課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
青島執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島執行力培訓
課程背景:
21世紀是團隊的世紀、是執行力的世紀。沒有執行的戰略猶如海市蜃樓,永遠不可能增強企業的競爭力,更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!企業重視人才的培養,更應該重視整個團隊的培養。只有一支高執行力的團隊,才能使企業在這個競爭的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
執行(xing)(xing)能(neng)力(li)是(shi)(shi)反映一個公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)水平和運作效(xiao)率的(de)(de)重要(yao)標志,加強中基層(ceng)管理(li)人員的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)是(shi)(shi)提升(sheng)公(gong)司(si)競(jing)爭力(li)的(de)(de)重要(yao)措施。沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)力(li),一切都是(shi)(shi)空談!要(yao)想贏,執行(xing)(xing)是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)關鍵! 本課程(cheng)的(de)(de)設計旨在(zai)幫助企(qi)業各(ge)級管理(li)人員全面提升(sheng)執行(xing)(xing)能(neng)力(li),一起打(da)造一支高度負責的(de)(de)執行(xing)(xing)鐵軍(jun)。
課程收益:
1.增強團隊凝聚力和執行效力;
2.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度;
3.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
4.如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事;
5.如何領導、管理、執行、教練,做全方位的成功領袖;
6.激勵團隊士氣、激發工作熱情;
7.全面(mian)提升(sheng)執(zhi)行力的(de)管理(li)意識、管理(li)方法、管理(li)技能(neng)和執(zhi)行能(neng)力。
課程大綱:
第一章 執行力缺失的原因
一、心態消極——缺乏目標
二、標準低下——缺乏激情
三、意志不堅——缺乏毅力
四、拖延磨唧——缺乏行動
五、優柔寡斷——缺乏果敢
六、模糊不清——缺乏溝通
第二章 執行法則
一、服從法則:以服從為天職
二、目標法則:盯準一只野兔
三、*法則:做自己擅長的
四、速度法則:先開*,再瞄準速度法則:先開*,再瞄準
五、裸奔法則:沒(mei)有退路(lu)就是出路(lu)
第三章 結果與執行
一、態度不等于結果
二、職責不等于結果
三、任務不等于結果
四、什么事真正的結果:客戶滿意三要素
五、如何做結果
六、結果思維之底線思維
七、結果思維之分解思維
八、結果思維之外包思維
九、結果思維之角色思維
第四章 目標管理:有方法,有技巧,有效果
一、有目標不等于有好目標
1、需要注意的四點
2、SMART法則
二、目標合理分類,層級不同執行不同
1、定性目標:細化定性目標,分為多個考核緯度
2、定量目標:定量指標五要素
3、用多樹杈法逐層分解目標
4、*原(yuan)則(ze):確定*內容評估、排除、委派
第五章 任務布置:走流程按標準 工作發布清晰
一、按程序走:環環相扣、信息不偏差
1、讓員工理解你的意思
2、豐田工作法:布置一份三有工作
3、六大程序,缺一不可
二、確立標準,劃分工作分界
1、四個標尺:數量、質量、成本、時間
2、量化標準,執行更好把握
3、有理由、有目的、有承諾
三、參考工作派遣單,迅速提升執行力
1、派遣七標準,缺一不可
2、根據派遣單實施獎懲
四、落實責任制,預防推托
1、把工作明確具體
2、嚴格執行獎懲制度
3、強化領導角色
五、利用工作日志進行反饋監督
1、明確工作日志執行規范
2、管理要到位
3、建立高效(xiao)信(xin)息(xi)平臺
第六章 權力授權:向“一抓就死,一放就亂”說不
一、授權有道,帶出打不垮的鐵血組織
1、掌握授權的三要素
2、掌握授權的四原則
3、掌握授權的五細節
二、差異授權,按個人特點授權
1、考察能力,因才授權
2、根據工作內容及員工長處授權
三、80%授權法,不給全部的權利
1、核心權力不要輕易授
2、分內事情不要輕易授權
四、別養“猴子”,逆向授權讓你變員工
1、不要著急惹“猴子”上身
2、鼓勵員工別懼怕“猴子”死亡
3、殺死沒用的“猴子”
五、監督控制要到位,避免授權濫用
1、在關鍵控制點上做文章
2、節(jie)點控制:事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后
第七章 考核輔導:別讓不科學的打分制殺死員工
一、沒有科學的考核就沒有科學的管理
1、彼之蜜糖,我之砒霜的根源
2、有原則有依據才有效果
二、考核工具化:全方位、零死角、多層次
1、MBO關注結果更關注過程
2、360度考核法,評價緯度多元化
3、KPI考核法,關鍵績效指標
三、流程表單化:建立標準,完善制度
1、考核表單化的優勢
2、制定完善的績效考核表
3、培養員工按照表單工作的習慣
4、用數字量化
四、考核落地:結果反饋,考核面談
1、考核結果反饋的基本原則
2、考核結果反饋的主要內容
五、事后輔導:魚骨頭找原因,分析總結改不足
1、輔導關注點:動力、能力、方法論
2、魚骨分析法(fa):層層推進,層層分析
第八章 激勵機制:激發工作動力,提升工作效率
一、沒有胡蘿卜,連驢子都不會努力干活
1、激勵理論的三個類型
2、中層管理者普遍存在的激勵弊端
二、物質激勵:薪酬激勵是最直接有效的手段
1、不同模式不同效果
三、精神激勵:信任、樂趣、潛能、規劃
四、期望激勵:用未來提高工作積極性
五、滿足激勵:讓激勵與保健雙因子并行
六、挫折激勵:做被打的“亞當斯”
1、主動給挫折,用批評激勵員工
2、把挫折變成鼓勵,讓員工(gong)成長
第九章 溝通到位
一、溝通與協作的5大思維
二、溝通的底線
三、三大要素
四、三步驟:編碼、解碼、反饋
五、說對方想聽的、聽對方想說的
六、主動開啟溝通渠道
七(qi)、職(zhi)場紅人7條小策略
青島執行力培訓
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