課程描述INTRODUCTION
高效團隊建設學習
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效團隊建設學習
【課程介紹】
團隊素質訓練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制,如今在西方已成為現代企業進行員工團隊整合訓練最有效方式。
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設優秀的團隊?如何讓團隊發揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力?這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。
企業像艘航船,要謀生存和發展,必須形成團隊精神。
團隊不只是簡單的組合,優秀團隊更像是… 于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執行決定。
這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數十位企業前沿實戰總裁的一致推薦,一堂激勵了數萬人被證明有效的課程。
區(qu)別于(yu)傳統教學模(mo)式(shi),融合了當今世界心(xin)理(li)學、神(shen)經學、領導學、管理(li)學、行為(wei)學等多學科的(de)*成果(guo),采用多種國(guo)際*的(de)訓(xun)練手段,訓(xun)練效果(guo)十分顯著。
【課程目標】
認識一個真理:只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克
透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧
塑造團隊成員的成功心理,有效發揮影響力
激發成員樹立正確價值觀念與團隊精神
快速提升團隊成員溝通能力
使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進
提(ti)升團隊成員目標意(yi)識與執行(xing)能力
【培訓對象】
中高層管理(li)(li)干部(bu)、部(bu)門經理(li)(li)、總監、主管與相關人(ren)員(yuan)
【課程主體內容】
第一單元:團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設的巨大價值
第二單元:團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三單元:怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優缺點
三、怎樣*組合團隊的成員?
四、如何有效訓練團隊精英?
第四單元:高效團隊成員的價值觀與心態調整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態
心態修煉之一—忠誠敬業
心態修煉之二—主動進取
心態修煉之三—負有責任
心態修煉之四—誠實正直
心態修煉之五—嚴于自律
心態修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五單元:激發團隊精神
一、團隊精神的三項內容
二、如何激發團隊動力?
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力?
第六單元:高效團隊的企業文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化?
第七單元:高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關系
第八單元:團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
五、如何實現團隊內部的強力溝通?
六、如何召開高效的團隊會議
第九單元:權力和高效團隊管理
一、管理的六內容
二、區別權利類型
三、影響者與追隨者
第十單元:高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃?
三、高效團隊的執行力
四、提升團隊執行力的十大關鍵
【課程回顧與總(zong)結】
高效團隊建設學習
轉載://citymember.cn/gkk_detail/263618.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 周旋
團隊管理內訓
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛(gang)
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙(xi)
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友璽
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪