課程描述INTRODUCTION
問題分析與決策制定
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
問題分析與決策制定
課程目的
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
-使學員面對各種問題、決策、規劃時能快捷、有效地開展工作。
-有助于通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。
-可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間。
-使學員掌握國際通用的商務思維語言,提升其思維魅力。
-幫您(nin)找出不良或*思維(wei)的真實原因,確立最優(you)的解決(jue)方案;
課程大綱:
單元一 情境判斷:發現關鍵的問題
-關注的關鍵問題
-關注焦點的區分與細化
-解決問題的優先順序
-思維技巧的選擇與解決辦法的確定
-案例分析
單元二 原因分析:找出最可能的原因與機會
-關注的問題與觀察到的事實
-比較的事實
-辨別獨特的差異與變化
-確定*的比較方法
-辨識及檢測可能的原因
-觀察比較事實的每一個可靠原因
-選擇最可能原因
-案例分析
單元三 決策制定:提供直接解決問題的方案
-決定與決策的標準
-闡明決策目的
-確定決策的標準,風險的評估、權衡
-預先審視潛在問題并予以處理
-您的替代方案
-替代方案中的潛在的問題與機會
-做出決策
-案例分析
單元四 計劃分析:設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
-希望的最終結果
-計劃中使用的標準或關鍵步驟
-確定必要的任務、職責及時限
-辨別潛在問題與機會
-發生問題的原因
-預防問題與增加可能的機會
-應急方案
-您充分利用機會的打算是什么
-啟動應急方案
-案例分析
問題分析與決策制定
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已開課時間Have start time
- 楊明宇
創新思維內訓
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江(jiang)蓉來
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 管理者問題解決與思維創新 賈(jia)春濤(tao)
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷