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財務共享中心建設培訓

【課程背景】
在國家大力推進企業數字化建設過程中，財務信息化系統建設是企業數字化建設的核心，而對于下屬機構較多的企業來說，如何通過信息化系統來提高效率、降低操作成本是財務信息化系統建設的重要考慮因素。
財務共享中心為復雜結構的企業集團提供了財務標準化解決方案，使得財務管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。
黃老師解(jie)決了許(xu)多類似課程只(zhi)講理(li)論、缺乏(fa)實(shi)戰經驗、缺少工具(ju)方法的(de)(de)不足，在結(jie)合(he)自身幾(ji)十年不同行業、不同類型企業工作實(shi)踐(jian)的(de)(de)基礎上，采取理(li)論結(jie)合(he)實(shi)際的(de)(de)教學(xue)模式，讓學(xue)員既掌握理(li)論知識(shi)，也掌握實(shi)操(cao)工具(ju)，達到學(xue)之即用的(de)(de)良好效果。

【課程收益】
掌握財務共享中心建設的思路
掌握財務共享中心建設的方法
掌握財務共享中心建設過程中的分工協調
掌握財務(wu)共享中心權責設(she)置

【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學(xue)，邏(luo)輯清晰；理實(shi)交融，拓寬視(shi)野

【課程對象】董事長、總經理、各級(ji)管理人員、財務(wu)人員

【課程大綱】
一、財務共享中心概述
1、財務共享中心建設對企業起到什么樣的作用
2、什么樣的企業需要推動財務共享中心建設
3、財務管控模式對財務共享中心建設影響
4、財(cai)務共(gong)享中心三大模式(shi)以及應用特(te)點(dian)

二、財務共享中心建設組織保障
1、財務共享中心建設的頂層設計
2、一把手領導下的組織、流程變革
3、IT部門對流程、業務的信息化保障
4、財務部制定標準
5、財務和IT部門如何配合推進(jin)項目進(jin)度

三、財務共享中心模塊設計
1、費用共享平臺
2、應收應付共享平臺
3、資產共享平臺
4、總賬系統
5、資金(jin)集中管理系統(tong)

四、財務共享中心人員配置與崗位職責
1、共享中心負責人與崗位職責
2、審核人員設置與崗位職責
3、應收應付崗位設置與職責
4、總賬崗位設置與職責
5、資金管理崗位設置與職責

五、財務共享中心如何實現財務管控目標
1、集團財務、共享中心、業務財務BP如何設計
2、財務組織如何進行職責權限劃分
3、財務共享中心和各分子公司如何分工協作
4、如何平衡(heng)財務共享中(zhong)心的成本和發展問題

財務共享中心建設培訓