課程描(miao)述INTRODUCTION
企業經營目標的制定
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
企業經營目標的制定
【課程背景】
大數據時代到來,數據智能成為當下相當多零售企業轉型升級寄予厚望的利器,數據化經營模式成為流行模式被追捧。一方面,我們確實看到不少先鋒企業在數據化經營上的成功實踐;另一方面,我們也觀察到仍然有不少的零售企業在數據化經營上的困境,他們投入不少,滿懷期待,但現實很骨感。
我們難免開始懷疑:數據化經營是一個值得期待的經典運營模式嗎?在這種模式下,不少零售企業發生的困境到底是什么原因?數據化經營之路關鍵在何處呢?
本課程是(shi)基于(yu)(yu)本人的工作經(jing)歷、挫折、感受以及(ji)對于(yu)(yu)公司(si)上(shang)市的案(an)例(li)研究,對互聯(lian)網時(shi)代下現代企業的全數據化經(jing)營目標(biao)的制(zhi)定、分(fen)解(jie)與推進進行講解(jie)。
【課程收益】
1、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的制定
2、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的分解與推進
3、全面了解互聯網時代下的全數據化經營指標參數的確定
4、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的核心
5、全(quan)面(mian)了(le)解(jie)財務管理(li)、預算管理(li)、績效管理(li)與經營指標之(zhi)間的關系
【課程對象】
公司股東、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)、董(dong)(dong)事(shi)、總(zong)經理、人(ren)力資源(yuan)總(zong)監(jian)、財務(wu)總(zong)監(jian)、薪酬經理、中高(gao)層管(guan)理人(ren)員(yuan)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理專員(yuan)等(deng)
【課程大綱】
第一部分 全新的時代
第一章 這是一個完全不同以往的全數據時代
1、完全不同的巨無霸、獨角獸及新零售體
2、快速增長
3、高周轉率與高毛利率結合
4、快速自我迭代
5、全數據捕捉與深度計算營銷能力的建立
6、快速kpi的確定、調整、實施與兌現
7、不同以往的內控體系與預算體系
8、管(guan)理中(zhong)心(xin)(xin)與(yu)數(shu)據中(zhong)心(xin)(xin)敞口
第二章 十年過后的互聯網企業變化
1、阿里的不斷壯大
2、騰訊的日益可怕
3、美團的快速成就
4、拼多多的裂變式崛起
核心:全數據化的管(guan)理與全數字(zi)化的經(jing)營
第三章 宏觀經濟數據與我國的人口結構
1、有趣的宏觀經濟形勢
2、2017年上市公司的贏利分布
3、M2中房地產開發占比
4、2018年7月公布的全國居民存款余額分布
5、數字化后的人口結構與未來社會分析
6、數據化運營企業案例——字節跳(tiao)動
第四章 數據思維的基礎一趨勢與周期思維
1、產品、技術、企業終究會被迭代
2、趨勢比能力重要
3、人負責創新而非創造、人工智能負責管理與經營
4、算法是決定性的
第二部分 新財務分析
第五章 財務管理的外部環境變化
1、財務管理的核心在變
2、企業發展的規律在變
3、生態環境在變
4、財務分析的核心在變
關注新財務知(zhi)識(shi):GMV與EBITD
第六單元 核心指標的制定
1、生產-成本中心 相關考核指標:
2、部門-費用中心 相關考核指標:
3、營銷-利潤中心 相關考核指標:
第七單元 指標參數的確定
1、行業特點
2、對標企業特點
3、考核部門的需要
4、發展戰略的調(diao)整
第八單元 指標分解與推進
1、依據財務報表的相關科目
2、考核的權重系數制定是關鍵
3、專門的管理部門是基礎
4、按月(yue)、季、年推進并實時調整
第九單元 抓住核心指標
1、利潤部分:毛利率、存貸周轉率
2、費用部分:管理費用、財務費用、銷售費用
3、成本部分:變動成本為主、固定成本為輔
4、資產部分:經營性現金流量分析,經資產負債比分析,凈資產收益率分析;
5、經營部分:應收與應付賬款分析,長短期投資收益分析;
6、KPI指標分析(xi):員工的表現一(yi)目(mu)了然員工自(zi)愿
第十單元 正確、全面的理解財務管理、預算管理、績效管理與經營指標的確定之間的關系
1、資產負債是“底子”
2、損益是“面子”
3、現金流是“日子”
4、長期有效的內控制度、全面預算管理的推進是經營指標完成的基礎
5、有效、持續的管理是生產力、也會是利潤來源
6、公(gong)司治理(li)(li)結構(gou)、公(gong)司管理(li)(li)結構(gou)的完(wan)善是企業(ye)可持續發展的*前(qian)提
企業經營目標的制定
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