人
2、基礎期:培訓制定、培訓文化、培訓預算、培訓平臺、培訓設施設備
3、影響期:新員工培訓組織、基層員工培訓組織、中層員工培訓組織、高層員工培訓組織、專題類培訓的組織
4、專業期:課程體系構建、外部課程采購、內部課程開發、內訓師隊伍建設
5、系統期:培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓成果轉化、培訓效果評估
6、變革期:培訓的創(chuang)新(xin)變革、外部(bu)交流、培訓管(guan)理者的職業生涯發展
培訓體系搭建的課程
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已開課(ke)時間Have start time
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