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中國企業培訓講師
《圍繞“目標”的高效執行力》
 
講師:沈(shen)丹陽 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

目標高效執行力

· 全體員工· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:沈丹陽    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

目標高效執行力

課程特色:
針對性強——從理論出發,掌握一定的時間管理方法策略,并會實際運用;
互動體驗——導師全程引領,師生傾情互動,激發主觀能動性,倡導輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學員輕松減壓,開心領悟;
注(zhu)重實效——從理(li)論到實踐,從心理(li)整(zheng)合到自(zi)我成(cheng)長,采用(yong)“即見、即思(si)、即做、即得”的方法,循序(xu)漸進(jin)提升學員對課程內(nei)容(rong)的理(li)解和(he)實際轉化能力。

授課對象:適宜于全體員(yuan)工(含中(zhong)層(ceng)領導干部)

課程大綱:
第一講、角色定位:認知自己,我在為誰執行

視頻闡述:《鷹之重生》
1、我是誰?
2、我要到哪里去?
3、我與企業是什么關系?
4、我拿什么拯救我的未來?
5、馬上行動-凡事負責任
對公司如何100%負責任
對自己如何100%負責任
對家人如何100%負責任
6、案例欣賞:彭磊成功經驗給我們的啟示
7、案例欣賞:責任新解-本能魅力
8、案例研討:紅綠燈-我在為自己工作
9、百分百責任-----我是執行人才嗎?
第一是:信守承諾
第二是:結果導向
第三是:永不言敗
第四是:馬上行動
員工自(zi)我(wo)管理(li)的(de)(de)根本(ben),誰(shui)(shui)承擔(dan)的(de)(de)結(jie)果(guo)大,誰(shui)(shui)的(de)(de)責任(ren)就大。找到了理(li)由就收獲了借口(kou),結(jie)果(guo)和理(li)由永(yong)遠不(bu)可能(neng)共(gong)存,要么(me)結(jie)果(guo)干掉(diao)理(li)由,要么(me)理(li)由就干掉(diao)結(jie)果(guo)。真正的(de)(de)執(zhi)行人才對自(zi)己一定付(fu)百分(fen)百責任(ren)!

第二講、圍繞“目標”執行的方法與工具
1、接受上級任務-領悟能力
1.1、換位思考(設身處地,外包思維,客戶思維)
1.2、用心傾聽
1.3、認真記錄(邊聽邊記,理解記憶)
1.4、雙向溝通
1.5、重復與確認(確認代替“我以為”)
1.6、結果定義(達成共識)
1.7、案例:結果與任務
2、向部門傳達任務
2.1、案例欣賞:摔跤吧,爸爸啟示
2.2、目標分解/指令傳達技巧
案例欣賞:目標如何下達員工才愿意執行樂意執行?
案例欣賞:激勵員工完成目標的方法和技巧有哪些?
2.3、結果導向/以終為始
案例:以終為始/全力以赴
2.4、高效執行的4原則
2.5、目標下達時的溝通與傾聽技巧
傾聽與反饋技巧(參與,激勵)
善于運用發問技巧
態度和善,有禮貌(尊重,贊美),善于贊美
允許下屬提出異議(雙向溝通優于單向溝通)
2.6、案例欣賞:目標執行中的“三心“魅力
3、跟進并監督任務執行
3.1、跟進工作計劃,檢查關鍵節點(看板,圖表,晨曦夕會)
3.2、利用“情景領導法”科學管理
3.3、多鼓勵,少批評
3.4、過程給予幫扶、輔導
3.5、平衡各方利益,學會換位思考
3.6、運用“教練技術”,引爆員工潛能
案例:員工監督的策略與方法有哪些?
案例:員工的績效輔導溝通技巧
案例:目標執行的黑洞
案例:目標執行的中的“背猴子”

第三講:圍繞“目標“執行的實戰技巧
團隊列名法
5WHY分析法
PMPMP法
心態遷“善”法
活力二八曲線
員工輔導法
革除5種陋習執行法
執行力的48字方針
視頻案例:執行力是淘汰出來的
案例欣賞:GE的MBO系統
案例欣賞(shang):GE的績效管理系統(tong)

目標高效執行力


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課(ke)程:《圍繞“目標”的高效執行力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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沈丹陽
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